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摘要：在高速公路发展建设过程中，施工项目成本管理发挥着极其关键的作用，科学、合理的管理方法能够进一步规避项目成本浪费现象的发生，确保高速公路工程实现更大的社会效益。基于此，本文主要就高速公路工程施工项目成本管理存在的问题进行了研究、分析，并根据实 际情况提出了针对性的改善措施，以供参考。
关键词：高速公路：施工成本；管理
1、分析高速公路工程施工项目成本管理中存在的一些问题
（1）施工企业成本管理意识有待加强
目前，在高速公路工程的建设过程中，部分施工企业的成本管理意 识有待强化，管理人员未正确认识成本管理意识及其重要性，认为成本 控制属于财务部门范畴，导致成本预算缺乏全面性，引发一系列项目成 本管理问题的出现，这不仅在一定程度上增加了项目工程的隐形成本， 且还在一定程度上影响了成本管理的顺利进行。
（2）财务管理制度有待完善、健全
针对高速公路工程项目施工成本管理而言，部分施工企业在开展项 目成本管理时，没有根据实际情况建立科学、合理的成本管理制度，促 使工作人员在处理相关业务时无章可循，加之会计制度的缺失，工作人 员在使用会计科目时表现随意，个别人员存在未严格按照预算法相关要 求进行预算金额的填列，影响成本预算管理效果。
（3）成本预算管理缺乏科学性
在高速公路工程施工项目成本管理过程中，最为主要的一个环节就 是预算管理，其是实现施工企业现有资源科学规划的基础，不仅能够进 一步促进施工企业资源应用水平的提升，且还能在一定程度上增加施工 企业整体经济效益，涉及的内容较多，包括预算编制、考核等。但就现 阶段而言，一些高速公路施工企业在进行成本预算管理时，使用的预算 编制较为滞后，项目不够细化，未满足零基础预算处理要求，加之部分 工作人员缺乏对成本预算管理知识的掌握，没有正确认识成本预算管理 本质，认为此项工作主要负责部门是财务，其他部门不用参与，从而就 直接造成了人员参与不全现象的出现，促使预算不合理、规范。同时， 少数施工企业在开展成本预算管理时，也未结合实际情况制定完善、健 全的预算考核体系，从而就在一定程度上降低了成本预算管理水平，不 利于高速公路工程施工项目成本管理［1］。
（4）缺乏对工程施工整体质量的管理
就现阶段而言，部分施工企业在进行高速公路建设时，往往倾向于 追求施工成本的低廉，而减轻了对施工质量的控制管理力度，这就会直 接造成施工质量问题的出现，为高速公路工程埋下一定的安全隐患，故 需在确保工程质量的基础上在开展高速公路施工成本管理。
（5）成本管理存在内外不协调现象
在开展高速公路建设时，考虑到其规模较大、施工程序较为复杂， 所以成本管理就需做到“内外兼修”，相关施工企业在注重内部发展的同时，还需根据市场经济的实际状况考虑过程的实际造价、成本估算等。 但就现阶段而言，一些施工企业在进行工程项目成本管理时，未充分将国家优惠政策、施工环境等外部条件考虑进去，不仅会影响施工预算， 且还会直接导致施工成本不协调等问题的出现，降低了施工项目成本管理水平。
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2、高速公路工程施工项目成本管理对策
（1）强化人员成本管理意识
高速公路工程施工企业在进行项目成本管理时，科学、合理的成本管理，不仅能够在一定程度上降低或消除企业不必要资金的指出，规避资源浪费现象的出现。因此，相关施工企业需加大对相关人员成本管理意识的强化，根据企业的实际发展情况进行项目成本管理，进一步分析成本管理内容及方法，做好成本管理的内部宣传工作，有利于帮助相关人员树立正确的成本管理意识，促使其在实际工作中能够严格按照相关规章制度进行， 从而有效提高成本管理水平，最大化的降低企业施工成本［2］。
（2）完善项目成本管理方法
