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摘要：随着时代飞速发展与城市化进程的不断加快。土木工程也已经成为发展的重要行业，一二三线城市房价一直处于高速上涨状态，已经说明了建筑行业可观的发展前景，而且发展进度很快。土木工程管理和工程造价如何控制受到大众关注，以及如何引进专业人才进行项目管理等一系列问题开始列入大家深入思考范围内。因此，各大工程公司应积极采取更加科学的方法，加强工作的管理力度。本次就土木工程管理上可能出现的一些弊端和问题，为工程管理和工程造价如何有效控制，做出相应的分析。
关键词：建筑企业；土木工程；工程造价；控制管理
引言
作为建筑工程中的一项基础工程，土木工程对于推动我国经济发展起到了重要的作用，而我国科学技术的不断进步，也使得土木工程技术得到了一定的发展。但是就目前来说我国在土木工程管理中还存在一定的问题，需要企业重视，并进行有效的应对。
1土木工程管理概述
施工进度、施工质量以及工程项目的建设成本是土木工程管理的重要内容，在施工过程中对工程质量提出要求也就是工程管理工作。而进度管理则是借助网络信息平台，做好图纸审查以及制定工程计划和对施工人员进行管理。成本管理工作在确保建筑工程进度以及质量的前提下，能够达到控制建筑工程项目建设成本的目的，在此过程中，要求建筑工程项目的成本满足合同规定的要求，并且要尽可能地减少成本投资。
2土木工程管理与工程造价存在的问题
2.1不重视成本控制
实际上，工程项目的经济效益，与土木工程建设的成本管理息息相关。然而在现实的工作中，很多建筑企业似乎并没有重视好这个问题，对成本控制经常忽略，甚至某些施工单位在过程中还有很多细节存在资金浪费，加剧了建筑施工的成本控制问题。
2.2土木工程管理中施工管理存在的问题
对于土木施工管理来说，施工管理是十分重要的组成部分，对于工程质量有着直接的影响。而就目前来说，我国土木工程施工的管理中还有着较多的问题，在技术方面、材料方面甚至于安全方面都有着十分大的漏洞。例如施工人员流动较大，业务水平较低，监督不到位等等问题。
2.3整体流程中问题
因土木工程涉面广，工作展开的复杂性很高，如果每次都想要保证工作过程开展顺利，必须有一套完整的流程体系才行。可以利用现在网络信息发展快的优势，落实一些网络协调制度。完整的流程对于施工来说是非常关键且有必要的，如果管理规范，工作人员也会对其重视起来。整个工程下来，会发现效率不仅得到改善，浪费工料和返工的情况得到有效避免，否则工物料浪费严重，这给各大企业经济上带来严重的损失。以我们的目标和计划要做到最细致，最严谨。无论项目规模的大小，有计划的去实施开展工作，才不会与预期的结果偏差很大。
3土木工程和工程造价提出有效方法措施
3.1决定初期的控制
在开展项目建设的初期阶段，做好工程造价的控制工作非常关键，管理者在决策的初期就应该做好相应的工作，将工程管理的积极作用充分发挥出来，根据实际情况，尽可能地优化建设方案和设计方案，为企业的投资决策提供保障。除此之外，工程师应该积极学习先进的计算机技术，运用先进的测算方法核算工程造价，确保造价结果的准确性，同时还应该不断强化投资工作的准确性。
3.2设计时期的控制
工程项目设计阶段的工程造价控制工作非常关键，有资料显示，见表1，至初步设计结束，影响工程造价的程度从95%下降到75%；至技术设计结束，影响工程造价的程度从75%下降到35%；施工图设计阶段，影响工程造价的程度从35%下降到10%，而从施工开始，通过技术组织措施节约工程造价的可能性只有5%到10%。因此，工程师应该运用造价分析理论来对建设工程的蓝图予以描绘，并且要分析说明工程项目的实际情况，使整个工程项目更加细节化，确保建设工程各项工作的实施能够更加方便快捷，从而达到提升工程项目建设质量的目的。从建设工艺的角度进行分析，工程师应该做好传统工艺的改善以及创新工作，使工程项目的后期维护投入更少。从管理的角度来说，需要建立完善的管理方案，同时还应该完善相应的法律法规。从建设蓝图的角度上进行分析，应该禁止出现肆意修改的行为，在经过多方研究之后再对建设工程进行调整，在此过程中需要用到科学的方法，以免工程造价脱离实际。
