摘要：线损是整个电力系统的电能损耗当中一个非常重要的构成部分，供电网络系统当中对于线损的控制水平体现了该系统的运营管理效果以及整体实力，对电力系统的线损指标进行有效的控制能够很好的促进电力系统的安全与稳定运行，这也是加强电力利用效率的重要保证。本文探讨了电力系统中线损的种类及其管理中存在的主要问题，并提出了优化电力系统线损管理工作的具体措施。
关键词：电力系统；线损管理；不足与对策
1.引言
伴随着中国社会的进步、国民经济的飞速发展，用电需求也的随之不断增大，电力公司在加强电力需求侧管控的同时，还应当在各个领域的节约用电方面起到引领作用。但是电力公司在现实的输、变、配电过程中仍存有诸多的电力损耗情况，线损的多少和电力公司的管理能力、物质收益等紧密相连，假如线损过高，会给电力公司带来数额巨大的经济损失。因此我们应当积极加强电力系统线路损耗的管控，在提高公司的管理能力的同时保证电网的平稳运行。
2.电力系统中线损的种类
在电力系统当中，线损通常指的是电网运行过程当中非常关键的一项技术性的经济指标，它的高低将会直接影响到电力企业的整体效益，特别是经济效益。强化线损的管理，能够很好的节约成本，提高电力企业的整体效益。
线损可分成管理线损、理论线损、定额线损及统计线损等多个种类。其中，管理线损指的是电力营销中，由于各类计量装置及表间的误差与人为误差等管理方面的因素产生的线损，该线损又称之为可控损失；理论线损可称为技术线损，指的是电能的输送及分配过程中，考虑电力网负荷情况、运行方式、潮流分布及设备参数等因素，运用理论计算得出的线损，这种线损是不可控的；定额线损所指的是依据电力线损历史及目前的实际情况，对电网的负荷及结构等进行预测所计算出来的线损，并通过上级的批准来考核线损率，将减少损失作为企业努力的目标，该线损也被称为目标线损；统计线损又被称为考核线损或者实际线损，所指的是依据购售电的电能表对差值进行读数，该线损是上级对企业进行考核的线损，也是计划指标具体完成状况的唯一依据，统计线损也是理论与管理线损之和。
3.线损管理中存在的主要问题
图1 线损管理中的问题图示
3.1基础管理体系不健全
首先，一些供电单位还没有对电力系统当中的线损问题有一个深入的认识与了解，将供电系统中的线损管理问题看作是不置可否的事项，甚至将其放在无关紧要的位置。在对电力系统线路管理的实际工作中，几乎没有进行调研与评估，更没有现场对线损状况的数据记录，因此出现了电力系统线损管理的盲区，无法实现对电力系统线损的规范化与标准化管理，也就无法实现对线损问题科学、合理的管控。其次，有很多供电企业没有设立完整的电力系统线损的专门管理部门，在人力、财力与物力等各种要素中都无法给线损管理工作提供充足的保证与支持，从而导致线损率长期居高不下，造成非常严重的电量浪费。
3.2线损管理意识不足及管理方法落后
在电力企业的线损管理中，大部分电力企业都存在管理方法单一、管理水平落后的通病，而这也严重影响着电力企业的线损管理质量，其出现的主要原因包括以下三点：①企业线损管理人员对线损管理工作的重视程度不足、管理意识不强，从而严重影响了线损管理质量；②电力企业对线损管理的监督力度不够，对线损管理人员的工作听之任之、不闻不问，没有做到闭环管理；③电力企业创新能力不足，导致线损管理在方法上单一、落后，难以做到与时俱进实现线损的有效管理。
3.3 电力系统中线损的管理设备有待完善
在电力系统中，系统运行需要配套的电力设备，但是在实际应用当中，由于各种原因，总是存在设备不配套导致负荷不平衡、计量不准确等问题，如电能表与互感器的倍率不匹配，设备的选取不合适等，这些设备将会导致计量数据不准确以及电能损耗大等一系列问题。同时，一些工矿企业通常采用感性的用电设备且缺乏就地的无功补偿装置，该类型的用电设备不但会吸收电力系统当中的有功功率，还需要电力系统提供很大的无功功率，但是无功功率通过输电线路与变压器转换，将会出现大量的无功功率损耗，使得电力系统的功率因数降低，导致线损变大。
3.4线损管控人员总体素养不高
线损管理人员的专业素养是决定电网线损管控能力的关键要素，当今是科学技术迅猛发展的时代，电力供给领域需要数量众多的掌握多方面技术的综合型人才。缺少由高技术人才构成的专业团队，电网线路损耗的管控便无法顺畅进行。大部分电力企业的输、配电线路损耗管理人员对目前高科技时代的先进输、配电管控网、电气设施、自动化计算器不具有装设、管理与维修的技能，从而导致其在输、配电线路损耗管控过程中很难高效处理问题，导致输、配电网络线路损耗长时间维持在高位，以致电力企业长时间承担着过重的线损，同时还面临着过高的安全风险。
