胜利露天煤矿采掘队 026000
摘要：安全生产工作千头万绪，如何杜绝极易引发事故的“知道而做不到”现象，筑牢安全生产的基础，仅凭领导或管理人员的力量是做不到的。胜利露天矿采掘队把全体员工的积极性和创造性调动起来，形成上自领导，下至岗位员工，人人做好本职工作，人人关心安全生产、人人参与安全管理的氛围，安全工作才能得到根本的保障。在生产实践中，胜利露天矿采掘队积极开展了“三群”管理法（群策、群力、群管），取得了良好的效果。
关键字：“三群”活动 安全生产 积极作用 我要安全
引言
神华北电胜利露天煤矿采掘队担负着露天煤矿的煤岩采装工作，这项工作上接穿爆作业，下接运输作业，与工务、供电、疏干密切协作的复杂工艺系统，是露天煤矿的核心工作。现有大中型设备15台（套），主采设备均为大型设备，操作动作复杂，操作精度要求极高，与运输卡车、推土机等设备的配合度要求极高，安全工作面临较大的压力。胜利露天矿采掘队在安全生产管理工作中，始终坚持“三违”就是事故的理念，于2017年积极开展“三群”（群策、群力、群管）管理法，着力解决员工“知道做不到”的问题，促进安全管理水平稳步提升。本文就开展“三群”活动所采取的具体措施及实际应用中的效果进行总结、分析。
一、“三群”管理法在生产中的具体应用
1.将安全生产责任落实到位。（1）发挥好“安全生产责任状”的作用。将安全生产目标和具体控制指标写进安全生产责任状，通过队与班组、班组与个人的签订明确了队、班组、个人的责任和义务，通过层层签订，实现安全重担大家挑，人人肩上有指标。（2）发挥好“自保、互保、联保”协议的作用。建立了本机组人员的联保、自保、互保的相关制度及处罚连带制度，建立了设备点检、检查、责任追究制度。一人“三违”或事故要层层追究、进行责任倒查，监护责任、监管责任、管理责任等落实到人，按该承担的责任分别给予口头警告、通报批评、经济处罚直至下岗培训。（3）发挥好“亲情安全”的作用。队积极和家属沟通，通过签订家庭联保协议书、家访、慰问、拍摄亲情视频、将家属寄语在班前会播放等形式，让员工时刻感受到自己的安全对家庭的重要性，充分发挥亲情感召力的作用，促使家属常过问、常提醒、常监督，当好安全监督员，筑牢家庭安全生产第二道防线。
2.将安全生产建议用好。生产是运动的，运动中的生产所涉及的设备和环境是在不断变化的，岗位员工工作在生产一线，最早发现变化的时他们，他们最了解生产实际情况，对设备、对生产、对安全有着最贴近实际的看法和想法。胜利露天矿采掘队积极为员工创造条件，采取了表彰、通报、奖励、评优评先等手段千方百计鼓励员工踊跃提想法、提建议、提意见，在生产中发挥了重要的作用。例如1104#铲司机张国军在日常使用中发现，齿尖磨损到一定程度后可以翻转再利用，该员工向队里提出斗齿翻转再利用。经过试验，翻转后单颗斗齿可完成3.24m3/颗，按全年剥离任务预计全年可节省费用20万元创造了明显的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在安全工作中，员工向队提议将重大危险源的管理标准和管理措施编成顺口溜，例如将队重大危险源“边帮不稳定”管控要点编成：“边帮松动要注意，勤看环境与电缆。调整铲位是关键，必要时刻铲走远。坡角要大记心间，人员设备保安全”。既朗朗上口，又简单明了，方便大家的学习，增强了学习的效果。
