摘要：桥梁施工企业中，物资成本管理是一项重要的工作任务，随着桥梁施工企业规模的扩大，其物资成本管理的业务也在不断地增加，在管理上虽然取得了一定的成绩，但是也存在一定的问题。在新形势下，为了更好地对物资进行有效管理，需要对其进行专业化的管理。本文围绕桥梁施工企业物质成本管理这个中心，对在管理中出现的问题进行了分析，并提出了解决的办法和措施。
关键词：桥梁施工企业；物资成本；管理
一、桥梁施工企业物资成本管理存在的问题
1、施工企业没有建立有效的物资成本管理模式
在进行桥梁施工时，企业一般采取和桥梁设计的项目部联合管理的工作方式，而企业没制定施工建设的具体计划，项目部也不了解施工企业的实际需求，往往却成为桥梁施工的主要负责人。他们在物资采购方面，没有足够的经验，损害了施工企业的生产效益。很多物资的质量很差。这些都是由于施工企业没有建立有效的物资成本管理制度而引起的。
2、物资采购成本中存在的问题
首先，物资购买方式不合理。虽然集中采购的方式远远优于其他方式，但在许多桥梁施工企业中，受自身能力不足、各部门协调不到位以及权利分配不当等各种因素影响，经常出现各部门自行其是，单独进行物资购买的行为，不仅其采购物资的价格会相对价格，而且会增加运输成本和采购人力成本，增加了整体的物资成本。其次，供货商选择上有缺陷。在许多桥梁施工企业中，对于物资的供货商并不是通过投标方式来选择的，而是依靠领导的私人关系或者其他渠道而确定的，在这种情况下，供货商的物资价格并不会低于市场平均价格，无形中增加了企业的采购成本；同时，供货商的物资质量也无法得到有效保证，给桥梁施工企业项目的顺利开展带来极大不便，间接地增加了物资采购的成本。
3、过剩的库存物资，给施工企业造成了很大的负担
很多施工企业在对桥梁进行施工时，需要使用钢管、水泥等施工材料，企业往往把过剩的物资储存起来，使企业的物资成本的预算比例过重；企业也没有具体的阶段性的施工方案，不利于桥梁正常的施工建设。施工企业为了加强对库存物资的有效管理，和很多工厂进行联系，储备过剩的物资；聘用大量的保管员，专门看管不同类型材料；购买各种好的涂料，对物资进行日常维护等。另外，由于施工企业没有充分利用这些物资，使企业增加了很多的风险成本，比如一些生产材料受潮，失去了好的效用，浪费了企业很多额外的保险预算支出。
二、加强桥梁施工企业物资成本管理的具体措施
1、建立有效的工程物资的管理模式
第一，项目部要制定具体的物资管理措施，要在桥梁施工的过程中，及时为施工人员提供桥梁所需要的物资，对工程人员进行监督，检查物资的使用情况；对于过剩的物资，企业要采用先进的生产设备，加大对物资再生产的力度；和垃圾站建立联系，有效处理一些物资废料。第二，提升对物资的管理能力。对物资的管理，要掌握以下几点：施工人员要提高物资的使用效率，保证每一阶段的工程质量，及时分析各种材料的使用特性，对材料在施工建设中的具体消耗量，做好记录。材料管理人员要根据施工的设计图纸，合理利用施工材料，并且填写材料使用情况的表格，提高对物资的管理能力。第三，对库存物资要进行检查，根据材料的具体特性，建立相应的材料保养的电子表格，合理有效地配置仓库中各种物资，提高仓库管理人员的专业素养。
2、依托图纸进行施工估料
施工估料是现场施工物资管理的第一步，这其中需要依托施工图纸进行估计、预算，施工图纸包括单线图和排版图。这两种施工图纸具有形象清晰、直观明了等特点，通过观看、分析这些图纸能够更加精准地计算出实际施工中需要的材料数量，对应初步估算出其成本花销，这其中必须依据一定的科学原理与计算公式，而且要提供计算过程，这样才能确保所作的估算有理有据，达到对施工物质成本的有效控制。
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3、建立现代化的成本运营机制