在高速公路工程施工成本的管理过程中，其成本通常是根据原材料、 人工、设备等成本而发生改变，想要进一步确保项目获得更好的经济效益，就需做好成本管理工作，降低或规避资源浪费等现象的出现，相关人员在进行施工成本管理时，需采用科学、合理的成本管理方法，以保
证成本管理效果。同时，对于高速公路工程而言，原材料成本的控制是 最为重要的一环，故相关施工企业需在确保原材料质量的基础上，严格 控制各环节材料成本的投入，严格对原材料的发放进行控制，规定施工 现场不可过多堆放原材料，从而有效避免材料损坏，亦或是滥用等现象 的出现，确保原材料使用的合理性［3］。同时，还需对原材料的使用进行控制，预防购置材料浪费现象的出现，相关成本管理人员要施工方 案及进度进行原材料的发放，以降低成本浪费情况，提高成本管理效果。
（3）健全成本管理制度
针对高速公路工程而言，完善、健全的成本管理制度时提高项目成 本管理效果的关键，可确保相关成本管理人员在实际工作中能够有章可 依，规避成本管理时好时坏现象的出现。例如，在高速公路工程的施工 阶段，通过严格的成本管理制度，从而才能更好地控制项目成本，降低 或规避不必要资金浪费现象的出现。同时，相关施工企业在进行成本管 理时，还需实施奖惩制度，对于达到成本管理要求的组织或个人给予相 应的奖励，反之表现差的要给予相应的惩罚，有利于调动人员工作的积 极性，促进成本管理的顺利进行。另外，企业在不断完善成本管理制度 的过程中，还需积极吸取其它企业的经验，并予以借鉴，根据公路工程 项目的实际情况，优化成本管理制度，以最大化降低施工企业的成本投 入，促使其实现更大的社会效益。
（4）强化人员的业务素质
高速公路工程项目施工企业在进行成本管理时，需定期对相关人员 的理论知识掌握程度、职业道德水平等进行强化，帮助人员顺利正确的 成本管理观念，有利于企业成本管理的顺利进行。另外，施工企业不仅 要为成本管理人员提供晋升空间及人才选用，还需为其提供良好的学些 平台，以拓展人员的知识面，定期组织人员参加财政、风险等方面的培 训，从而有效促进人员内控执行能力的提高，确保成本管理工作质量。
（5）促进高速公路工程项目施工企业成本管理的信息化建设
近些年来，随着我国计算机技术的不断发展与进步，互联网技术得到了大范围的普及，促使人们的生活及工作方式发生了较大的改变，在 基于大数据时代的基础上，高速公路工程相关施工企业在进行成本管理制度建设时应充分利用此优势，从而有效提高成功管理工作质量。例如， 可通过聘请软件设计公司来为成本控制实现统一管理，利用不同登录账号及密码实现各岗位的分离及授权，从而可有效确保成本管理的科学性及工作效率。同时，施工企业还需指派专人进行服务器的优化、更新、 数据备份等，从而有效确保网络的安全性，避免相关数据丢失或泄露等 问题的出现 [4]。
3、结语
综上所述，就现阶段而言，高速公路工程项目施工企业在进行成本 管理时仍面临着一些问题，不利于成本管理水平及质量的提升。因此， 相关企业应及时找出自身成本管理存在的问题并进行解决，不断健全、 完善成本管理制度、方法等，科学安排施工工序，确保项目的均衡性及 有序性，促使成本管理工作更为规范、合理，最大化降低或规避资源浪 费现象的出现，提高企业的经济效益，促进高速公路工程项目施工建设 的健康、可持续发展。
参考文献
[1]唐志伟. 浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理研究［J］． 低碳世界，2017(15):230 － 231.
[2]李锋. 高速公路工程施工项目成本控制与降低途径［J］．价值工程，2018(4):25 － 27.
[3]梁愉. 高速公路工程施工项目成本管理应用探讨［J］．黑龙江交通科技，2017(8):192.
[4]廖林平. 高速公路路基工程施工项目成本管理研究［J］．交通建设与管理，2017(18):174 － 176.
论文作者:张永征
论文发表刊物:《建设者》2019年20期
论文发表时间:2020/1/3
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