摘要：建筑工程项目现场管理是建筑产品的根本和基础，它关系到建设项目的投资效果和人民群众生命财产安全。因此，加强对建筑工程项目施工现场管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。本文通过对建筑工程施工现场管理重要性及现场管理过程中存在的常见问题进行分析，并提出加强建筑工程施工现场管理的对策。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性
1 建筑工程施工现场管理工作的重要性
1.1 现场管理关系到施工企业的社会效益
通过工程施工现场的观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现，一个文明的施工现场往往能够赢得业主和社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。
1.2 现场管理是工程项目施工正常进行的基本保证
在工程施工中，现场管理是否有效直接影响其是否通畅，进而影响项目的经济效益。例如，不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各施工活动间的相互干扰，这必然会导致生产效率的降低和施工成本的增加。
1.3 现场管理是保障现场施工人员的生命安全
建筑工程施工现场安全防护工作的质量，直接关系着现场施工人员的生命安全，一旦施工现场安全防护工作出现漏洞，就会产生大量的安全隐患，进而引发安全事故。建筑工程施工现场，经常存在着多工种立体交叉作业的情况，高空作业项目也相对较多，如安全防护设施配置不到位，将极有可能导致各类安全事故的发生，造成施工人员的伤亡，因此，做好安全防护工作对于保障现场施工人员生命安全有着至关重要的意义。
1.4 现场管理是保障建筑工程施工效率，保证工程进度
安全事故的发生必然会导致施工的中断，严重情况下，工程还可能被责令停工整改，如塌陷、爆炸、火灾等安全事故的发生，还将会导致工程已完工部分受到破坏，这些都将影响到建筑工程施工的效率，甚至导致工程无法在规定工期内竣工交付，无法实现工程的效益目标。而加强施工现场的安全防护工作，能够有效的减少安全事故的发生几率，避免工程施工进度受到影响，对于保障工程施工效率，保障工程效益的良好实现有着重要的意义。
2 建筑工程施工现场管理过程中存在的常见问题
2.1 现场的管理制度欠健全
市场经济体制和生产力的快速发展，需要建筑工程管理制度也不断进步，才能跟上时代的步伐，但是现阶段我国工程的管理制度仍然主要沿袭以前的，无法适应新时期的要求。建筑工程中的管理制度并没有将责任和权限进行细致的划分，并且对于一些已经建立的制度并没有真正落到实处。
2.2 没有科学管理施工现场的材料
在施工现场的管理中常常容易忽视材料的供应、堆放、发放以及采购等问题，有时会出现某些材料一时找不到从而二次购买造成浪费现象，同时在一定程度上也影响到施工的效率。此外，建筑材料的不合理分类也促使了不法交易的滋生，这也在一定程度上影响了工程质量。
2.3 环境污染的问题
在建筑工程的施工现场，会产生大量的生活垃圾和建筑垃圾，清理不及时就会对环境产生污染，还有一些原材料会挥发出有害气体，造成对大气的污染。目前有一些施工单位的作业区和生活办公区混在一起，没有明显的分界线，甚至是从建筑物内向外扔垃圾。还有就是一些施工单位为了降低工程的施工成本，而使绿化建设不合格或者是没有绿化，使施工现场的污染得不到改善。
2.4 施工安全的问题
建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，往往建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期而忽视了安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且施工现场关于安全方面的制度还不够完善以及安全责任并不明确，所以也就造成施工现场的安全隐患的存在，同时还可能导致安全事故的发生。
3 加强建筑工程施工现场管理的对策
3.1 树立明确的现场管理意识
管理人员在工作的开展中发挥着能动作用，为此，必须要提升其现场管理意识，才能够更好地推动这一工作的开展。要将管理意识贯穿到每个人心中，无论是领导者、项目经理还是施工现场人员，都必须要树立其管理意识，从源头保障项目的质量。同时，管理人员还必须要根据施工现场的实际情况和发展前景，制定出科学合理的施工现场管理计划，实现管理目标的量化和细化，将管理责任落实到每个人的头上。
3.2 不断提升现场管理人员的素质
施工现场管理人员素质的高低直接关系到工程的质量、工期以及造价，提升其素质能够更好地发挥现场管理工作的作用。为此，施工单位必须要优化管理人员的配置，并加强对技术骨干的培养。因为建筑工程项目的现场管理工作较为复杂，施工过程涉及多个领域，管理人员必须要了解各方面的知识才能够更好地完成这一工作。同时，对于管理人员道德建设也至关重要，要使其充分的认识到现场管理工作开展的意义，只有这样其才能够更好的进行工作。
3.3 严格实现现场材料管理制度
建筑材料是否得到有效管理在很大程度上决定了建筑工程施工完成是否顺利，是其物质条件和技术条件的综合保障。严格实现材料管理制度包括以下几点，首先在建筑材料采购阶段对采购人员进行认真筛选，保证进入施工现场的原材料符合标准；其次需要管理人员实时掌握市场动态，优选供货厂家；此外，还需在工程施工过程中严格控制好材料的供应确保工程顺利实施；最后，还需注意监管施工现场材料是否被合理使用。
3.4 施工现场进度管理
针对于现场的具体情况，及时对影响施工进度的因素进行处理，确保施工进度按照原计划进行，同时在施工过程中对于存在质量隐患的部位和存在安全隐患的行业要及时进行指出并改正，从而确保施工的正常进行。
3.5 加强施工人员安全施工培训
安全施工培训要从员工的行为入手，提高他们的安全意识，确定项目部的安全管理目标，倡导项目部及员工的共同安全价值观、思维方式和行为准则，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的目标。同时，通过安全防护能力的培训，使施工人员能够对施工现场安全隐患因素进行准确有效的排查，从而减少安全事故发生的几率，进而保障建筑工程的整体安全性。
3.6 建筑工程施工现场的环境保护
对于施工现场的环境保护，每天要进行自检，对于违反规定的措施，要及时的进行整改，并做好相关的检查记录，同时做好复查的工作。对施工现场的建筑垃圾，要进行集中的处理或者是使用专用的垃圾道；在施工现场经常的洒水，减少扬尘现象的发生；在施工过程中需要使用临时道路时，要做好基层的夯实，并在表面铺垫细石，随时进行洒水，减少道路的扬尘；对于水泥等颗粒性材料，要进行严密的遮盖或者是存放在室内，减少扬尘。
结束语：
建筑工程项目施工现场管理是一项系统性较强、复杂程度较高的工作，涉及多个领域和多个施工环节。但加强施工现场管理，对于提升项目的整体质量和安全性能有着极为重要的作用，且能够为企业带来较大的经济效益和社会效益。本文就以现场管理为中心，对其重要性进行了分析，并指出现场管理的具体措施，以便能够有效改善施工现场管理中的不足之处，推动建筑工程项目的良性发展。
参考文献：
[1]浅议加强施工现场管理的途径[J].林小东.江西建材.2015（06）
[2]加强施工现场管理的必要性[J].冯昌荣.中华民居（下旬刊）.2014（01）
[3]论我国企业施工现场管理的现状[J].崔国志.科技与企业.2014（13）
[4]关于建筑工程施工现场管理对策的探究[J].陆娟.中华民居（下旬刊）.2014（12）
论文作者:张帅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第22期论文;