摘要：作为建筑企业的主要工作场地，施工现场管理的优劣对土建造价影响深远。要想保证施工质量，降低施工成本，就需要对施工现场的影响因素有一个全面的了解，并积极寻求提高建筑工程项目现场施工的管理水平。本文结合笔者多年工作经验，试析了施工阶段中现场施工对工程造价的影响，并对相关的解决措施提出，以供同行参考。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响分析
建设工程项目现场施工管理贯穿于整个施工过程当中，且其质量的优劣对整个工程的成本有直接的影响。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。
1建设工程项目现场施工管理中存在的问题
因为施工数量与工作量的增多，近些时候，很多施工人员对工程看重力度有逐渐减小，个别细节项目没有得到足够的重视，所以在建设工程项目现场施工管理阶段总是有一些问题存在。
1.1施工问题
建设工程项目现场施工管理时，常常发生施工企业急于赶进度，没有依据工程施工方案进行施工的情况，因为工程现场变化性很强，则形成了工程施工方案的变动性，进而让部分施工企业找到了有意减少工程施工时间的机会，其对于工程的质量有非常大的影响。整个工程施工的优劣必须参照工程的进程与质量，只是求快但忽视了施工质量，会产生很大的安全隐患，致使事故频繁发生，修修补补，不但影响工程整体外观，也增加了施工的成本，造成资金重复投资。在工程现场施工时，方案的改变与材料供给等问题是避免不了的，这些问题不可以开展模式化处理，如此就需要在实施建设工程项目现场施工管理过程中，必须依照真实状况展开调整与安排，有关人员必须要依据国家要求与有关规定开展严密监控，使偷工减料与赶工的情况不再发生，确保土建造价的标准性。
1.2施工材料问题
在施工中材料出现问题是影响工程造价的最主要原因。因为工程材料消耗量巨大，并且价格昂贵，一旦材料出现了问题，必定会对工程造价产生很大的影响。材料产生问题的因素关键有两个，首先为采购员选择材料时，由于没有掌握有关的专业技能，进而选择了质量不达标的材料，而且在材料进入施工现场之后也无相关人员去细致的检查这些材料，看其质量是不是达标，故导致工程在施工之后质量不符合规范又重复施工等这样情况的发生；其次是部分企业想要获取个人利益，而偷工减料，以次充好，有意买进不合格材料进行施工，如此从另一层面也使工程造价提升了。
1.3施工安全问题
工程现场施工中的安全问题从来都是施工企业必须关注的关键问题，由于施工的安全不单单干扰着工程的质量与工程造价，也关系着施工人员的性命。施工中安全事故的产生往往是因为施工人员不标准的操作而引发的，施工人员在开展高空工作时并没把安全保护措施做好，操作机械时，不熟悉机械均可以致使事故的产生，也伤害到施工人员的性命安全，只要施工意外出现了，一定会产生赔偿的纠纷问题，如此一来施工单企业必定会对这个事故承担对应的责任，从而使项目的工程造价成本增大。
2加强土建造价的建设工程项目现场施工管理的措施
2.1制订科学合理的施工计划
确保工程在开展过程中的全体的合理性与土建造价合理操控，就必须要制订科学合理的施工策略。适宜的施工计划决定着工程施工的进程与质量，以合理的方案来操控由于规模、结构、工期、施工条件、施工环境等各种因素产生的土建造价误差。为了确保工程工期，对延后的施工部分展开讨论，通过设备与人员的补充或是任务分割等办法来提升施工速度。制定科学有效的施工方案，并持续优化，才可以得出更加合理的施工方案。
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2.2建立现场施工材料的管理制度
现场施工材料，是后期工作开展的书面凭证和依据。建立健全现场资料管理制度，可以确保完善全面的设计变更和签证管理资料。因此，在具体的施工中，要对常见的问题进行详细的记录，进行分类整理，保存相关的现场资料。
2.3建立健全工程管理制度
一个完善的工程管理制度，是造价控制的基础。在制度中，要明确施工人员的工作范围和施工权限，责任到人，具体到事。做好现场管理的记录，全面科学，后期进行结算要有迹可循。管理制度制定中，要结合具体实际，实现内容的细节化，保证每个节点有人设，每个细节有人监督。
2.4实现人员的相互协作
工程建设过程复杂，操作麻烦，需要各个环节人员的相互配合。尤其是关于现场管理的施工造价控制，需要现场施工人员、设计人员、建设单位人员反复沟通和协商，促进各种变更和签证管理的工作顺利进行，提高工作的时效性，缩短工期。
2.5强化部门之间的协调沟通
在一个施工项目中，不但包括建设企业与施工企业，还包含和工程有关的别的单位和部门，为了使由于单位与部门间沟通不到位而产生的各类问题不再发生，就必须构建相互间好的沟通氛围。施工企业要和与本工程有关的所有单位积极协调沟通，保持联络，并且要得到这些单位的积极配合。总而言之，能够比较好的减少由于施工延误所产生的造价增加的情况发生。
2.6完善设计变更及现场签证的预算编制工作
在实际操作的过程中，要及时根据施工现场出现的设计变更和签证问题进行预算编制，并且能够最大程度的反映工程造价的真实情况。在制定签证或者各种预算时，必须秉承实事求是的态度，一切从实际出发，做到公正诚信，充分考虑签证内容是否符合条例和规定，是否和之前制定的预算有重叠的部分。必须剔除那些已经蕴含在合同中的预算部分，明确其中的内容，保证签证内容真实可靠，没有弄虚作假，且在最后结算审计过程中能够具有实际重要作用，能够产生实际有用的费用。同时，对于申报的签证内容要进行严格的审核，要有充分的依据，要有完善的手续。所有的设计变更单要有建设单位和设计单位的签字和盖章。同时与变更、签证相关的工作人员要将制定的预算牢记在心，明确主要的工作任务。检查签证和变更的内容是否完整，是否符合签证和变更的具体要求。要统一签证的内容和表述的具体定额，减少施工中的困扰，便于后期工作的开展。同时预算编制人员可以深入实地去施工现场考察，了解具体的施工情况，对于超出变更单的预算部分要进行全面的监督，了解材料、设备等实际的使用情况，提醒相关工作人员要及时办理签证，以免耽误施工进度。现场施工的管理人与预算管理人员要加强自身的专业素质，提高业务水平，提高对设计变更和签证办理的重视，对施工的相关因素都要熟悉，了解相应的图纸设计、方案制定和工程规范等方面的内容，施工图中的预算要和变更过后的预算设置保持一致。
2.7强化索赔管理的监督
索赔管理是不是合理是确保土建造价的关键环节。为了保护本身合法权益，规定施工企业必须做到完全掌握施工合同中的有关规定，且在适宜的时间实施索赔。不管是工程变更产生的索赔或是工程延误产生的索赔，均需要施工企业在建设工程项目现场施工管理时搜集好有关的材料。
3结语
当前我国国内社会经济的长足发展推动了建筑行业的不断进步，工程项目的数量随之增长。然而随着工程数量的不断增加，施工过程中出现的问题也越来越多，加之建筑施工周期长、环境复杂等因素的影响，加强建设工程项目现场施工管理以有效控制土建造价显得尤为突出。
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[3]李建卉．建筑工程施工管理对工程造价的影响分析[J]．商品与质量：建筑与发展，2012（7）.
论文作者:刘洋
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/20
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