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摘要：工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的内容十分广泛,涉及大量的复杂问题,消耗的人力、物力、财力。为了确保施工的有效进行,确保施工在预计时间内顺利完成,就需要对工程施工进行有效的管理。随着科学技术的猛速发展,工程施工管理取得了大量的进步,但现在的工程施工管理仍然存在着许多问题,不能完全适应新时期趋势发展的需求, 为了加强我国建筑工程的施工管理,此文主要是说明施工过程中所出现的各种问题,从不同方面入手进行探究,使建筑工程的施工管理管理更加现代化和科技化化。本文从工程施工项目控制管理的方法，详细的介绍了三个方面建筑的工程控制：控制进度、控制质量、控制成本，以完成施工项目管理的目标。
关键词：建筑工程施工 施工管理 施工进度
引言：建筑施工项目管理是一门管理科学，它主要反映了项目管理和项目运作的客观规律，是在实践的基础上研究总结出来的，同时又用来指引实践活动。通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，是为了更好的进行项目管理，使工程项目在批准的预算与规定的时间内完成，按照规定的质量，最后完成建筑产品，生产出使业主满意的建筑产品，使项目取得成功。所以施工项目管理的主要对象是项目，项目的目标就是管理的目标。对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、两管理、一协调。三控制:控制投资、控制进度、控制质量，两管理：管理合同、管理信息，一协调：协调和相关单位关系
1 施工项目管理的内容与特点
建筑施工的目的，是具有一定功能的建筑物产品。建筑施工具有资源使用的品种多、用量大、空间流动性高、生产周期长等特点。主要取决于建筑物产品的形式多样、位置固定、体积庞大和结构复杂等基本特征。建筑施工项目管理的主要内容是对建筑施工过程本身和施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制。
项目的目标就是项目管理的目标，项目的目标规定了项目管理的主要内容是
“三控制三管理一协调”，即控制进度、控制质量、控制投资、管理安全、管理合同、管理信息和单位协调。施工项目的生产有劳动力、机械设备、材料、资金和技术，这些具有目的性、环境适应性、集合性和相关性，是一种结合相互的多维立体的关系，这就说明项目的施工是具有系统性的，施工项目的管理具有同一系统性管理的特点。下列：
(1)涉及面广
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合管理。它不单单包括施工过程中的生产管理，还包括质量、计划、材料、技术安全和合同等方面的管理内容。
(2)工作量大
一座建筑物的成功塑造，需要的物资种类繁且多，需要各类的施工活动共同进行参与。管理工作深入到对所有的这些施工步骤及其用到的所有资源，可以想像建筑施工项目管理工作的繁杂程度，而这些只是项目管理中的两个侧面：生产管理和材料管理。
(3)制约性强
项目管理工作必需要符合建筑施工从开工准备到竣工验收这样一个循序渐进的客观规律。因此，建筑施工项目管理不但要符合建筑工程有关规范规定的要求，而且要做到安排有序、彼此协作。
(4)信息流量大
信息和物质、能源一样，是构成社会发展经济的主要资源。任何一项管理活动都离不开任意一种信息处理工作。建筑施工项目对于各方面的管理活动并不独立，存在互相依赖、互相制约的关系。因此，各项管理活动之间必定需要信息交流和信息传递，建筑施工项目的管理工作的繁杂程度直接或间接的决定了项目管理的过程中信息流动繁杂等特点。
2 建筑项目管理的施工系统相互作用
项目管理的施工系统包括社会、技术、经济三个分系统，这三者都是施工项目系统的三个分别不同的侧面，三者关系密切、互相影响、互相作用。
2.1 技术系统
技术系统的核心是三个分系统，施工项目管理的目的是交付业主高质量低成本的工程产品。首先要认真做好工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并且随着施工过程中的变化，而调整计划进度。对设计图纸中的问题及时以书面形式向业主和设计单位提出，要求改正。施工方法的选择要现代化，又要可行，选择可靠成熟的技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术性活动是施工活动的关键，只有采取现代化的技术措施，才能做到投低高入产出，并创造优质产品。技术系统的重要内容是确定科学、合理的施工方案与施工工艺。
2.2 社会系统
施工项目是由人来操作的，故然产生人与人之间的关联，即为社会系统。人是项目管理的第一要素。工程施工项目的第一责任人——项目经理，必须具有较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较强的组织领导工作能力，能否充分调动广大劳动者的积极性，就是组织领导工作能力高低的体现的关键，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3 建筑工程施工项目管理具体控制措施分析
3.1 施工进度的控制
进度控制是指按照规定的时间内，根据起初设计的合理又经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。事前、事中和事后全过程的进度控制是工程项目的进度控制。事前因为对项目实施过程，可能出现问题的估计很难进行周全的考虑，因此进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段。
3.1.1 施工项目进度的控制
对以前的施工进度计划进行研究调整以及进行施工计划和施工进度控制方法主要是规划施工项目、控制施工项目、协调施工项目。
（1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确立施工项目的总进度控制目标与分进度控制目标，并计划其进度。
（2）控制是指在施工项目实行的过程中，施工实际进度与施工计划进度之间进行比较，出现偏差时立即采取有效措施进行调整。
（3）协调是指施工进度与协调有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。
3.1.2 影响施工项目进度的主要因素
1)参与工程建设影响各个单位
影响施工进程的单位不仅仅是施工承包的单位。实际上, 只要是涉及工程建设的相关单位，如设计单位、供应物资单位、建设单位, 以及供电、运输、通讯等部门。如果工作进度有拖后，必定会对施工的进程产生一定影响。
（2）运转资金影响施工进度的
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金的足够已经成为工程施工顺利进行的决定条件。建设单位的资金能否投入及时将会间接影响施工工程物料能否购进，相关费用能否支出等，直接影响施工单位资金流动的周转,对整个施工工程进度产生了重大的影响。
（3）施工条件影响施工进度
由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度是十分重要的。气候环境,水文地质等自然条件,都会对施工进度造成严重的影响。简单来说，恶劣的气象灾害或者突发性的地质灾害都会影响施工进度。
3.2 施工质量的控制 坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，控制好事前、事中、事后三个环节的工作，抓好质量控制。
3.2.1安全管理
（1）“四全”的动态性管理，安全涉及与生产涉及的方方面面，涉及到从开工准备到竣工交付的全生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此生产活动中要坚持全员、全方位、全过程、全天候的动态性的安全管理。(2)安全管理重在控制。进行安全管理主要是是预防、消灭事故，消除事故伤害，保护劳动人的安全。(3)在管理中发展、提高。在变化着的生产活动中的管理就是安全生产管理，是一种动态。其管理就是不断发展，不断变化，以适应相应变化的生产活动，预防新的危险发生。
4 结语
在进行建筑工程项目施工过程中，要加强对施工人员、施工技术、施工成本、施工材料、施工质量的管理，提高施工项目管理人员的综合管理水平，不断引进先进的施工管理观念，控制好施工进度，增强施工效益，保证施工质量，不断打造精品工程。
参考文献：
[1] 刘文宣. 如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J]. 江西建材. 2015(05)
[2] 许旭东. 浅谈如何加强建筑工程施工管理[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(03)
[3] 王平峰. 如何加强建筑工程施工管理[J]. 四川水泥. 2016(01)
论文作者:肖伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
标签：项目管理论文; 进度论文; 施工项目论文; 建筑施工论文; 施工进度论文; 工程论文; 单位论文; 《基层建设》2016年18期论文;