根据投标市场的管理模式，一些桥梁施工企业要考虑自身的成本支出，根据企业自身的财务状况，和工程项目负责人进行有效合作，共同研究对桥梁的具体施工的方案。要在企业内部制定现代化的成本管理的措施，提高管理人员的成本预算能力。在每一阶段的桥梁施工，企业要了解实际物资的成本支出，加大对施工项目的有效管理力度。通过某一阶段的桥梁施工，管理人员要了解工程的成本支出情况，及时记录并分析成本的有效数据，制定相应的成本管理的策略。
4、提高物资的采购预算能力，强化采购技术标准化水平
施工企业要根据企业资金的实际采购的预算方案，合理分析企业的采购成本。它提高了资金的使用效率，使企业购买到工程项目所需要的物资，有效地缩小成本支出比例，企业根据实际的物资，设置相关的物资采购的表格，及时总结并分析物资的采购数量和招标文件的审核信息数据。
施工企业在和具体的工程项目进行合作时，要及时了解所需要的产品的数量和价格，有的工程项目负责人对桥梁的施工，喜欢使用品牌和具有专利的材料，使企业的预算支出的比例过大，物资的数量不足，不利于桥梁的施工建设。企业也要对购买到的物资进行有效审核，通过和厂家的管理人员进行有效咨询，及时鉴定产品的使用特性，提高采购技术的标准化水平，减少不必要的成本支出。
5、健全物资采购的管理机制，提高采购的技术水平
企业在进行桥梁施工时，要根据具体的工程建设情况，制定物资的采购计划，及时分析急需产品采购计划的相关数据，建立相关的临时物资采购的表格信息，对于每月物资的使用情况，要制定相关的采购计划。建立现代化的物资采购的管理模式，及时和工程项目负责人拟定合同，确定物资产品的数量；主动寻求厂家，购买物美价廉的产品。同时，要在市场经济的作用下，及时调整采购策略，采用更加先进的物资采购方式。
对物资的采购，要选择合适的供应商。建立供应商之间的有效竞争机制，他们在不断变化的市场中，减少物资的支出成本。要选择不少于3家的供应商，对同种类型的产品进行公开招标，提升桥梁施工企业的物资使用效率，提高企业的生产效率。供应商可以改进招标的管理方式，保证产品的采购质量。施工企业也要定期和供应商建立有效联系，了解产品在生产过程中使用的设备、产品的研发能力和工艺设计水平、对产品进行检测的方式和产品在施工中的使用效果，统一考察产品的专利技术，熟悉材料来源渠道和产品的特性，防止非法的供应商以不正当手段，进行大量的假冒产品的销售，损害了企业的生产效益。
6、物资的验收和发放
物资管理人员在物资入库验收时，一是核对账单与实物数量是否相符；二是对外观质量进行检查验收，例如包装是否完好、尺寸是否合格、有无锈蚀、破损等。在验收结束后，还需对各种规格物资进行随机抽样，送检测单位复检。严格执行先进先出、推陈储新原则。施工单位派专人领料，物资管理人员应根据工程预算表按需发料，填制用料单，记录供应商及使用部门，做到有据可依，确保产品的可追溯性。领料人员、物资管理人员、项目财务人员应保证人手1份，依据用料单据按月核查物资消耗情况，进行统计分析，发现问题及时纠正。
结语：桥梁施工企业物资成本管理关系到企业的正常运行，要按照相关的政策、法规进行，让各项工作任务都有值得参考和借鉴的依据。随着桥梁施工事业的发展，对物资管理将会有更高的要求，桥梁施工企业要按照相关要求，不断创新和完善物资成本管理的方式方法，使得管理提档升级。
参考文献：
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[3]赵瑞忠. 新形势下煤矿企业成本管理问题研究[J]. 现代经济信息. 2016（20）
论文作者:张莹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：物资论文; 桥梁论文; 施工企业论文; 成本论文; 企业论文; 采购论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第34期论文;