摘要：新时期下做好国有企业党建工作精细化管理，能够促使企业各项党建工作得到细化落实，进一步提升企业党建工作的作用价值。因此，需要国有企业采取有效策略，在党建工作开展中做好精细化管理融入，推动企业更加顺利稳定地发展。
关键词：国有企业；党建工作；精细化管理
1精细化管理
精细化管理是一种企业管理理念，最早起源于发达国家。这种管理理念主张围绕企业管理内容，进一步细化管理责任，通过对战略目标的层层分解，将其进一步落实到个人，从而确保企业的战略目标真正转化为可行的措施落实下去，从而提升企业执行力，推动企业实现更好地发展。在国有企业党建工作中引入精细化管理理念，能够使企业党建服务更加精细化，提升企业党建工作的针对性，确保企业党建工作得到切实的落实，推动企业实现更好地发展。
2党建工作在企业发展中的重要作用
2.1思想建设工作对企业的正常发展起引领作用
企业要紧随经济的发展和政治的多极化，紧跟时代发展的脚步，在价值观、世界观方面和时代的步伐呈正相关。在这些基础上，先要了解国家关于生产发展的一些相关政策，要时时刻刻做合格的执行者，遵循党在生产方面的一些路线、方针、政策。这样企业才会有最起码的发展和生存条件。要秉着发展的眼光来关注世界和国际上的动态，市场发展向着怎样的发展趋势发展，才能使企业始终沿着一条正确的方向发展，始终健康向前走。在这些基础上面，在企业、管理人员和劳动人员方面都要关注，国家和国际这两个方面有怎样的发展？要动员组织人员在思想上与国家的政策保持正相关性，对于工作中存在的重难点，要树立起正确的态度。以党建工作为出发点，杜绝出现“两张皮”的现象。从中央到地方，从上而下，要树立起一样的党建工作理念，从根本促进生产力的发展观念，秉持这样的思想方针是因为中国共产党的路线、方针和政策所树立的观念是为人民服务，从人民群众中来，到人民群众中去。
2.2组织建设对企业的发展起着重要的支撑作用
企业发展中对于组织的搭建主要包含组织机构以及领导队伍、员工队伍构建和民主集中制构建。企业能够快速得到发展，其背后必定会有一支有着较强的党性、坚定的信念、良好的作风及管理能力过硬的领导队伍；同样，必须有一支技术能力过硬、热爱自己的本质工作、可以与企业同时摸爬滚打的企业职工队伍；一个企业想得到长远的发展就一定要有民主集中的管理制度。在这种情况下，企业的组织架构设置是不是合理、管理人员的自身能力是否达标、员工是不是有激情，这些主要依靠的是什么，要靠企业的党政架构是不是健全、企业的党组织有没有真正的发挥作用。作为企业，要将企业的党务机构建立在最一线的生产机构上，生产企业当中最小的组织是班组，也就是说要把班组的管理人员进行重点培育，使其成为党员，人数较多的班组要成立支部，支部的成立自然要有支部书记，把企业党组织机构从一线构建成型，只有如此，企业在发展过程中才能走党的路线不会偏离，如此，才可以为我国的社会主义、为企业员工真正谋福利。
3企业开展党建精细化管理的策略
3.1明确党建工作开展细则，促进相关工作切实落实
从精细化管理理念来看，在实际管理过程中一般采取的是“流程管理、环节控制”的链条模式。其中，“精”具体指的是企业经营管理的关键环节，而“细”则是指在相应关键环节中最为重要的管理控制点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在国有企业党建工作开展过程中引入精细化管理，就需要严格按照上述管理要求，针对每项党建工作，都应设置全面细化的实施标准，针对每一项党建业务，都应建立全面的操作流程，从而真正实现国有企业党建工作由“虚”到“实”的转变，打破原本的“只可意会，不可言传”的党建工作方式，促使党建工作真正实现精细管理，提升国有企业党建工作开展的实效性，让每一名党组织干部做到有标准细则可循，确保党建工作得到落实。例如，国有企业在实际开展党建工作精细化管理过程中，可以针对当下党组织生活，专门制作发布一份《进一步规范公司党组织生活的指引》文件，在文件中明确国有企业各级党组织生活所涉及的原则、要点以及具体的工作开展流程等，以党内规章制度为依据，对组织生活进行简单的指引，同时围绕国有企业经营实际与党务实操难点，在文件中做好详细的解释与备注，真正将精细化管理“标准化建设”引入日常党建工作中，推动国有企业党建工作更加顺利稳定地开展。
3.2建立专门的报告制度，打造高效党建工作管理机制
在国有企业党建工作中引入精细化管理模式，需要围绕党建管理目标，做好进一步细化处理，同时规范化党建管理内容，建立一个目标定位明确、管理责任落实、监督约束有力、运转协调高效的党建工作管理机制[2]，实现复杂工作简单化、粗放工作精细化、定性党建工作指标定量化、抽象党建工作任务具体化，从而真正将国有企业独有的党政优势转化为企业管理优势，促使国有企业党建工作的作用价值得以更好地发挥，提升企业核心竞争能力。例如，国有企业在党建工作精细化管理过程中，围绕企业相关党建内容落实情况，建立专门的报告制度，将企业以往“分散”在经营报告中的党建事项，通过《党组织基本情况表》《党委中心组理论学习情况表》《“两学一做”制度落实情况表》等表格，将企业日常党建工作要点、完成情况进行全面的列注，从而更加有利于国有企业管理者了解党建工作开展情况，并对其进行统一的精细化管理，促使国有企业党建工作精细化管理水平得到进一步的提升。
3.3建立党建责任制考核制度，树立责任意识
精细化管理是一个管理工作制度化、程式化的过程，强调执行力和管理责任落实，要求每一个管理者都要到位、尽职。为保证相关责任得到落实，需要建立党建责任制考核制度，通过完善的考核，从侧面激发广大干部职工责任意识，提升党建工作管理水平。
首先，应结合国有企业经营实际，建立一个完善的“一岗双责”履职评价体系。为确保领导干部能够主动承担相应的职责任务，国有企业应从考核领导工作内容着手，在其中融入党建工作，使二者紧密结合在一起。同时，立足于相关岗位管控节点，将“一岗双责”的职责落实，通过协调贯通目标责任体系，帮助企业党建工作完成从以往偏重于自我循环向促进企业发展的转变。然后，为更好地落实管控责任，国有企业在党建工作管理过程中，应始终坚持定性和定量相结合原则，将党建工作目标与安全生产经营目标结合在一起，并将其纳入党建工作绩效考核中来。以月、季、年为实践单位，定期做好绩效评价，尤其是在领导班子考评和年度组织绩效评价中，将党建责任制考核结果纳入其中，实施多样化评价手段，比如，定期分析与定期量化报表，从而提升党建工作管理水平，通过考核确保相关工作任务得到落实。
结束语
新时期下，随着国有企业改革的不断深入发展，传统的企业党建工作管理已经难以满足企业发展需求。精细化管理作为一种管理理念，非常符合当下分工越来越精细化的国有企业党建工作开展需求，通过对国企党建精细化管理进行探讨分析，对于推动国有企业实现可持续发展具有重要的意义。
参考文献：
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[3]王新萍.企业党建工作精细化管理途径研究[J].经济研究导刊，2018（28）：194-195.
[4]王晓光.精细化管理理念在基层党建中的应用研究[J].现代国企研究，2018（14）：262.
论文作者:赵丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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