1皖北煤电集团公司钱营孜煤矿 2内蒙古智能煤炭有限责任公司
引言
煤炭在我国的能源结构中占有非常重要的地位，煤炭生产为我国的现代化建设提供了充足的能源供应。随着信息技术的不断发展，将智能信息技术运用于煤炭的生产过程中，不仅能够大大降低生产工人的劳动强度，而且还能为整个煤炭生产的顺利进行提供技术支持，进而有效提高煤炭开采工作的效率。煤矿的选煤工艺流程是商品煤炭生产的重要组成部分，不仅涉及非常复杂的工序，而且需要多台设备连续运行，一旦某台设备出现故障，就会导致整个生产线无法进行正常的生产。因此，结合选煤对机电设备技术状况的要求，采用适宜的智能管理系统对机电设备进行实时的监测，根据生产情况的变化及时对其进行调整、维护，可促进选煤机电设备完好状态和水平，进而提高选煤生产作业的稳定性，保证选煤厂生产的正常进行。
1选煤厂机电设备概述
选煤厂的主要工作是将矿井中开采出的原煤进行筛选，剔除原煤中夹杂的矸石、粉尘等杂质。其主要流程包括筛癣除矸、破碎、分选和振动分级等。原煤产量巨大，流程复杂，很难通过人工完成，整个选煤过程必须依靠排矸机、破碎机和振动筛选机等机电设备。在选煤过程中，会产生煤泥水和大量粉尘，因此选煤机电设备必需具有较强的防水、抗潮、防爆性能。同时，由于破碎、振动筛选等具有大幅度振动，要求机电设备还要具备较强的抗振性能。总之，选煤流程的复杂性和危险性决定了选煤厂在日常使用和管理维护机电设备时要有针对性地制定维护管理办法和安全技术标准。
2选煤厂机电设备管理现状
（1）公司对机电设备的管理缺乏科学有效的管理模式在管理制度上也不够完善，岗位责任分工不够明确，一旦出现问题不能准确地追究责任。而且有的公司的设备管理人员在管理经验上明显不足，不能很好的对设备进行有限的维护。所以要对设备中出现的问题进行研究，找出科学有限的机电设备管理方案。（2）对于导致机电设备发生故障的原因缺乏完整的记录分析。设备管理人员只有在设备出现问题后，才会对设备进行检查维修，平时不能很好的进行维护保养，并且在维修后不能很好的记录故障发生的原因等。（3）企业在设备管理的思想理念不能跟上科学的发展。企业要改变传统的设备管理上的挂念，不能再想着生产部门只负责生产，不管设备的维护。要在公司内宣传新的管理理念，让生产部门和设备管理部门更好的配合，生产部门要做到在生产作业的过程中注意对机电设备的维护，设备管理部门要做好设备的养护工作，不要总是在设备出问题之后才去想着维修。只有这样，才能延长设备的使用寿命，提高企业的经济效益，促进企业健康的发展。
3本质安全理念下强化选煤厂机电管理的策略分析
3.1加强对选煤厂机电设备的维护与管理
优化选煤厂设备的管理策略。首先要加强选煤厂机电设备的使用与维护管理。选煤厂应高度重视对机电设备的科学使用和维护修理员工的技能素质培养并强化三级保养制度，进行定期维修管理、巡回检查，在日常工作中进行点检、班检，并对各个事务进行经验分享，以此保证日常维修管理与科学生产的实施。选煤厂的维修策略，应依据生产场地的客观条件与设备运行特征、工作现场的环境以及在各环节中机电设备发挥的不同作用来制定。同时，要健全设备管理制度并采取方式严格执行，企业要构建完备的系统，用以事前预防、事后检修，保证维修管理的计划性与状态维修的完善性，从而进一步建立与优化选煤的机电设备使用及维护管理模式。
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3.2加强机电队伍的学习能力，提高机电队伍的整体素质
先进的技术装备需要高技术、高技能、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。完善建立选煤厂维修与管理工作科学标准。完善建立选煤厂机电设备的管理工作标准与维修技术管理依据，是保障选煤厂机电设备可靠性运行与科学性维修的基础前提，因此我们应科学建立包含各类生产技术的管理标准、经济指标、维修技术管理标准、工作人员的管理标准以及各类维护修理的定额标准体系，从而逐步形成现代化、实用性的选煤厂机电设备维修及管理制度，令设备的开机率与可用度大大提升，并科学推广无维修的完善设计。
3.3扎紧制度的笼子，用制度管人管事
对于安全生产而言，仅依靠宣传引导是不够的，必须要用制度的笼子管好人、管好事。建立稳定的机电设备安全投入制度，确保每个季度、每年的设备更新维护资金足额且及时到位。建立机电设备职工定期考核制度，用考核检验职工的专业技能，根据考核结果进行奖惩。建立操作人员设备责任制度，将操作责任细化到人，强制全体职工提升安全操作的意识。制度的灵魂在于落实，因此，要自上而下贯彻落实各项规章制度，对于违反制度的现象要按规定严厉处罚，同时对于爱岗敬业、遵纪守法的职工要及时给予嘉奖，在整个企业里发挥模范带头作用，引领全体职工提升安全意识，强化责任落实。
3.4建立起本项目的安全管理计划体系,提高项目运行的安全性。
选煤厂要是想从根本上保证安装工作的规范有序进行,就应该按照国家标准建立起一套较为完善的安全管理网络,从而提高施工过程中的安全性,降低事故可能性。因此,项目部内部必须严格落实质量问责制和各种奖罚制度,将安全责任、质量责任、经济目标等分摊到每一个人,并利用奖罚制度最大提高各工种施工技术人员的质量意识、自我安全和绿色环保理念,有效避免安全事故发生，并提高生产效率降低资源浪费。
结语
综前所述，因为选煤厂采选机电设备安装工作具有一定的特殊性，技术要求难度高，生产环境恶劣、复杂、而且测量要求准确等特点,所以安装项目负责人要在安装工序的每一个节点控制安装质量和效率,全面加强采选机电设备的安装运行效果,最大限度地延长设备的使用年限并提高其运转率,尽一切可能保证各种生产资源的最优化配置,保证选煤厂正常生产经营活动的高效开展,为选煤厂获得经济利益最大化打牢坚定基石。但是，作为机电安装项目部也要严抓设计、安装质量，认真负责地履行自身的任务与责任,一板一眼抓好设计图纸技术交底工作并建立起来完善的安全管控体系，最大限度提高安装项目的安全系数，保证选煤厂采选机电设备安装质量和运转效率,最大限度缩短工期,节约造价原材料，以上是本人多年来安装工作中积累的经验和发现的安装问题分享出来，如有谬误请予以指正。
参考文献
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论文作者:1张雷 2孙志强
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第1期
论文发表时间:2019/7/18
标签：机电设备论文; 选煤厂论文; 选煤论文; 设备论文; 机电论文; 制度论文; 设备管理论文; 《科技尚品》2019年第1期论文;