4.健全电力系统线损管理工作的举措
4.1注重组织引导，建立、健全电网线路损耗管控体系
电力企业的管理人员应当对和电力系统线路损耗管控相关的工作高度关注，从本质上转变传统观念，将管控电力系统线路损耗工作视为节约能源的关键工作来做，为了改进线路损耗管控的情况，提升电力公司运行收益，必须要营造恰当的学习氛围。
4.2深化线损管控理念，改变管理方式
电力公司应当注重对线路损耗管控者的监督，以深化其管控理念。电力公司还应当依据实际的线路损耗状况编制有侧重性的监管机制，构建健全的绩效考评机制，对于管理观念强、管理工作全方位贯彻的人员予以相应的奖励，而对于管理观念薄弱、执行不到位的人员，予以相应的惩处以深化线损管理者的管理理念。另外，在线路损耗管控工作中，还应当持续革新管理方式，经过持续提高线损管理人员的专业技术和整体素养，依据线路损耗管控工作的问题加以改善，以创新出与目前线路损耗管控相一致的方式，进而确保线路损耗的高效管控，帮助节能降损，保障电网平稳运行。
4.3加强电力系统中线损的管理设备完善
为了保证电力系统的稳定运行，降低线损，需要增强电力设备的定期检修工作，对于使用年限比较长的设备应该按时维修或者更换，最大程度减少线路的电能损耗。为了增强管理设备的规范性，可以对线损的指标进行分解，将指标分解到每个电力台区，使得线损设备的管理具备更强的针对性。针对大宗用户，可以配置专用的计量箱，电流互感器的变比要合适，可以装设二次降压的补偿器以及监视装置，以此提高线损计量的精准度。在电力经营当中，可以进行营业大检查，以堵塞营业中的漏洞，有效除去无表用电以及违规用电的状况，实现一户一表，增强在电力费用上的管理，防止偷电与漏电状况的发生。为了改进设备的管理，应该减少变压器的电能消耗，应该科学配置变压器容量，并且要合理选取节能变压器，从设备上减少电能损耗。
4.4加强电力系统中线损管理人员的素质提升
在电力系统中，管理人员需要掌握高超的技术及丰富的知识，让员工具有良好的电力知识储备及其相关的理论体系，目前很多电力工作人员还不能达到这种技术及理论程度，为了有效加强线损的管理，将电力系统中无用的电量消耗降低到最少，需要定期对电力工作人员进行知识培训，尤其是知识盲区的清除，这需要专门的电力技术人员对工作人员实施技术培 训，尤其是涉及线损管理方面的人员。首先，加强电力员工的全员服务思想培训，员工以服务作为导向，构建起全体员工所认同的电力价值取向与主导意识，让不同岗位的每位电力员工均能从思想上意识到服务重要性，拥有客户服务理念，工作上互帮互助；其次，让电力工作人员能有效掌握专业电力技术，对电力设备操作及维修等相关的问题能有效掌握及解决，特别是线损管理出现问题的时候，线损管理人员能准确迅速地找出问题点，快速合理地制定出具体的修正措施，有效提升电力线损的管理技术能力，使其再上升一个层次，以提升电力企业的效益。
4.5使用新式电力系统计量设备
应把精度不高的电能表及时更换，运用精度高、具有防偷电作用及可以进行远程采集的智能电表，进而有力管控由于计量设备不精确而造成的计量损失。另外，应当增强变压器设备的功率因素管控，合理设计配电变压器的无功补偿，有效防止线路、变压器轻载、重载运行而造成的线路损耗问题。
5.结语
总之，电力公司加强电力系统线路损耗的管控是提高公司物质收益、提升电力系统安全性的主要举措，应当立足于电力公司当今的建设和现实状况，从电力公司经济发展与系统发展的长期目标着眼，全面利用当今时代对电力系统需求持续上升的优势，健全电力系统线路损耗管控工作，推动电力领域的平稳发展。
参考文献：
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[3]郑荣波，杨文，黄薇薇.强化电力系统中线损管理的对策分析[J].科技与企业，2013.
作者简介：
李小龙（1989-），男，助理工程师，毕业于重庆大学电气工程与自动化专业，本科，主要从事线损管理工作。
论文作者:李小龙
论文发表刊物:《基层建设》2015年32期
论文发表时间:2016/10/20
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