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摘要：市场经济发展的同时，经济体制也在不断完善。水利水电工程施工企业要想在当前的市场环境中获取生存和发展的机会，必须合理控制工程项目的成本。文章主要对水利水电工程施工阶段成本控制措施进行了简要分析，以供参考。
关键词：水利水电工程；施工；成本
引言
水利工程在我国发展历史悠久，从大禹治水到今天，如都江堰、大运河、灵渠等，都是我国具有代表性的建筑，在世界水利工程发展中写下浓重的一笔。随着我国经济、科技、工艺技术的快速发展，水利工程建设也面临了一些问题，所以，就现阶段发展的情况来看，只要处理好施工成本的控制问题，就可以促进其向一个更好的方向发展。
1水利工程项目成本控制的内容
水利工程项目成本控制可划分为直接成本与间接成本。直接成本是指在水利工程项目实施过程中所需要的各项费用，包括施工材料的购置费、施工人员的人工费以及相关机械设备的使用费等。而间接成本是指并非直接用于工程，而是为工程施工所必须的间接费用，包括施工人员的管理费以及在施工过程中对可能出现的突发事件的处理费等。由于水利工程项目的复杂性，在水利项目施工过程中会出现很多不同种类的费用，因此在面临着成本控制时也会出现较多问题，所以必须科学合理控制成本，达到降低成本的目的，并保证施工质量。成本控制是施工项目的核心，因此在施工前应对施工成本进行预算，保证有效控制成本。此外，应有计划的进行成本控制，保证工程能顺利开展。
2水利水电工程施工阶段成本控制存在的问题
2.1没有形成科学的成本管理体系
根据理论，项目经理针对某些事项，需要向具体施工企业的总负责人负责，比如项目经济利益以及施工成本管理，但实践当中不是如此，某些项目部把施工成本管理工作交由成本管理主管来完成。也就是说，具体施工的成本控制还缺乏合理的管理体系。一旦发生问题，就会推卸责任，导致问题难以解决。而且施工建设在成本控制方面缺乏整体目标，计划性较差，这会给承包一方带来极大的风险。工程结束之后，只有固定费用等，没有超过预期的成本，而其他可变费用，比如燃料费、配件费以及人工费等，都超出了预期成本，这会导致亏损的结果。
2.2工期成本以及质量成本管控不良
工程项目管理涉及到三个目标，其中就包括工期目标，工程项目的施工一方想要增强信誉，必须要在合同所规定的工期内完成施工。通常来讲，所有的工程项目都要求工期，如果不能如期的竣工，就会给承包商带来经济上的损失，也就是所谓的施工成本。部分施工企业忽视了工程的工期成本以及项目质量，也没有从成本角度进一步探讨工期和质量之间的关系，因此会出现赶进度以及抢工期的现象，这会增大施工成本。
3水利水电工程项目施工成本控制的有效措施
3.1建立健全成本控制体系
水利水电企业必须结合自身的实际情况，建立健全企业内部成本控制体系，确保施工组织、施工方案、材料采购、合同管理等多方面成本目标的实现。采取科学的成本预算方法，制定详细的成本目标，确保各部门人员都能够了解成本目标的具体内容，并将其融合到日常工作当中去，立足企业全局的角度，将施工成本目标传递到每个人、每个岗位当中，对施工成本进行合理控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，做好成本预算的规划工作，不管是管理人员还是其他岗位的工作人员都应该承担相应的成本控制责任，比如：采购人员在材料采购过程中对材料成本控制承担责任；管理层人员针对成本控制情况进行定期的考核，确保水利水电工作的顺利落实，对整个过程的成本控制承担责任。通过合理的奖励机制与薪酬待遇提高工作人员的积极性，强化岗位工作人员责任心，确保水利水电工程施工成本控制与核算的有序实施。
3.2不断优化施工方案
水利水电工程项目施工方案设计阶段要充分考虑施工成本，方案设计完成后要积极进行审核，对方案实施细节进行合理优化。另外，使用方案对现场施工进行指导时，如果有需要更改或改善的地方，必须综合多方意见进行审核，并依据现场状况进行合理优化，因为方案设计之初与实际现场作业存在一定差异，这样可以保证方案实施顺利，甚至能有效缩短工期，挖掘内部潜力，缩减不必要的费用，降低预算成本。
3.3加强材料控制管理
对施工材料进行严格的控制与管理有助于水利水电施工成本管理水平的提高，能够降低成本费用、减轻企业风险。首先，水利水电工程建设周期长比较长，在项目建设中很容易出现市场价格波动较大的情况，因此造价人员应该掌握市场价格变化的动态方向，收集各类经销商的信息，确保材料价格与材料质量能够符合项目建设需求。其次，根据施工计划与工期进度，科学合理的编制材料采购计划，缓解企业由于材料存储造成的资金流压力。另外，采取限额领料方法，提高材料的利用率，对材料进行严格有序的管理，为后续工程建设提供良好的基础保障，充分发挥出工程材料所具有的经济效益。水利水电施工企业必须要具备足够的风险意识，能够根据施工数据对存在的问题进行及时调整，做好相关资料的记录与管理，促进水利水电工程项目管理的完整性。
3.4实施项目成本核算
水利水电工程项目的成本核算是组成成本管理工作的重要内容，是将项目施工过程中发生的各类费用根据相应对象进行归集、分配的过程，通过计算总成本、单位成本进行成本管理工作。现场成本核算工作成效会对施工企业成本预测、分析、计划、考核改进等工作产生直接影响，并且会在接下来的过程中对施工企业的成本决策、经营决定产生影响。所以，水利水电工程项目施工企业必须积极开展成本核算工作，从现场单位的人力、物力、财力、资源等方面的配置工作开始，针对工程现场施工的实际情况，类比行业统一定额，制定操作性强、合理性高的内部成本核算定额体系，采取多种分配方式予以实施，通过对核算项目的材料、人工、设备、管理等方面的费用进行控制，结合现场施工实际情况，进行合理调整，随水利水电工程项目进度不断进行总结，进而完善形成具有施工企业自身特色的定额体系，为后续的经营管理工作提供便利，确保水利水电工程项目处于良性运作的状态。
3.5加强施工成本监管
在水利水电工程项目施工成本控制中，要加大施工成本监管力度，可以从以下几个方面采取相应的措施。首先，工程管理人员可以成立专门的监督小组，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督；其次，工程管理人员应该对工程的各个部门进行责任明确，对其进行明确的划分，从而更好实现工程资源合理的分配和控制；最后，工程负责人员应该制定严格的惩罚制度，对一些违反规则行为进行严厉的惩处，可以采用是经济处罚方式进行相应的惩处。
结语
当前我国各类工程行业市场竞争日渐激烈，水利水电工程施工企业面临较大的发展压力和新的挑战，但是同时也是获取发展机遇的关键时期，要想确保企业自身的稳定发展，必须不断完善企业技术体系，提高工程项目成本管理工作水平，通过合理的计划、组织、控制、协调等工作实现项目成本管理目标，在保障工程进度、质量合理的基础上确保成本的合理性，从而保障企业获取相应的经济和社会效益，能够在当前市场环境中继续生存和发展。
参考文献：
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[2]周其财.浅谈水利工程施工成本的预算控制思路[J].江西建材.2017（19）
[3]潘美玲，赵瑞云，刘力辉.基于水利工程施工管理中的成本控制研究[J].绿色环保建材.2017（03）
论文作者:古定常
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月上
论文发表时间:2018/7/26
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