摘要：在社会经济不断发展的背景下，建筑行业得到了迅速发展。在建筑项目施工过程中，对施工进行有效管理是保障项目质量、提升企业形象的重要途径。为了保证企业的可持续发展，施工管理过程中要不断创新，进而适应市场经济和现代化发展的需求。论文对建筑工程项目施工管理要点进行了分析，并对其创新进行了探究。
关键词：建筑工程；施工管理；管理创新
引言：
当前背景下，建筑工程施工管理创新的落脚点应当放在明确工程施工管理的具体责任方面，丰富建筑工程施工管理方法，构建综合性的建筑工程施工管理工作体系，从而发挥工程施工过程中的风险隐患，有效提高施工管理效率。
1我国建筑工程施工管理存在的问题
1.1工程变更较为频繁
建筑工程施工管理需要多种专业的管理技术人员，涉及的管理内容十分复杂，强调在施工前做好各种准备工作，并且根据施工环境特征、工程计划需要、工程总体进度做出合理规划。有些建筑工程的施工工期较紧张，管理人员对工程质量分析不深入，影响工程质量的各种因素经常出现变动，这使得建筑工程在施工过程中存在着一系列的不确定性因素，施工方案无法进行细化，频繁的工程变更极大的影响了工程质量。
1.2管理方法相对落后
建筑工程施工管理的主要目标在于提高工程效率，有效的减少建筑工程的风险隐患。由于现代建筑工程具有规模大、周期长与技术复杂的特征，因此需要采用针对性的管理措施。有些建筑工程施工中使用的管理手段与施工技术不配套，没能形成科学化的施工管理工作体系，建筑工程施工管理人员的质量控制能力不足，传统的管理方法不满足新型工程建设的需要，导致管理效果不理想。例如，施工过程中存在着操作规范不完善，施工控制范围有限，施工管理未能有效的控制外部限制性因素，很多工程管理制度未能有效落实，影响了工程的总体质量。
2建筑工程施工管理的原则
2.1转换机制原则
提高建筑工程施工管理控制有效性，应当建立完善的建筑工程施工管理控制体系，注重更新建筑工程施工管理理念，强调基于工程形势明确建筑工程施工管理控制的要点，建立综合性的建筑工程施工管理部门，强调在合同管理、计划管理、采购管理与成本管理的综合体系下提高工程施工控制有效性，能够借助各种部门综合分析施工过程中存在的隐患因素，有效的减少各种工程风险因素，达到提高建筑工程总体质量的目标。
2.2推行项目责任制
当代建筑工程的规模普遍较大，分项工程或单项工程较多，因此需要在综合性的管理体系下有效的落实工程项目责任制，强调优化工程施工的管理层次，落实好的具体的工程项目管理责任，注重在建筑工程施工领导采用扁平式管理，采用综合化管理体系，根据不同工程项目的情况确定管理重点。推行项目管理责任制还要进一步完善工程项目管理授权机制，明确分包方、监理方、设计方责任，在有机管理体系下做到各负其责，形成科学的项目管理体系，达到全面提高项目管理质量目标。
2.3创新管理机制
提高建筑工程施工管理创新性，还要完善竞争、激励、约束与监督机制，注重打造优质的工程施工队伍。首先，应当建立建筑工程施工的竞争机制，注重融入竞聘上岗的理念，强调岗位技术人员的竞争淘汰制度，在有效的绩效考核管理体系下不断吸引优质人才，同时提高建筑工程队伍的活力。其次，激发建筑工程人的热情，注重采用科学的激励机制，能够运用必要的物质奖励手段保证工程重点环节的有效实施。第三，还要建立必要的约束监督机制，注重加强对建筑工程的寻查力度，及时发现各种施工隐患，做好建筑工程项目管理有法可依和有章可循。第四，还要建立必要的责任追溯系统，在全面落实目标管理与岗位责任制的基础上，全面收集工程数据信息，并且加强工程数据信息的核算工作，并且建筑工程施工中的隐患，及时减少工程的成本消耗。
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3建筑工程施工管理的策略
3.1重视项目施工管理方式的创新
