关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化对策
引言
在建筑单位工程施工中现场管理占有非常重要的位置，它不仅可以映射出建筑单位的综合管理水平，还能够保障建筑施工时的质量，为施工单位节省人力、物力、财力的投入。因此，建筑单位必须要采取有效的措施，改善施工现场管理容易出现的各种问题，从根本上增加建筑单位的现场管理能力。
1建筑工程施工现场管理的含义
建筑工程施工现场管理是指建筑工程施工现场具体解决施工内容组织设计和现场关系的一种管理，现场监督，处理施工组织设计中的各种问题、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全情况等都需要依靠施工现场的管理人员来实现，以确保施工生产活动中施工人员之间的协同配合、施工现场的安全保证、施工作业的质量保证。施工现场管理人员一般都具有专业的施工管理意识和技术，其在建筑工程施工现场，采用一定的管理方式和手段，对施工过程中的人、物、事进行思想和行为规范，保证建筑工程的顺利实施。
2现阶段建筑施工工程现场管理存在的问题
2.1管理制度缺失
在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的标准和依据。但通过对现阶段现有的管理制度进行研究发现：各个类型的工程和施工单位的管理制度存在一定的差异性，没有相对统一的标准，致使建筑单位在现场管理的过程中存在偏差，管理能力和程度都无法达到理想化状态，更有甚者直接忽视现场管理，管理工作纰漏较多，无形中增加了建筑单位的施工时长，无法保障项目建设的安全性。
2.2人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.3质量监管
在建筑工程施工现场进行质量监管，加强质量控制能够充分发挥人力、物力、财力等资源的价值，保证建筑施工工程的质量。建筑工程施工过程中需要建立严格的监管机制，针对建筑工程项目中的各种问题设立监管指标，对产品各项指标严格把关，对建筑物存在的安全隐患和质量隐患进行及时的排查和整改，才能够确保建筑施工成品的质量。同时，通过对施工现场的质量监管不仅避免了建筑资源的浪费，保证了建筑成品质量，更是以此提升了企业的竞争力和行业信誉，使得建筑行业的整体信誉得以提升和保证。
2.4工程现场管理效率有待加强
在土建工程建设的过程中，效率直接决定了整个工程的建设进度，是企业经济效益重要的保证手段。只有工程机械材料与建设期间各工序之间紧密的配合，才能使整个工程的建设更加合理有序。但在土建工程作业的现场，普遍存在管理不善、效率较差的现象，管理人员不能将工程建设的机械与各工序进行合理的组织，使得整个现场作业的秩序一片混乱。
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3优化建筑施工工程现场管理效果的具体对策
3.1建立合理和科学的管理制度
作为人口高度密集的产业，建筑单位的现场管理需要重视组织结构、施工流程及各部门信息沟通的合理性和高效性，只有将现有的管理制度完善，建立科学的管理制度，才可以最大程度的保障施工现场管理的有效性。首先，建设单位要建立目标意识，将施工人员的个人目标转化成集体目标，强化责任意识在建设单位头脑中的意识。其次在建立管理制度时要将内容尽量明细，以细节入手实现最终目标。最后在科学技术不断发展的今天，建筑单位要强化自身的信息化能力，应用科学技术强化自身的管理能力。例如建筑单位可以利用BIM技术来建立部门间的沟通平台，各个部门都可以通过平台与其他部门实时沟通，对施工中遇到的问题和技术应用方式进行探讨，找到解决问题的最好办法，弥补现场管理的不足，强化建筑单位对施工现场的管控能力。
3.2提高人员专业水平
建筑工程施工现场的管理人员的综合素质直接决定了施工管理水平的高低，只有提高管理人员的专业管理水平，才可以保证施工作业的顺利进行。相关部门应加强行业管理人员的相关培训工作，加强实战训练，使得基础管理知识变为实战专业素质。同时，提高施工人员的综合素质，提高责任意识，保证管理人员和施工人员的相互配合。
3.3开展施工现场质量管理工作
施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料。
3.4对建设方案进行科学的优化，促进各工序之间的衔接
施工企业需要加强对组织方案进行深入的解读，才能使整个工程的建设工序变得更加合理，各个工种与工序之间才能更好的进行衔接，整个工程的建设工期才能得到更好的保障。管理人员要对土建工程的图纸进行深入的研究，通过科学的建设方案制定，保证整个工程的建设工作得以更好的开展。加大土建设工建工程过程控制与机械设备的维护，保证整个工程建设能够平稳的进行，利用先进的技术手段，在保证工程建设品质基础之上，对土建工程的建设成本进行控制，既保证整个工程的建设品质，也保证了整个工程的建设效率。
结语
总之，工程施工质量和施工安全都跟现场管理有着密不可分的关系。所以，相关人员要对现场管理给予足够的重视。提高技术及施工等人员安全意识和安全防护能力，提高安全管理力度，最终能有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
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论文作者:李红秀
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 质量论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;