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摘要：精细化管理是指落实房建工程中所有的施工环节的管理责任制，并且要做到全面，将施工工程的管理责任落实到实处，让各个分项工程的负责人，明确自身的职责。在房建工程施工管理中应用精细化管理具有十分重要的意义，它有利于控制施工成本，施工进度，保证房建工程的顺利建设，从而促进建筑企业经济效益的有效增长。本文主要对房建工程施工管理中精细化管理的应用进行探讨，仅供同行参考。
关键词：房建工程 精细化管理 施工管理
一、目前房建工程施工管理中面临的现状
1.1规划不合理
在目前的房屋建设工程中，房建工程的施工规划十分重要，只有全面掌握施工现场具体情况以及综合各方面的考虑，才能制定出一个科学、有效的施工规划方案。而大多数房建单位，在工程建设的规划上，或多或少都还存在一些问题。施工前的地质勘探是必不可少的，而一些建筑单位在施工现场的地质勘探上还有所欠缺，没有专业的技术人员进行勘探。虽然对施工进度进行了控制，但缺乏科学、有效、合理的实施计划，对于精细化建设方案确立以及如何进行操作也有所欠缺。
1.2对施工质量安全的忽视
在房屋建设的施工工程中，虽有有应用精细化进行管理，但施工质量方面的重视度还不高。要想促进建筑企业的健康长远发展以及谋求更大的经济效益，最重要的就是房建工程的施工质量安全问题。但是大多数建筑承包商只看重短期的经济效益，忽视了房建工程的施工质量，造成了房建工程质量出现问题，对人们的生命财产安全造成了极大威胁，也影响了自身利益的获取。
1.3财务管控力度不足
在实施房建工程的精细化管理当中，财务核算问题也非常显著。要想保证建筑项目的平稳运行，最关键的是资金问题。对此在房屋建设的具体施工当中，必须要详细分析财务核算问题，并控制好施工工程的价格成本。如果没有进行资金成本的预算和核算，将无法确切了解房建工程中各个环节所需要的资金成本，也无法进行财务控制，进而造成各种问题的发生。比如：由于房建工程的各个部门之间责任有待明确，无法弄清楚资金的具体流向，将出现财务亏损的情况。由于建筑公司没有设立专门的财务部门进行财务管理和控制，造成严重的财务亏空现象，还会影响房建工程施工工程的正常开展。
1.4管理人员素质水平不高
在房建工程的施工管理当中，管理人员素质水平也十分关键。在整个房建工程的施工当中，需要对施工的全过程进行控制，以此才能保证施工工程的质量。而施工工程的质量需要管理人员对整个施工项目进行控制，包括建筑材料的采买、建筑器械的采买、具体施工的管理和控制，人力资源的控制等等方面。对此管理人员必须要具备较高的素质水平，才能满足房建工程施工管理的需要。而在目前的房建工程施工管理当中，管理人员的素质水平普遍不高，由于他们管理理论知识的缺乏以及管理经验的不足，导致了他们管理水平不高，在具体的施工中，存在诸多管理方面的问题，包括管理方式、方法、手段不合理，管理不到位、管理措施没有针对性，以及精细化管理应用不合理等，导致了施工质量出现问题。
二、房建工程施工管理中精细化管理需遵循的原则
在房建工程的施工管理中应用精细化管理需要要遵循整体性原则、细节性原则、合理性原则，以此才能保证精细化管理作用的有效发挥。整体性原则是指要将施工中的各个要素综合起来进行整体考虑，让施工的各个要素与整体之间形成相互促进、相互制约的关系，做好房建工程施工管理中的精细化管理，将精细化管理落到实处，以达到管理的目的。细节性原则是指在房屋建设的施工管理当中，不仅要进行大方面的管理，同时施工中的微小地方也不能忽视，进具体的管理落实到方方面面，实施精细化管理，以此才能提升管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理性原则是指，在房建工程的管理当中，要依据具体的施工项目进行管理，制定科学、有效的管理措施，并应用精细化管理实施管理，以促进管理水平的提高。
三、精细化管理应用到房建工程施工管理中的策略
3.1对施工质量和安全进行管控