对建筑企业的管理方式进行创新，能够为企业提供新的动力。管理方式的创新，主要是对现代化管理设备的应用、对经营管理模式的创新、对项目人力、物力、财力的资源优化配置，从而保证并加快项目的施工进度，进而增加企业的经济效益[1]。另外，施工管理方式的创新还应注重人才的培养，通过选拔和吸纳各种人才，组建一个优秀的施工团队，从而促进项目的高效、高质完成。
3.2明确阶段性管理重点
提高建筑工程施工管理的有效性，应当围绕着各工程阶段确定施工管理工作的重点，从而提高建筑工程管理有效性，解决建筑工程施工中的具体问题。首先，项目决策阶段应当对工程质量与工程各要素进行全面的综合分析，注重科学判断工程项目的可行性，对工程施工中的各种问题进行预估，从而达到全面提高工程质量，有效保障工程顺利施工目标[2]。其次，招投标阶段应当保证招投标文件完整性，应当对招投标环节提出明确的要求，注重合理进行合同规范，全面加强工程的合同管理工作，做到合同条款清晰，明确工程项目施工的管理依据与方式方法。第三，竣工阶段应当做好各种审计与验收工作，加强工程量的核算工作，避免出现核算遗漏，在对工程各个项目进行检查的基础上控制工程质量数据信息，达到提高建筑工程施工管理科学性与有效性目标。
3.3提高专业技术人员素质
为了更好的开展建筑工程施工管理工作，应当依靠专业的建筑工程技术人员开展施工管理工作。首先，应当加强工程管理技术人员的培训工作，促进工程管理人员明确工程施工管理的重点，掌握有效的工程施工管理方法。其次，加强对工程管理技术人员的监督，全面考核工程管理技术人员的工作有效性，针对性的评估工程管理过程中存在的问题[3]。第三，还要建立工程技术攻关小组，基于工程技术方面的问题进行有效攻关，从而提高工程技术更新有效性，全面提高工程管理质量。
3.4加强施工设备引进工作
提高建筑工程施工管理有效性，应当引进先进的管理方法，采用专业的工程管理措施。首先，引进信息化的管理方法，注重全面收集工程数据信息，基于成本核算，工程数据分析，在有效的软件下提高工程管理的总体质量。其次，采用动态化监督的方法，由监理方、财务部门、设计部门对工程施工的动态进行全面分析，采用预警管理的方式加强工程进展的预判工作，及时提高工程施工管理人员潜在的风险因素，并且提出指导性的施工改进优化意见[4]。第三，加强先进施工机械设备的引进工作，强调基于提高施工技术来有效的提高工程质量水平，注重在强化材料管理、设备管理与安全管理的基础上的提高工程总体质量。
3.5重视施工管理的技术创新
随着科学技术的不断进步与更新，新工艺、新技术、新设备不断涌现。创新技术的应用，能够为项目施工管理顺利实施提供保障，在一定程度上促进了项目管理的创新。企业引入先进的技术能够提高自身的市场竞争力，在市场占领一席之地，并实现市场价值。
结束语：
建筑工程施工管理应当形成完善的体系，创新建筑工程施工管理的方法，注重采用综合性的建筑工程管理措施，达到提高建筑工程管理有效性，防止出现建筑工程安全隐患，提高建筑工程总体管理质量目标。
参考文献：
[1]路紫曼. 建筑工程管理及施工质量控制实践研究[J]. 建材与装饰，2018（15）：200.
[2]佟远凤，王玲. 建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J]. 居业，2018（08）：158-159.
[3]周凯. 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J]. 建材与装饰，2016（45）：177-178.
[4]朱德文. 试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J]. 建材与装饰，2017（14）：195-196.
论文作者:赵宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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