中建新疆建工（集团）有限公司 东顺雅苑项目总承包工程 广东深圳
摘要：项目建立之初，最重要的事情之一就是建造临建。它是满足整个项目管理人员的生活、办公、住宿的庇护之所，是贯彻项目始终的安全屋。标准化物资的购置，在于提高临建建造效率，降低项目成本，增强企业品牌的影响力。
关键词：标准化；临建；招采分离；降本增效；推广
一 标注化临建采购的意义
1、临建的意义
项目进场面对空荡荡的场地，最重要的事情之一就是建造临建。它是满足整个项目管理人员的生活、办公、住宿的庇护之所，是贯彻项目始终的安全屋。
建成后的临建直面工地第一线，便利了管理人员的工作和生活。
2、标准化采购的意义
临建的重要性不言而喻，那标准化临建采购的意义在于降低成本，缩短工期，增强企业品牌影响力。
2.1 降低成本
1）通过标准化采购，供应商可以实现量产，达到以量换价的目的，来降低采购价格。
2）标准化的定制，可以有效减少临建方案的变动频率，降低物资采购过程中因为退、换货造成的损耗。
3）克隆式采购，利于项目之间做到无间隙周转。
2.2 缩短工期
1）物资的标准化采购，供应商进行定模、量产、囤货，缩短供货周期。
2）临建实现标准化配置，有利于加快临建的完成，改善管理人员工作效率和生活环境，为项目进一步的工作打下了基础。
3）临建的高效落地，展示了项目整体管理能力，加快业主的认可度。
2.3 企业品牌的影响力
1）“同一个建工，同一个姿态”，。
2）“不同的项目，去了都是家”。
二 标注化临建采购的实施
1、项目概况
东顺雅苑项目为中建新疆建工（集团）有限公司在深圳地区的第一个项目，也是深圳市中房房地产开发有限公司在盐田区城市更新项目的开山之作。
工期为975天，2019年5月1日开工，2021年12月30日竣工。
2、项目定位
为实现完美履约，安全建设精品工程，将本项目定位为中建新疆华南标杆项目、盐田区最优项目、深圳市一流项目，精心策划、大力支持，配置经验丰富的管理团队，全面落实公司制定的各项指标，服务业主、树立品牌。
3、项目难点、特点
项目位于沙头角繁华市区，周边有大型商场，居民区，学校，政府办公楼等。项目临建规划用地只有2600㎡，地方窄小，基本无可规划空间。项目致力于打造项目BIM管理平台、智慧工地、劳务实名制示范平台，实现科技、智慧型管理工地，针对项目临建，做了精心策划。
4、临建策划
根据东顺雅苑项目临建场地狭小的问题，项目部遵循华南公司的发展计划和成本精细化管理的要求，在设计规划初期，以项目临建标准化为目标，定制了‘‘平面精细，空间扩张，以人为本，降本增效’’的方针。
4.1临建布置规划
临建布置图
4.4 周转材料策划
根据临建的布置图及空间扩张的方针，计划采用周转率高的箱式房，并进行了效果图策划。
选择简单大方，经济实用的可周转性办公家具，在合理利用空间的同时，增加项目部员工的幸福指数，也降低了员工项目调动所产生的陌生感。
从平面精细化出发，采用可移动化池，移动保安亭、移动垃圾桶等可周转零星物资，增填项目亮点。
5、标准化物资采购过程
标准化物资的采购过程，呈现的是项目的部门联动，有效的提高了项目部管理人员的协调能力和执行力。
5.1 临建准备计划的确认
项目在成立之初，根据项目临建问题开过多次策划会，制定项目临建准备工作计划，从框架到细节，从基础到观景台，从功能到人文，一共汇总出281条临建准备工作计划，其中涉及物资部采购近200项。
此计划在建立之初只有50多条，经过大家集思广益，不断碰撞，形成了如今的281项，为接下来的物资询价工作定下了方向。
5.2 供应商考察
东顺雅苑项目是中建新疆建工（集团）有限公司华南公司在深圳区域所承接的第一个项目，如此多的物资，供应商如何选择是一个问题。分公司领导就此组织项目上以深圳为辐射，以多方资源为基础，组织了专项考察。
箱式房供应商考察
5.3 选型封样
对于大宗物资项目立足于供应商考察，细节物资在于样品的确认，通过多部门联合验收，保证进场物资的质量、品牌，样式与计划物资相符。
5.4 物资招采流程
项目部通过考察，询价，样品确认等确定招采计划，配合商务部进行供应商公开招标，签订分供合同。
5.5、物资供应及进场验收
物资部按照物资需用计划向供应商下单，供应商通过标准化的量产，在较短的时间进行供应。进场后组织各部门进行验收。
5.6、物资结算
根据手册要求，项目部每月16日对上月16号-本月15号物资办理结算单，及时核算项目成本并提交付款审批，做到诚信合作，如期履约。
5.7、合作共赢
供应商的供货速度及优质服务促进了临建的高效落地，项目也及时办理了结算。在华南公司成立之初，与供应商就达成了良好的合作共识，为以后的资源整合奠定了基础。
6、引领华南“潮流”
初中课文有一篇梁思成的文章叫做《千篇一律与千变万化 》，“千篇一律”律在首个项目的成功试点，后续项目快速进行“复制、粘贴”；“千变万化”变在各个项目不断的创新，点缀出别具一格的项目。
6.1 引领华南“千篇一律”
打响华南第一炮，采用标准化物资影响了后续的项目。
6.2 引领华南“千变万化”
标准化的临建并不意味着死板，生硬的办公、生活环境。项目的小伙伴们亲自动手，将想象化为现实，列如普通的矿泉水瓶配上些许花草，就能形成爱心水瓶灯，温暖着大家的心。
三 标准化临建采购总结
1、临建物资采购的克隆之道
经过对比，我们总结出标准化临建采购的“一个中心，降本增效；两层文化，中建文化，开拓文化；三项基本点，缩短工期，降低成本，提升企业品牌影响力；四个阶段，临建设计阶段，材料选型阶段，考察验收阶段，物资核算阶段；五类标准化，计划流程标准化，部品布置标准化，招标采购标准化，进场验收标准化，核算维保标准化”。
2、持续创新，不断超越
2.1 按项目定位定制临建配置等级
标准化临建采购的下一步方向是要根据项目的类型、定位、规模、工期等方面综合评定等级，对不同等级的项目定制分级临建配置，以此来应对公司在多元化的发展中产生的不同类型项目。
2.2 专供专项，细分联采清单
临建建造所用物资涉及广泛，为了适应不同等级项目的部品配置，细分联采清单，做到专项专供，实现项目成本精细化管理。
结束语：
推广标准化临建采购，实现临建高速落地。
论文作者:郑阳,罗龙,康筱,钟燕晖
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/25
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