在施工人员问题方面的解决措施：在具体的施工过程中，建筑企业要将安全意识、质量方面的理念渗透到各项工作去，若发生事故，要积极制定措施解决实际问题。同时相关的监管部门，要加大对施工全过程的管理和监督力度，对于施工中存在安全隐患的地方，要及时进行处理。另外根据施工工程的具体要求，要协调各部门之间的工作，将安全理念与具体施工工作相结合，为施工人员的安全施工提供保障。在质量方面的解决措施：进行精细化管理，为了将精细化管理理念充分应用到具体的施工管理中，企业领导层要提高对质量精细化工作的重视度，促进施工质量细化的实现。同时还要依据是现场的具体情况，安排专业人员进行特殊工艺流程的焊接，以及做好各项工作的检查和维修。
3.2财务核算要做到精细化
在实际的施工工程中，要想确保各项工作的正常运行，还需要重视财务管理工作。在建筑企业的发展和运行中，可在财务管理工作中应用精细化管理，充分落实各个工作。在分析和整理各种信息资料时，要借鉴先进建筑企业的相关经验，在财务核算工作中应用精细化管理，以保证财务核算工作的有效开展。具体措施包括：建立一套完备的财务核算制度，在实施过程中，保证核算制度的有效实施，以更好的完成财务报表和财务核算工作。
3.3对施工全程实施精细化管理
在具体的施工工程中，需要实施全过程精细化管理，并对各项工作的精细化管理进行落实。将精细化管理进行落实具有非常重要的作用，它能保证整个房屋建设工程的质量和安全。在施工前，安排施工技术人员进行施工现场的地质勘探，做好测量，全面分析现场的情况，拟定出可行性报告，再依据实际情况制定出科学、合理、有效的施工方案。在具体的施工过程中，做好各项工作的安全防范，对施工质量进行控制，规范施工人员的操作，保证他们按照具体的施工流程进行操作。相关管理部门及监督部门定期进行检查。在竣工阶段，同样需要应用精细化管理理念实施管理，整理各项资料，做好核算和统计，并接受监理单位的核查，若施工中存在问题，要及时改进。
3.4完善成本管控责任制度
在房屋建设前，需要依据具体的施工工程开展预算工作，以此才能促进施工工程的正常进行。但是在实际的施工工程中，由于众多因素的影响，施工前的预算不可能完全和实际的施工一致，因此需要对成本管控责任制进行完善。在施工管理工作中需要将成本目标作为主要管理手段，依据施工现场的实际情况，分析施工中的各要素及负责部门，依据制定的施工计划；分解整个施工工程，将其分解成几个部分来进行，规划好每个分项目的施工时间以及完成时间，逐一实现各个分目标，进而实现整体建设目标。
3.5提高管理人员的管理水平
由于房屋建设的施工质量是由管理人员进行管理和控制，对此提高管理人员的管理水平也就十分重要。具体措施如下：建筑企业要提高企业的准入门槛，要想招收的管理人员，必须要要具备优秀的管理理论知识和管理技能，合理后，方进入企业工作；定期对管理人员开展培训，提高他们的管理技能和管理水平；由企业管理经验丰富的管理人员，传授经验给新入职的管理人员，并安排项目给他们管理，提高他们实践管理能力，为以后管理打下良好的基础。
四、 结束语
在房建工程施工管理中应用精细化管理，十分重要。它有利于促进施工管理水平的有效提升，控制好施工进度及施工成本；同时还能保证房建施工工程的质量，进而保障工程建设的整体质量。另外它还能促进建筑行业的健康长远发展以及谋求更大的经济效益。对此需要重视精细化管理的应用，以促进发展。
参考文献：
[1]杨王维. 房建工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 科学家，2017（15）：59-60.
[2]姜诗垚，边小涵. 房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J]. 建材与装饰，2017（50）.
论文作者:魏爱红
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第16期
论文发表时间:2019/6/17
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