摘要：伴随着社会经济的不断发展，对于建筑工程项目管理的要求也在不断提高。创新思维作为发展的前进动力，必须要强化创新思维在建筑工程管理中的重要作用，从而更好的帮助建筑企业认清社会发展的趋势，进而对目前我国建筑工程项目管理中存在的问题进行详细的分析，有效的帮助建筑工程管理项目中落后的理念以及管理人员素质等问题进行解决。文章通过对于我国目前建筑工程管理过程中存在的问题进行思考，从而更好的提升建筑工程管理质量，提高我国建筑工程管理的总体水平。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
引言
建筑工程管理是一项系统性的工程，在实际工作的过程中不是管理单方面的内容，而要涉及建筑工程中方方面面的内容，如对建筑材料、建筑设备、建筑的实际施工过程、建筑工程的施工人员等等都需要进行管理。就建筑工程管理过程来说，其管理与建筑工程的管理规划、后期管理等进程密切相关。在实际的建筑工程管理过程中，应当注意结合实际的施工进度展开相应的管理。另外，为了更好地做好建筑工程的管理工作，还需要应用到创新思维，只有这样，才能够为建筑企业带来好的经济效益。
1我国建筑工程管理中存在的不足
1.1对建筑工程管理的重视程度不够
虽然我国建筑行业获得了巨大的成就，但跟发达国家的建筑行业的发展相比还是有一定的差距的，其主要表现在于没有重视对于建筑工程的管理创新。之所以会出现这样缺乏创新性的问题，存在一个重要原因在于对于建筑工程管理的重视程度不够。为了更好地提升建筑工程质量，促进建筑工程管理的创新，都需要不断促进建筑工程管理模式的不断完善与创新，只有这样才能够有效促进建筑工程管理的创新性发展。但是，就现阶段的建筑工程管理现状来说，还有对于建筑工程管理严重忽视的现象，这使得建筑工程管理并不能够在短时间内有所创新。
1.2管理理念不完善
建筑工程管理机制缺乏也导致我国目前建筑工程管理发展不完善。所谓的理念，主要就是指人们对于事物的看法。认识以及思维活动；还可以表示人们的思想观念，也就是客观事物在人们脑海中留下的特有印象。我们生活的世界是客观存在的世界，很多的事物时能够被人直接感知的，但是也有很多是我们无法直接感知的，所以通过“理念”来进行研究。所以理念是对于客观世界的一种普遍认识。理念认知从目前来看主要表现为人们的智慧集中体现，包括认识对戏、认识来源以及认识过程。理念的本质就是将客观世界规律化，从而体现出创造性、客观性。所以从这一角度来看，我国目前的管理理念缺乏创新基础，不仅无法促进建筑工程管理的进步，而且也会阻碍建筑工程管理发展。尤其是相当一部分的建筑公司对于建筑工程管理理念的认知还停留在早期的管理理念之中，依靠计划经济管理模式，这样就造成现代管理技术与传统管理理念之间相互脱节，不仅对建筑工程管理常态化发展产生影响，而且对于建筑工程管理的整体质量也会造成很大程度的干扰。另外，我国建筑工程管理水平落后的原因就是管理体制还不够完善，很多的新兴的建筑技术和建筑方式都没有相配套的管理技术，而且尽管有的企业制定了完善的管理制度，但是管理人员落实不到位的情况时有发生，从而影响建筑工程管理的水平。
1.3创新型人才的流失
目前，我国很多建筑公司的员工并不参与复杂的工作，所以这就导致了创新人才的缺失，而这种情况，极大程度的制约了建筑工程的效率以及最终的质量。另外，人才培养、服务、考核等方面机制的不完善，让具有创新思维能力的员工得不到施展的空间，以至于还在沿用过去落后的管理理念，从而造成建筑工程的管理水平无法得到提高。
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2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新管理体制
在目前经济发展的快速进行，建筑工程企业的管理方向应当时刻围绕着经济发展为主要的核心理念，才能够帮助企业的经济发展得以有效的发展。在此基础当也应当要结合当下市场发展提出的管理机制，才能够更好的构建出管理工作的实际体制建设，才能够将管理指导的工作进行的更加高质量。在管理工作的开展中，建筑企业应当要时刻的认清自身发展情况及市场经济体制情况，能够从宏观上面进行统筹的安排管理，要对于建筑工作的不同项目布置出不同的管理方针。通过调动企业各个部门的工作热情，以此来逐步的改善并管理，彻底的规范管理制度工作的主要内容，以此帮助建筑企业的经济发展得以提升。同时，在实践过程中，还应当要对于内部的资金使用进行控制管理，以此来实现企业资金能够更加的完善分配使用，帮助企业建设工作能够井然有序的开展，并为企业打下结实的资金基础。对于资金的管理者，一定要确保其独立性，避免出现多人、多部门的过度干预，从最大程度上来节省资金的流出。
2.2创新组织结构
为了将创新思维融入到建筑工程管理的过程中，就要求相关的管理人员能够具备一定的创新性思维。而要有效促进建筑工程管理的思维创新，需要首先做的工作是促进建筑工程管理组织结构方面的创新，组织结构上的创新也可以称作是管理创新，具体指的是将在建筑工程中所涉及的各类要素有效融入到建筑工程管理的管理体系中去，这就需要设立相应的建筑工程管理结构。在实际的管理过程中，需要设立专门的建筑工程管理部门来实施相应的管理工作。对于管理者，除了要引起具有扎实专业功底和有丰富实践经验的管理者之外，在引进相关的管理人才后还需要对其展开培训，这也是促进建筑工程管理创新性发展所需要做的重要工作，从而使得建筑工程管理人员的思维能够跟着时代的发展、建筑工程的实施计划而得到相应的发展。另外，针对在建筑工程中所犯的各类错误，也需要有相关的责任追究制度，只有这样，才能够有效保证建筑工程管理在遇到问题后有人可以承担相应的责任。
2.3创新成本管理
在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心内容，若想在成本管理中做到创新，那么就要加强成本管理理念。在管理期间，最好给员工安排相应的活动，加强他们对节约成本的重视程度。同时，还要让员工能够主动的参与到节约成本的工作中，这样一来就能够有效的控制施工工作中所经常出现的材料浪费的情况。创建成本管理体系，把节约成本的观念与工程经济进行融合。另外，还要提高生产以及管理这两个部门的经济管理水平，并通过实践工作来提升他们对于成本节约工作的重视，并确立工作理念。总体来说的话，就是要严格的控制好所有部门的花销情况，并掌握好工程的预算，根据实际状况，来极可能的让成本下降。
结语
综上所述，建筑工程管理在整个建筑工程占有重要位置，建筑工程管理是一项异常复杂的工作，为了促进建筑工程管理的发展，必须在建筑工程管理的过程中应用创新性思维。目前，我国建筑工程管理的过程中依然存在着各种各样的问题，譬如管理观念陈旧、建筑企业对管理的重视程度不够、管理系统不够完善等等。为了有效促进建筑工程管理的创新性发展，就必须做到促进建筑工程管理思维的创新、促进建筑工程组织结构的创新、促进建筑工程成本管理的创新。
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论文作者:刘宗权
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/15
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