摘要：近年，在我国建筑工程中，因质量安全而产生的安全问题经常发生，甚至有时会造成情况严重的施工安全事故，特别是当施工处于高难度建筑环境作业下，都存在这极大的安全隐患，因此施工单位、相关部门需要对施工质量安全提高重视程度，通过分别对质量、安全进行管理加强，因为施工质量安全除了关系到施工单位自身盈利和企业健康发展外，更加关乎着国民经济的稳定运行。本文主要针对建筑工程管理的影响因素与对策进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理情况概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变化较多、难以掌控。可见，建筑工程整体施工质量和建筑工程管理水平关系密切。
2建筑工程管理的重要性
目前，工程管理工作可以有效影响建筑工程的质量以及成本问题，他们之间具有密不可分的关系，工程管理在工程建设中具有非常重要的作用。首先从工程管理工作和施工质量控制之间的关系进行分析，工程管理直接影响工程的施工质量。为了有效控制工程的施工质量，需要深入分析工程的施工特点以及技术材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有这样，建筑工程的施工质量才可以符合标准，从而降低工程的施工成本，提高工程的经济以及社会效益。
其次从工程管理以及建筑企业管理之间的关系进行分析，建筑企业管理的重要组成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影响企业的管理水平，并且对于企业市场的竞争力也会有间接的影响。为了提高建筑企业的经济效益，需要考虑企业的管理特点，以及建筑工程的管理需要，对工程管理的理念以及技术进行不断创新，使工程管理工作顺利开展，提高管理水平。
3安全管理、质量管理
3.1建筑工程安全管理
安全性，是任何施工阶段都需要面对的问题，工程的施工的安全直接体现着施工单位企业的整体形象以及单位声誉。在对建筑工程进行管理当中，需要将工程安全作为重点内容来进行，从而有效规避因安全问对企业、施工人员造成的生命威胁、财产威胁，企业须对参与工程的每一个人员个体进行安全教育，使其具备安全意识。
3.2建筑工程质量管理。质量与安全问题二者密不可分，对质量有效的控制，可以有效规避工程安全问题，是建筑工程提高安全性的重要标准。同时也可以有效提高施工单位、企业的经济效益。因此，需要对工程质量进行合理、科学的质量监督、质量管理，同时随企业不断对质量管理的标准提高、加强，构造合理、有效的质量管理机制，将对质量管理的责任落实到每一个参与工程的员工身上。
4影响建筑工程管理的因素分析
4.1工程管理体制因素
对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情况而言，缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑工程为了节省开支，缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作难以顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催赶工期，在后期各类问题频发。
4.2工程管理人员意识因素
建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为三个环节:管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；监理人员主要负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，往往导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。
4.3工程管理手段因素
建筑工程管理需要先进技术的支持，缺少了先进的管理技术，会使得建筑工程管理水平无法发挥其该有的作用。目前，影响建筑工程管理水平最主要的因素在于缺乏管理技术，由于我国建筑工程管理起步比较晚，管理手段比较落后，缺乏先进的管理设备，这些因素间接增加了建筑工程管理的难度。
5建筑工程管理的应对策略
5.1健全完善的工程管理体制
建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处,在此基础上加以完善，不断的创新，确保完善建筑工程管理机制。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该多学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际工作中能够全面提升建筑工程管理质量，推动我国建筑行业的稳定发展。
5.2提升工程管理人员的意识理念
建筑工程管理人员自身的综合素质及主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断完善自身的知识结构,进而在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作积极性。同时在闲暇时间多学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。
5.3采用积极先进的工程管理手段
建筑工程管理施工技术需要不断的创新、改革，应积极引进国外先进的管理手段，全面提升建筑工程管理质量。例如：随着科学技术的迅速发展，可以在建筑工程管理中应用信息化管理系统，加强对建筑工程各个环节的定位、监督，全面落实各项管理手段，控制建筑工程整体的管理质量。同时，在建筑工程管理过程中，应该注重全员参与，积极调动施工人员的主人翁意识,实现管理工作的精细化。
5.4完善法律法规建设，提升相关部门管理执行力
在建筑工程管理工作中，政府属于监督执法部门。为了推动我国建筑事业更好的发展，政府部门需要认真履行自己的职责，结合实际情况，制定合理的监督方法、监管模式。开展定期检查、随时回访等，全面掌握建筑工程管理情况，针对一些不合理的地方，及时纠正，并督促施工单位整改。同时，政府部门还应该出台相关的法律法规，一方面提升相关部门的执行力度，另一方面促使建筑工程施工质量的提升。
5.5提高建筑工程的质量管理
建筑工程质量管理需要贯穿整个施工过程。施工前需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理,在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。
6结束语
综上所述，在建筑工程中，质量安全问题始终是最需要收到重视的问题，它直接涉及企业自身的利益以及广大群众的社会利益，因此，施工单位一定要将建筑工程中的质量隐患、安全隐患通过对施工材料的严格控制，施工现场管理、以及对施工安全措施的不断加强进行彻底消除，从而保障施工建筑的質量安全标准，使企业健康、长远发展。
参考文献
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[2]建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].孙鸿俭.四川水泥.2017(11)
[3]建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].夏福生.江西建材.2016(05)
论文作者:蒋桂丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
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