摘要：工程施工管理这一过程具有一定的复杂性，是一项系统性的工程，是整个建筑施工管理工作的核心。最近一些年来，在施工管理研究领域，工民建工程施工管理越来越重要，是研究的热门问题。但是，在整个建筑施工管理中，其包含各个方面的因素，在管理过程中难度较大。然而，为进一步保证施工质量，应当有效研究施工管理，进而保证施工各方面的质量达到更高水平。本文对青岛国际机器人综合业务中心工程室外绿化工程施工管理展开了课题研究，对其施工管理期间产生的问题进行分析，并进一步制定相应的管理解决对策，为现实中工程的具体开展提供可借鉴的参考经验。
关键词：工民建工程；施工管理；策略
1 工民建工程施工管理的难点
1.1 劳动力投入多
建筑行业属于劳动密集型产业，因而劳动力对于建筑现场施工而言至关重要，在这方面的投入较多，因而管理控制难度也相应增加。所以，在工程实践中，因为个别施工人员经常出现违规行为，导致质量方面不过关，也施工造成严重影响。
1.2 施工资料管理混乱
工民建工程施工管理整个是一个系统，包括管理识别材料、施工、技术、人员等问题，此外，必须高度重视管理相关资料。大部分建筑企业目前都没有意识到施工管理资料的重要性，仅仅是应付上级检查时注意施工管理资料，或者在完成一项工程后，将全部资料补齐，导致在施工管理期间，各项工作的执行和实施未按照计划开展，一般是依靠经验进行判断而没有遵循科学依据，资料只是表面形式，和现实不相一致。
1.3 安全意识较差
在施工管理中，安全意识具有至关重要的地位，特别是现场的施工管理和整个工民建工程的开展进度息息相关。但是，目前许多部门施工现场的管理人员安全意识不强，造成现场施工人员对其的认识水平也不高，比如，现场施工人员忽略了戴安全帽的重要性，认为戴不戴都无关紧要，这种安全意识的缺乏常常会给施工安全管理埋下严重的安全隐患。
1.4 质量检查不到位
建筑工程是一项复杂的系统性工程，涉及较广的范围和繁复的程序，所以，难以进行全面检查，然而通过抽检又会带来质量方面的问题，因而在客观上会给一些建筑带来质量隐患。许多建筑企业的质量远远达不到国际标准和要求。
2 加强工民建工程施工管理的策略
2.1 建立完整的工程质量监督体系
施工之前做好各项准备工作，仔细了解图纸和施工组织设计，确定施工方法与工艺，做好技术交底工作。在施工过程中进行有效的隐检、预检和结构验收，施工作业班组必须进行自检、互检、交接检与产品挂牌制原材料，成品、半成品、构件必须根据规定取样试验并获得出厂合格证明，焊接部位必须有焊接试件，按照要求做好砂浆和混凝土的试块。各项分享工程的质量要有专职质检员进行验收签证，不符合质量标准的则要进行返工直至达标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各项分项工程施工前应通过施工员做好技术交底，只有进行技术交底后再施工，同时对施工轴线与标高进行严格控制。构建良好的质量考核制度与奖惩措施，质量与效益息息相关，对质量不合格的施工员、质检员可进行相应的惩处。定期进行大规模的质检活动，检查、评比各班组的施工质量，并张榜公布检查结果。
2.2 规范资料管理
在工民建工程施工管理中，资料管理是至关重要的一部分。建筑施工工程的资料管理必须从源头就进行正规化，严格控制各个环节，保证计划与现实的一致性，一旦产生偏差能及时调整。除此之外，质量管理并非一朝一夕就能完成的，而是要通过每一个人的长期的努力，共同来实现。所以，某种程度上说，资料管理能为职责的确定和责任的贯彻落实奠定良好的理论基础。
2.3 强化安全意识
科学发展观是建筑企业必须遵循的原则，要树立以人为本的战略指导思想，将安全摆在首位，减少施工安全事故的发生，尽可能实现“零事故率”。在施工管理具体实施过程中，必须从细节上重视安全管理，避免出现乱搭安电线、不戴安全帽施工等违规行为，防止产生安全事故。通过设置专门的安全小组进行有效管理与监督，贯彻落实好安全管理。
2.4 关键部位要组织有关人员加强检查
对于关键部位施工的操作人员必须具备扎实的技术操作水平。整个施工班组的所有人员不可能具有相同的技术水平，技能水平可能层次不齐，因而要通过施工技术员的合理搭配。比如，在砖砌体工程中，可按照技术安排人员分工。砌墙角的工作由技术较为扎实的人员完成，保证墙与墙之间的成角垂直。反过来，墙身中部的砌筑工作可由技术水平略差的人员进行，并且通过熟练的人员带动生手，促进技术生疏的人员快速掌握技术，并保证砖砌体工程良好的质量。
2.5 全面加强工民建工程施工管理的创新
积极学习和利用世界先进经验，并进一步创新我国的工程管理方法。深入分析研究国外的工程管理经验，以“取其精华，去其糟粕”的态度进行借鉴，同时要充分考虑本国建筑行业的现状与行业发展需求进行创新，进而总结出和我国建筑行业市场相适应的高效管理手段。指导建筑工程管理人员大胆创新工程管理方法，这一点取决于建筑工程管理人员的素质高低。因而要不断提升建筑工程管理人员的素质水平，积极动员其参与创新管理方法工作，进一步改善我国工程管理方法滞后的不良现状。基于前人总结的经验不断创新工程管理方法。经过长年累月的工程管理工作，管理人员已经积累了丰富的经验，为工程管理的发展奠定了强有力的基础。因而，必须通过深入研究和不断总结，更新管理方法，工程管理方法才能得以发展和进步。
3 结语
综上所述，质量关系到企业的生存和发展，质量对于建筑工程企业同样重要。建筑工程管理是一项具有系统性、复杂性且全面性的工作，在整个施工项目的各个环节都会涉及该项工作，因而必须依靠企业管理层的高度重视和支持，并且有全体员工的协调和配合，以系统的制度体系作为具体实施的保障。所以，若要落实好工程施工管理，则各项具体工作都要落实到位，唯有不断提升工民建工程管理水平，企业才能获得良好的经济效益，整个建筑行业的施工管理水平才能有效提升。
参考文献
[1]贾峰.谈如何加强工民建工程施工管理[J].山西建筑，2015（15）：236～237.
[2]李晓丹.加强工民建工程中施工管理的策略[J].黑龙江科技信息，2010（28）：245.
[3]龚循友.探讨工民建工程施工管理的加强[J].江西建材，2013（6）：87～88.
[4]王智勇.关于工民建工程施工管理的探析[J].门窗，2014（4）：458.
论文作者:宣广
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：施工管理论文; 工程论文; 工民建论文; 质量论文; 人员论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;