摘要：21世纪，中国社会正迈向一个全新的高度,工程领域的建设随着国家经济实力的增强而面临更多的压力与挑战。工程项目虽然面临着较大的风险问题，但随之而来的也有同样的机遇。在市场竞争白热化的今天，如何实现对工程经济风险管理方式方法的进一步优化，提高相应的工程管理能力是时代发展的必然需求，也是在新形势下工程经济管理对相应风险的主要防范对策。
关键词：工程项目；经济管理风险；防范对策
1、工程项目经济管理风险防范的价值分析
经济风险控制与防范是每一个企业所必须进行的项目，其不仅仅对企业自身的发展会产生相应的影响，且对企业的未来布局也会产生较大的发展效应。在工程项目经济管理过程中，其整体的防范措施应该是大众化的，不应该单独针对某以具体项目来进行，需要从全局、全方位的角度来实现对经济风险的把控工作。就当前工作情况来看，工程项目管理都有相应的经济管理部门在进行监督实施，但由于具体工程内容的不同，再加上部门人员专业化程度不够，其往往衡量短期性的经济盈利效益，这样衡量必然会导致客观化经济风险问题的产生。因此，在工程项目经济管理过程中充分应用风险把控防范措施，从事前风险预测到事中风险控制再到事后风险管理等多个环节实现对工程项目的全方位经济价值管理，避免经济风险对整个工期产生不可预估的影响。
2、新形势下工程经济管理存在的风险问题分析
2.1根本原因：质量问题风险
质量是工程建设过程中至关重要的内容，也是工程类企业赖以生存和发展的根本。质量问题常见于原材料与施工工程成本之间的冲突，诸多施工企业为了实现自身利益的最大化，其必须对原材料的价格进行把控，低廉的原材料必然是劣质加工的产品，这也直接导致诸多“豆腐渣”工程的产生。在质量问题产生后，其对建造工程企业的风险更多突出表现在对企业未来预期发展的影响上，企业会失去市场和社会的信任，并引发一系列经济风险，甚至将导致整个公司倒闭。
2.2主要原因：复杂性工期建设管理问题风险
由于工程建设涉及较多的子项目、子工程，且包含多个部门，整体施工工期较长，且施工期间与社会存在或多或少的联系，这使得整体工程风险的把控难度会进一步增强。在建设施工过程中，其在进行全方位执行上会牵涉到较多的机关部门以及社会单位，这也是我国特色社会主义建造工程领域的具象化表现之一，因此，在如此复杂性的工期建设过程中合理把控到每一步骤、每一个工程内存在的经济风险难度相应较大。
2.3间接原因：风险把控人员专业能力不强
在工程项目建设和发展过程中，人是主要因素，是风险把控的主要管理者和决策者，风险把控的好坏均控制在经济风险把控专员身上。由于我国当前基础建设发展速度过快，施工企业及部门内部管理体系不全，较多企业并未设置风险把控专员，而设置风险把控专员的相关企业在进行相应的管理过程中由于自身能力不强，其很难对工程的施工前期预算问题进行分析，对相应的数据了解不足，往往按照以往的工程经济风险管理经验实现对整体的经济风险的把控，从而形成风险预算报告，这种预算数据报告直接性的导致了经济风险问题的产生和发展。
2.4其他原因：投资决策阶段、设计阶段以及工程实施阶段的的风险问题
在实际工作中，有不少企业为了获得更多的工程项目，通常会在没有对自身实际情况进行充分考虑的基础上就进行投资决策工作，进而导致其作出的决策存在一定的问题，甚至还会造成企业的经济损失。此外，相关设计人员在进行工程项目设计的过程中往往没有对工程的实际要求和相关标准进行全面且详细的了解，而是依靠自己的设计经验进行工程的设计工作，进而导致其设计的图纸不能够很好的适应实际的工程需要，不仅影响了工程的正常施工，而且还会给工程的质量带来一定的安全隐患。除此之外，在进行工程实际施工的过程中，有些施工单位过于追求施工进度，而忽视了施工的质量，没有严格按照相关施工要求和施工图纸进行操作，进而导致工程存在很大的风险问题。