3.将危险源和标准化作业流程的结合、实施工作做实、做细。（1）风险预控管理体系的核心是危险源的管控，胜利露天矿采掘队在每年的年初，根据上一年度的生产情况，都组织了危险源再辨识工作,规定队长和班组长是危险源辨识的第一责任人，注重辨识过程的组织，以岗位为单元，组织全员参与到辨识过程，发挥职工集体的智慧，使每一项的危险源都贴近生产、符合实际。（2）编制了《采掘队岗位标准作业流程管理办法》，根据管理办法，制定了本年度、季度工作计划。计划基本按照人员流程匹配—流程关联—流程编制、优化三个模块顺序依次制定，具体任务分配到每季度、每个月。（3）流程优化意见及新编流程工作顺利展开。为了更好的完成流程匹配工作，使得每个人的流程更加适合自己的实际工作，更加符合每位员工的岗位需求。（4）采掘队将两者作为安全工作中的重中之重，下大力气做好两者的结合、匹配，把标准化作业流程的每一项流程步骤里存在的危险源匹配上。经过认真梳理，在34项作业流程中匹配了63项危险源，匹配通用部分危险源4项。方便了员工在学习本岗位标准作业流程的同时，对作业过程中存在的危险提前预判并采取预防措施，保证了安全生产。
4.着力将班组打造成每一位员工的家。通过共同的愿景、民主的管理、顺畅的沟通、良好的氛围，把班组打造成每一位员工的“家”，实现个人价值和企业价值有机融合。（1）坚持和完善班务公开、班组民主生活会、座谈对话等民主管理形式，保障员工享有对班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权。（2）胜利露天矿采掘队心系员工、注重细节，组织形式多样的活动为员工送去关心和祝福。冬季长距离走铲时，监护人员只穿绝缘靴和手套在铲下监护极易造成冻伤，队多方咨询后购买了一批自热帖套在鞋里和手套上，成效明显，获得员工的好评；在夏季高温条件下作业极易造成员工中暑、身心疲惫，采掘队及时购置了凉席、藿香正气水、急救箱、绿豆汤等防暑降温物品，保护了员工身体健康；每年的节假日里，队里都会组织活动送去祝福，“平安夜送平安”、元宵节送“圆满”、中秋节共团圆等等一系列的活动使员工有置身于家的感觉。（3）充分发挥团结互助、排忧解难的精神。例如胜利露天矿采掘队任树铖师傅的儿子任佳乐自2015年1月被确诊为脑瘤之后，前期手术费、治疗费就10万元，后期还面临着手术费、治疗费等巨额费用。为此，采掘队发起向任树诚家庭义务捐款活动，采掘队员工积极响应倡议，奉献爱心共筹集善款16600元，代表了组织的关心和同事之间的真情。（4）开展丰富多彩的集体活动，提高员工凝聚力和团队意识。胜利露天矿采掘队每年都有意识的开展足球赛、台球赛、联欢会、座谈会、趣味运动会等一系列的集体活动，来打造员工的团队意识并取得显著的效果。
二、“三群”管理法的有序开展，夯实了安全基础，为生产保驾护航
胜利露天矿采掘队通过“三群”管理法的开展和应用，在安全生产方面取得了较为显著的成果。2013年上半年发生小磕小碰事故12起，2014年7起，2015年4起，2016年3起，2017年降为1起。通过数据对比说明：人员安全意识在进一步提高，人员不安全行为发生率在持续下降，员工在从“我能安全、我会安全”向“我要安全”的方向转变，“上标准岗、干标准活”正在成为每位员工自觉遵守的准则。在安全工作不断取得突破的同时，生产上也取得显著的成效，截止2018年6月22日，共完成采剥总量2965.2万m3，提前8天完成“双过半”任务，其中创造了单班剥离9.85万立方米、单日剥离27.48万立方米、单铲单月107.4万立方米的历史新高，降低了损耗，节约了成本。
三、结语
事故发生的原因可总结为人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态可由人的因素导致。因此，企业安全生产的主要因素为员工的行为，对于企业的安全管理，即对人的安全管理。“三群”管理法在胜利露天煤矿采掘队的实际应用效果明显，所采取的措施具有普遍性、应用性、可操作性，对员工安全素质的提升、操作技能的提高、安全生产事故的降低具有显著的效果。
论文作者:孙庆华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/12
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