摘要：建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量管控加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手段和技术创新来提升管理水平，利用现代管理科学的理论、方法和手段提高工程的施工效率和质量。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；现代管理科学
1分析建筑工程管理重要性
1.1建筑工程成本管理重要性
相对于建筑施工企业而言，提高自身的经济效益和市场占有率才是企业建设的最终目的所在。因此，在建筑企业施工过程中有效的进行成本管理至关重要。从目前我们国家建筑行业整体施工现状上看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题。出现这种状况，究其原因主要是由于在建筑工程施工过程中未能合理的进行成本控制与管理，出现资源浪费现象，管理方法和手段老套，理念陈旧，不仅严重影响建筑企业市场竞争力，不利于企业健康持续发展，而且也不利于企业经济效益提高。因此，建筑企业相关人员在进行工程施工建设过程中，必须要对成本管理给予足够重视，及时发现成本管理过程中存在的问题，并且采取行之有效的解决措施，降低由于人为因素对建筑工程成本管理造成不利影响。
1.2建筑工程质量管理重要性
建筑工程施工质量的优劣不仅与建筑企业的信誉度有着直接关联性，而且也对建筑企业的发展有着直接影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理、建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理、建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等。从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约了整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格控制与管理。
1.3建筑工程安全管理的重要性
安全是建筑工程施工过程中所遵循的最基本原则，在建筑工程施工过程中，企业相关负责人必须要对安全管理给予足够重视。目前，我们国家大多数建筑施工工企业在建筑工程施工进度过度的重视，往往忽视在施工过程中施工技术的安全性，导致在建筑工程施工过程频发安全事故性问题。随着社会发展进步，城市化进程不断加快，建筑企业规模不断扩大，建筑施工企业未能采取有效的措施进行安全管理，也会在一定程度上增加安全事故发生的机率。为了能够避免由于人为因素造成的安全事故性问题，建筑企业必须提高安全管理的重视程度，应用7S、系统工程等管理方法。
2建筑工程管理的现状
2.1管理人员自身素质不高，影响了管理工作顺利开展
在建筑工程领域，对于工程的质量监管人员在工程建设的过程中起着非常重要的作用。但是有些监管人员为了自己利益，在工程建设过程中的管理工作非常松懈，导致在工程建设过程中，出现很多违规操作，使工程质量出现问题。还有些工程的监管人员，由于自身的专业素质不高，导致在工程建设的管理过程中，很多管理工作不到位，使得工程出现问题。还有一些工程单位管理人员虽然他们的工作经验非常的丰富，但是在工程的建设管理过程中，管理理念故步自封、遵章守旧，按照自己的方法进行工程管理，使得工程的施工质量出现参差不齐的现象，造成工程施工管理的屡出问题。
2.2未严格审核人员及单位的资质
在进行工程的招投标过程中，很多建设单位没有根据相关的规定进行施工单位资质的审核工作，挂靠现象屡见不鲜，对于施工单位施工人员的技术能力、管理水平、业务数值以及其工程职业宿主没有进行审核。在施工的过程中，上岗证、资格证等使用并不规范。由于这一系列原因，导致工程建设质量屡现问题。
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3建筑工程管理的创新方法研究
3.1管理理念和制度的创新
为了加强对建筑工程的管理，首先应该从管理理念和管理制度上进行创新实践。在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我创新意识觉醒来创新管理理念。比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训、再教育进一步提升管理人员的专业素质，也可以通过建筑工程管理方法设计大赛来来激发他们关于管理创新的意识，并设计出更为科学合理、高效务实的管理方法。另一方面，在进行管理理念创新时，除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场需求，建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理负责制，在创新研究上可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任分工可以避免出现独断，霸道行权，从而提升工程管理的效率。此外，在出现问题的时候也可责任追溯，明确找到所负责的个人，避免出现责任推脱。而通过建立绩效考核机制，将个人绩效和奖金等与管理实效挂钩，可以提高管理人员的工作积极性、主动自发性。
3.3管理手段和技术的创新
管理手段和技术也要进行创新，对于管理人员来说要不断学习新的管理知识和技术工艺，淘汰落后的管理手段和技术，对于企业来说要加强建筑工程设备、材料和技术的更新和开发研究，重视四新应用、发明创造、专利和实用新型等。具体来说，在管理手段方面，可以结合互联网+，引进先进的信息管理方式，通过电子信息网络系统加强对建筑工程管理，如远程可视化、OA、BIM软件等。而为了促进管理技术的创新，需要积极地将管理技术与现代科学技术，比如计算机技术、互联网技术、大数据和云计算等进行融合，在建筑工程管理时引入管理软件的应用，使得管理技术向智能化和自动化发展。此外，通过应用先进的管理技术和管理软件，也可以帮助管理人员统计、归纳分析、系统的及时发现建筑工程施工中存在的问题，有利于高效解决施工问题，提升管理的效率。
3.3企业文化的创新
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先必须要重视创新价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
3.4人才队伍培养方式创新
建筑企业发展的好坏与人才素质的高低有直接关系。较高的人才素质促进我国建筑业良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理、高素质；另一方面应定期进行培训和再教育，及时巩固从业人员的理论知识，学习国内外的先进经验，应用先进管理工具。
结束语
随着建设速度的加快，建筑工程项目的数量越来越多，管理模式多样化，建筑工程的管理也受到越来越多的重视。在新环境中，建筑工程管理应该摆脱传统观念的束缚，在认识到建筑工程管理重要性的基础上，具体分析建筑工程管理创新措施和管理方法。
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论文作者:时月
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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