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3、新形势下工程经济管理风险主要防范对策
3.1注重质量管理，规避质量风险
质量是工程建设的“生命”，只有严格对质量进行把控，才能够有效规避质量风险，提升自身的品牌效益。在进行质量管理过程中，管理层需要从意识层面进行相应的提升，并落实在工程项目的各个方面。在对决策层风险意识的建立上，经济风险监管部门应该对相应的质量风险数据收集并简单处理后提交到决策部门，实现由上而下的质量管理重视。在对子项目质量建设管理过程中，建立一套行之有效的风险管控制度，可以有效的实现对整体项目花费的预算，将利益控制在合理范围之内，真正的为工程质量负责，让每一个施工员工均建立这样的心态，质量经济风险自然会被规避开来。
3.2合理把控细节风险，建立完整的风险预防机制
工程经济管理由于自身的复杂性，其所夹杂的施工管理过程必然会面临来自社会各个方面的经济风险，因此，建立一套完整且行之有效的风险预防机制，合理把控细节所带来的风险，提高决策层的风险管理意识，建立全员风险管理思想，充分将工程经济风险在细节之中扼杀，避免经济风险呈现扩大化趋势。通过设立相应的风险监管部门实现对风险的及时监控与管理，主要包含对资金链风险的把控、投入成本及预算收入等风险的把控，对项目采购及建设损耗风险的预测把控等项目，这也是工程经济风险管理未来所面临的主要发展方向。
3.3加强对风险把控专员的筛选和培养
风险管理把控部门对于工程经济管理风险的意义不言而喻。在对工程高级风险管理与把控筛选过程中必须有专业性的人才进行筛选，在对质量进行把控的过程中，将理论与实践结合起来，落实到实际施工项目之中，真正意义上的实现安全联动，将经济风险扼杀在摇篮之中。在新形势发展下，工程项目市场竞争日益激励，人们对于经济风险安全的重视程度也越来越高，专业化的人才有利于针对专业化形式作出专业性对策，实现对工程项目经济风险控制工作的有效进行，促进企业及行业健康平稳发展。
3.4对工程整个生命周期内存在的风险进行严格把控
为更好的保障工程的建设质量，就需要在工程的整个生命周期内实现对相关风险的严格把控，主要涉及以下几方面：首先要加强对工程投资决策阶段经济管理风险的有效把控，提高相关投资决策管理人员的风险意识，保证其在作出投资风险前已对工程的实际需要及相关建设标准已全面了解和掌握，从而保证作出的投资决策是正确的、符合工程实际需要的；其次要加强对工程设计阶段的经济管理风险把控，提高相关设计工作人员的风险意识，并在充分了解工程特点和施工当地实际情况的基础上，严格按照相关设计标准进行设计工作，保证设计工作的质量；最后要加强对工程实际施工阶段经济管理风险的有效控制，加强施工人员对施工风险的认识，有效提高施工人员所掌握的施工专业知识以及综合技能，并由专门的工作人员对施工人员的工作进行严格的监督，从而有效实现对施工阶段风险问题的严格把控，保障施工的实际质量。
结束语
经济风险控制与防范对于一个建筑工程类企业的发展来说显得至关重要，在新形式下，工程经济风险管理当前存在诸多风险，如质量问题风险、复杂工期所带来的细节风险以及风险把控人员能力不强所产生的风险等，在新时代发展下，针对这类问题要实现对工程经济管理风险的监督和防范，注重质量管理，规避质量风险，合理把控细节风险，建立完整的风险预防机制，加强对风险把控专员的筛选和培养，从多个环节全面实现对工程经济管理风险的防范和管理，具有一定的实际意义。
参考文献：
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论文作者:郑晓亚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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