摘要：随着我国经济的飞速发展，近些年，建筑工程行业有了很大程度的发展，人们的消费需求在不断的提高，对建筑工程质量的要求也越来越高。建筑工程因其工作周期较长、涉及范围较广，面临着诸多不确定因素，导致建筑工程施工管理现场管理或多或少的都会出现这样那样的问题，建筑工程管理工作存在的问题将严重影响建筑工作的质量与效率。因此，做好建筑工程施工现场的管理对整个建筑工程来说有着极为重要的意义，它不仅能够提高建筑工程施工的质量和水平，更是对整个建筑行业的发展有着重要的推动作用。基于此，本文从建筑工程的角度出发，分析了建筑工程施工现场管理的重要性，同时关于其中出现的问题提出了一些有针对性的建议。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施；研究
随着我国经济发展水平、城市化进程以及人民生活水平的不断提高，人们对建筑有了更高的质量和水平要求。但是，现在，我国的建筑工程施工管理现场还有着许多问题急需解决，制度不健全、缺乏管理秩序等等，使得安全问题、经济问题渐渐显现出来。建筑工程施工现场管理工作的优劣影响着建筑工作的开展与落实，它是指挥建筑工作妥善完成的重要保障，是确保建筑工程质量的重要保证。
一、建筑工程施工现场管理的价值和意义
科学、合理的建筑工程施工现场管理是保证建筑工程质量的重要保证、是建筑施工项目管理中的重要组成部分。同时，它是处理建筑工程各方面问题的重要焦点，涉及多个方面的管理内容。建筑工程施工现场管理涵盖了建筑施工项目的制订以及目标的实现。与此同时，建筑工程施工现场管理是展现建筑施工企业的窗口，不仅牵扯着建筑工程的整体质量，而且对企业经济效益的获得有着重要的影响。
（1）科学有序的建筑工程施工现场管理，有利于将建筑施工条件和建筑施工项目结合起来，对建筑工程项目的成本有着重要的降低作用，减少施工过程的设计变更；
（2）实施科学有效的建筑工程施工现场管理，能够减少在管理过程中出现的各种建筑材料的浪费问题，提高建筑材料的使用效率，减低成本，提高建筑工程建设的经济效益；
（3）做好建筑工程施工现场管理工作，有利于良好生产、工作氛围的形成，对建筑工程施工的开展有着重要的推动作用，使得建筑工程能够在规定的日期内完成工程目标。
（4）不断提高建筑工程施工现场管理的水平，能够减少建筑工程项目在质量上、安全上出现的问题，获得更多的经济效益和社会效益，提高建筑施工企业在建筑市场上的竞争力[1]。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、建筑工程施工现场管理工作的管理体系不健全
分析建筑行业的工程项目，建筑工程施工现场管理工作体系不健全是影响建筑管理工作的重要因素。建筑工程施工现场管理工作体系不明晰，具体的实施部门和实施人员没有确切的规定，建筑工程施工现场管理部门人才缺失。不合理、不科学的建筑工程施工现场管理工作体系不但使得管理工作的人员工作量增加，压力增大，工作积极性降低，更是影响了建筑工作的实施进度、制约了建筑工作的顺利完成。
2、我国的建筑工程施工现场管理的监督较弱
部分建筑设计单位存在着只注重建筑美观、新奇，而忽视建筑物的承重力、抗震性等问题。这样会给建筑工程在施工时带来质量和安全上的隐患，会给建筑工程带来一定的风险，影响建筑工程工作的进行。因此，作为建筑的设计单位和设计人员，要从实际出发，实事求是，制定科学合理的方案，加强对建筑工作的监管和审核，对发现的问题进行及时的改正，从而减小建筑工程工作的风险，减轻建筑工程工作的负担，降低造成的不必要的损失。
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3、我国建筑工程施工现场管理缺乏完善的保障评估体系
