摘要：建筑工程当中的技术管理是重要内容，这也是促进工程施工质量的保障，通过技术管理的科学方法应用，对建筑工程企业的市场竞争力提升也有着积极意义。技术管理对工程施工所产生的影响也比较突出，在面对当前建筑工程行业发展的环境下，就要从多方面对技术管理的加强充分重视，保障技术管理水平提高。
关键词：建筑工程；技术管理；问题
1技术管理重要性
目前，城市化建设进程日益加快，推进了建筑行业的发展与进步。在建筑工程的发展中，对建筑质量的要求也不断提高，故施工技术的有效运用能够有效的确保施工质量，提高施工水平，推进工程建设的顺利有序进步。这是建筑行业现代化发展过程中必须要重视的问题，特别是在房地产行业发展的巨大推动力基础上，提高建筑工程施工的技术水平是必然选择。为了推进建筑工程施工技术的有效实施，提高施工智联水平，需要在工程建设中，运用完善的措施来对施工技术进行规范与管理。特别是从施工进度保障角度来分析，施工技术管理是非常重要的前提条件，只有完善施工技术管理，才能提高施工技术水平，确保施工质量，从而推进工程的顺利有序进行。由此可见，施工技术管理对于工程建设而言意义重大，需要在日常的工作环节中采取有效措施，进一步改进与完善。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1缺乏对技术管理的重视
现代建筑工程施工建设离不开技术的应用，这就需要建筑施工企业加强技术管理，将技术管理放在首位，但我国很多建筑施工企业在这方面的投入明显不够，具体来讲主要体现在以下几方面:第一，轻视建筑材料管理。建筑材料质量如何关系到技术应有作用能否发挥出来，而很多施工企业为减少投入，经常会选用质量较差的材料，由于这些材料的使用不仅降低了工程质量，还不利于技术管理的实现，如某次选择建筑材料的过程中，某商家所出售的材料价格相对于其他商家低很多，十分有吸引力，但通过检查发现，这些材料的质量根本达不到使用要求，如果将这些材料应用到建筑工程中势必会引发质量问题，更容易影响企业在社会上的形象与地位，处于这些因素的考虑，施工企业没有选择此类材料。可见，加大对技术管理可以有效避免企业陷入不良境地中;第二，技术管理流程存在错误。技术管理是一项十分重要的工作，应严格按照流程进行管理，但很多施工企业在技术管理中较为随意，并没有按照要求管理，这样一来就导致工程质量下降，进而影响到工程进度，这些都是建筑工程技术管理中常见问题，而导致这种情况出现的主要原因在于缺乏对技术管理的重视。
2.2相关管理机制不完善
通过对现代建筑工程技术管理的研究可以发现，管理带有盲目性较为常见，之所以会出现这种情况主要是由于缺乏完善的管理机制，再加上相关企业过于注重利益，有些为追赶施工进度不惜以私自修改技术管理与使用方案为代价，这样一来便降低了建筑工程质量。同时，由于相关管理机制的缺乏，使得不少施工企业在技术资料的保管上还存在各种各样的问题，部分施工企业并没有专门部门保管技术资料，更没有对每种技术的应用情况，在使用中遇到了哪些问题以及应该采取怎样的措施管理展开研究，这样一来就影响了技术管理工作的顺利推进。
2.3缺乏技术管理经验
多数建筑施工企业在技术管理中缺乏经验，之所以会出现这种情况与相关技术人才素质低或缺乏技术管理人才有关，尽管部分企业已经认识到了技术管理的重要性，但由于专业技术管理人才匮乏，很多企业只能降低对技术管理人才的要求，让一些能力不是很强的人担任技术管理工作。部分企业甚至存在与其他企业共同一名技术管理人才的情况，虽然这样在某种程度上可以强化企业的技术管理能力，但技术管理人才工作负担较大，难免会有疏忽，很容易引发技术管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从这一点可以看出，各个建筑工程施工企业已经认识到技术管理的重要意义，因此，应加大对技术管理人才的培养力度，增强他们的技术管理经验。
3建筑工程技术管理问题的优化解决措施
3.1加强技术管理人员的技术管理水平
技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。
3.2完善建筑工程技术管理制度
对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行不断的完善。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。①对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。②对技术管理的规范要加强。对各阶段的审核标准要进行提升。③实现民主化管理。在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善。而且还要进行民主化管理。例如，定期举行全员讨论，确保施工人员与管理人员在有争议的问题上能够达成一致，这样才能有效的发挥建筑工程技术管理的作用。
3.3对技术管理人员进行维护和激励
有关市政工程施工的安全管理工作确实存在一些难度，为了提高安全管理水平，可以首先从相关的安全管理人员出发。施工过程中的安全管理工作难度较大，责任较重，因此，许多管理人员不愿从事安全管理的相关工作。针对这种现象，在实际的市政工程的施工过程中，要积极的维护相关的安全管理人员，给予一定的权利，提高其工作环境和工作地位，减少他们在工作中担忧的问题。另外，还可以采取一定的激励手段和奖励措施，保证安全管理人员的工作热情，从而保证施工工作的安全顺利进行，提高施工安全的管理水平。
3.4对施工设备的安全因素进行控制
建筑工程大多较为复杂，在施工过程中会使用到一些专业的设备，特别是在应用建筑施工技术时，一般都要用到大型的机械设备，例如起重相关机械设备、混凝土施工设备和检测设备、土石方机械设备以及一些专业计量工具。这些专业设备的正确运用和有序施工是保障施工现场安全的重要因素，所以对这些设备进行管理也是技术管理的重要内容。因此，除了保证这些设备使用人员的专业素质之外，还应该从管理方面下手。在施工前应由专项管理人员负责此类设备的技术交接工作，确定好需要的设备具体型号和规格，对设备进行实际的安装和调试工作并且在安装完成还应进行设备的运行测试。无论设备的采购还是设备作业的安全性、精确性测试，都应有安全管理工作人员在场监督保证设备能够安全可靠运行。
4结语
建筑行业在当前得到了迅速发展，建筑工程管理工作是保障工程施工顺利进行的基础，在建筑工程管理工作当中，技术管理是一个重点管理对象。通过从理论上进行加强研究，对提高技术管理水平就能起到促进作用。
参考文献：
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[3]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,(04):104-105.
论文作者:王斐
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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