表1：建设过程各阶段影响工程造价的程度
3.3竞标时期的控制
造价在招标过程中的控制，建筑行业企业招标应严格遵守《招投标法》，并且需要从公平、公正、公开角度出发，要求招标监督人员和评标负责人要有高的职业素质。绝对杜绝在开展工作时恶意压低价格，更要明令禁止负责企业和招标人员私底下勾结，形成违规行为。一定要保证用企业和招标人应有的态度，控制好价格，从而实现双赢。
3.4项目运行阶段的控制
土木工程的在实际运行阶段是降低工程造价至关重要的一个环节，也是降低工程成本最有效的时期，抓住这一阶段也能有效地降低工程成本。在工程协议签订时，要保证签订的协议非常完善，这样既方便了企业对合同的跟踪与管理，也对工程建设的实施创造了良好的条件，提高了工程建设的质量，加快建设速度，保证工程造价能够得到有效管控，提高企业效益，降低风险。从工程师角度讲，应该加强培训，多创造学习机会，提高自身修养与文化素质，对工程造价、工程管理有着明确的认识，与此同时也增加了自身的收入，给企业带来良好的收益，造福全社会。
4土木工程管理与工程造价的有效控制对策
4.1加强企业的管理监督
不仅要对施工人员进行监督，也要对企业的管理者们进行严格的监督，避免他们浪费资源、资金，增加工程成本，这有利于改善一个企业的工作作风。此外，要建立一套完整的监督体系。这是至关重要的，对于企业的长远发展有重要的促进意义。
4.2建立健全的管理体系
当前我国土木工程施工过程中还存在着较大的问题，想要进一步解决，便需要建立健全的管理体系。企业应该引入专业的优秀管理人才，完善相应的管理制度，建立健全的监督体系，促进我国建筑企业的进一步发展。例如某企业在吸收了优秀的专业人才后，工程实施过程中管理更加科学化，施工质量获得提升，资源浪费现象相应得到减少，降低了企业的生产成本，经济效益得到了提升。并且在监督管理体制完善后，在施工中出现的问题都可以得到及时的解答，改善了施工过程中的问题。
4.3加强管理人员的专业素养
管理人员对于工程建设是至关重要的，就如同一支军队中的首领一般，他可以合理安排施工人员，使施工效率和质量大大提升。在最近几年，土木工程这一专业也成为大学中的热门专业，很多学生都有大展宏图的抱负，渴望通过土木专业的学习来实现自己的理想，建造出自己心目中的高楼大厦。但是，经过实际的学习之后，可能会有部分学生觉得这和自己理想有一定的差距。因为真正的建筑师不可能仅仅画一张图纸或是坐在办公室就能完成一个建筑工程的，他需要先进行实地勘测，了解当地环境，而这一过程是比较辛苦的，但对于工程管理人员却是非常宝贵的一课。因此，管理人员需要加强提高自己专业素养，不仅意味着他们需要提高自己的专业知识，还包括了他们需要将自己在课堂上学生的知识和工地的实际情况相联系起来。
结语
我国当前进行土木施工的过程中还有着较多的问题需要进行解决，所以对于土木工程管理与工程造价进行有效的控制，具备着十分重要的意义。只有对于管理及造价采取了有效的控制，才可以保障建筑工程的质量，降低企业成本，提高企业的经济效益，从而推动企业的进一步发展。
参考文献
[1]邢玉巧，孙爽.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究.四川水泥，2019（11）.
[2]黄欣荣，李重言.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制.绿色环保建材，2019（12）.
[3]郭项男.建筑项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施分析.科技创新与应用，2019（10）.
论文作者:马超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：工程造价论文; 土木论文; 工程管理论文; 企业论文; 土木工程论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;