我国建筑工程施工现场管理的保障评估体系并不完善。然而，建筑工程的保障体系是保证建筑工程施工现场管理工作有序进行、建筑工程工作顺利开展的重要保护屏障。但是，我国的建筑工程施工现场管理对相关法律法规的研究并不具体，在建筑工程管理的过程中没有做好评估工作，存在着评估过于片面或者缺少评估的问题。
4、建筑工程施工现场安全意识薄弱
建筑工程施工现场管理的工作人员很多存在着侥幸心理，觉得安全风险问题发生概率低，不以为意。这种安全意识的薄弱现象使得他们对安全问题不重视，这也就很大程度上导致了安全风险事故的发生，不仅影响建筑工程施工现场管理的开展，更是对建筑工程施工现场管理工作人员的人身安全带来巨大的威胁。
建筑工程施工现场管理的工作人员素质不高
建筑工程施工现场管理的施工人员素质不高——这是现阶段我国建筑工程施工企业普遍存在的重要问题。我国建筑工程企业的人员流动量大，很大一部分建筑工程施工现场管理工作人员的文化水平较低，对管理工作有着错误的理解，也存在着很多施工单位竞争力不强，相关的规章制度不过关，建筑工程施工现场管理工作人员素质低的问题，这很容易造成建筑工程安全事故的发生，造成安全威胁、经济损失，对建筑工程项目的质量产生不利影响[2]。
三、针对建筑工程施工现场管理中存在问题的解决措施
1、完善建筑工程施工现场管理体系
完善建筑工程施工现场管理体系，要明确建筑工程各个管理部门的职责，将实际的建筑工程施工现场管理工作科学地、合理地分配到每个部门、每个工作人员，每个任务都条分缕析，把它们和部门及工作人员一一对应起来，各自的职责明确，工作量分配合理，做好对建筑工程施工现场管理工作。建筑工程施工现场管理体系完善了，那么建筑工程的顺利开展和进行便有了体系的保障，工作才能得心应手。
2、要合理配置建筑工程施工现场管理的人力资源
组建一支专业水平高的建筑工程施工现场管理的人才队伍，选择和培养具有建筑工程管理能力的专业人员，培养他们的专业技能和专业素养，同时，建筑工程管理部门应当制定一份科学合理的规章制度，通过奖罚分明的方式来提高建筑工程施工现场管理人员的工作积极性，从而提高建筑工程工作的实施效率。每个人员各司其职，尽职尽责，做好自己分内的事情，及时处理问题，解决难题，促进人力资源的合理配置。
3、加强建筑工程施工现场管理的技术
（1）建筑工程施工现场管理人员要对建筑工程的施工图纸进行全面地了解，与此同时，在实际的建筑工程施工过程中，要及时对建筑工程施工现场管理的过程进行合理的优化，将建筑工程施工现场管理人员的技术和能力充分发挥出来，控制好建筑工程施工现场管理的工作和质量。
（2）加强对建筑工程施工现场管理过程中细节的管理，促使建筑工程施工现场管理人员能够积极落实建筑工程项目的施工方案，提高建筑工程施工现场管理的质量和水平。
（3）加强对建筑工程施工现场管理的监督，保证建筑工程施工现场管理的每一个程序都能够达到建筑施工的标准要求[3]。
结语：
综上所述，随着建筑行业市场的快速发展，市场竞争越来越激烈，而管理，是保证企业竞争力的一项重要工具。但是，在实际的建树工程施工过程中，建筑工程施工现场管理也存在着诸多问题，其中的问题带来的重要影响也不容忽视，各个环节、各个部门协调好，保质保量的完成工作任务，不仅是对建筑行业负责，更是对人民的负责。
参考文献：
[1].邝学强.浅谈建筑工程施工现场管理[J].工程科技.2013.
[2].卞陈俊.建筑工程施工现场管理的重要性及措施研究[J].魅力中国,2015,(7):163.
[3].潘水银.建筑工程施工现场的管理研究[J].建材与装饰,2019,(4):187-188.
论文作者:吴斐
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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