摘要：现阶段，我国建筑行业发展速度很快，对国民经济发展做出了非常重大的贡献。建筑工程项目建设数量不断增加，建设规模不断扩展，为了更为良好的满足人们对建筑工程项目建设的多元化需求，必须要注重工程管理工作的落实。工程管理是工程建设施工质量控制的有效措施，只有不断提升建筑工程管理力度，应用科学化方式开展工程管理工作，才能保证工程项目建设施工质量达到国家规定标准。但是对我国工程管理现状进行深入分析发现，其中还存在着一些不良问题，对我国建筑行业发展造成了严重阻碍。本文就是对该内容进行深入分析，希望对相关人员有所启示。
关键词：新时期；建筑；工程管理；现状；创新发展
引言
建筑工程管理是建筑工程项目建设中的重要内容，关乎到工程项目建设的众多方面。通过工程管理工作开展，可以降低工程项目建设的成本投入，保证工程项目建设施工质量达到设计标准，避免工程项目建设施工中发生不良安全故障。建筑工程管理水平是建筑企业市场竞争力的重要体现，建筑企业只有不断提升自身工程管理水平才能获得更多的经济效益，扩展企业的市场影响力。对我国建筑工程管理的现状及其创新发展进行探究是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、新时期我国建筑工程管理现状分析
（一）管理体制不够完善
虽然我国建筑行业新时期取得了非常可观的成就，但是也不能忽视我国建筑工程管理中存在的不良问题，特别是管理体制层面存在的问题。如果管理体制不够健全和完善，那么工程管理工作落实中就会缺失相应的参考依据，导致工程管理工作开展不够严谨性、规范性。我国相关部门针对工程管理工作开展制定了相应的管理体制，但是因为我国现阶段投入建设的建筑工程项目数量较多，施工任务较为繁重，而且建筑工程管理内容较多，所以管理体制覆盖的不够全面，对建筑工程项目管理工作顺利开展也造成了一定阻碍。对现行的建筑工程管理体制进行分析，其中很多条例都已经不能满足现代工程管理工作开展的实际需求，不能对工程管理工作开展起到良好的约束、规范作用。还需要注重的是，很多建筑工程项目建设中都缺乏高素质的工程管理队伍，对现行工程管理制度的执行力度较差，不能对工程管理工作开展进行科学化的组织，建筑工程管理工作开展随意性较强。甚至一些建筑企业为了提升自身的经济收益，刻意缩减建筑工程管理工作开展的资源投入，这种情况对工程管理工作顺利开展造成了严重的负面影响。以上叙述问题产生，追溯其根本原因主要在于建筑工程管理体制还不够健全化、完善化。
（二）工程管理水平较低
建筑行业不断发展过程中，建筑工程建设高度增加，建筑结构也变得越来越为复杂。不同建筑工程项目建设应用的施工技术不同，但是对建筑工程管理工作开展而言，工程管理人员沿用传统老旧的管理方式、管理理念，不能随建筑行业发展对自身的管理理念、管理方式进行更新，导致建筑工程管理工作落实不能满足工程项目建设的实际需求。建筑工程管理工作开展需要众多部门参与、协调配合，如果没有注重相关部门的协调性，建筑工程管理工作开展必定不能取得良好成效，会大幅度降低建筑工程项目建设施工质量。建筑工程管理水平与工程发展之间的矛盾是新时期建筑工程管理工作开展需要重点解决的问题，工程管理水平不高也就不能对建筑工程项目建设施工中的众多环节进行有效控制，不仅会严重损害建筑工程项目的施工质量，同时还会增加建筑工程项目建设的成本投入。提升建筑工程管理水平，是促进我国建筑行业实现可持续发展的关键所在。
（三）管理人员综合素质较低
建筑工程管理人员综合素质与建筑工程管理成效有着直接影响，我国对高素质工程管理人员的需求量较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是对现阶段建筑工程项目建设进行分析，对建筑工程管理人员选择更多是注重其技术水平和管理经验，不在乎工程管理人员的学历，导致很多工程管理人员都是从一线技术人员队伍中提拔出来的。这些人员虽然技术水平较为良好，施工经验较为丰富，但是他们没有经过专业性、系统性的培训，对建筑工程管理注意要点不够了解，其综合素质根本无法胜任建筑工程管理岗位。优秀的建筑工程管理人员不仅需要具备扎实的专业基础，同时还需要具备良好的职业道德素质，可以明确自身岗位工作的重要性，积极承担起相应的责任和义务，保证建筑工程管理工作开展的全面性、规范性。如果建筑工程管理人员综合素质较差，必定不能良好应对施工管理中存在的不良问题，对建筑工程项目建设施工工作顺利开展造成非常不利影响。
二、新时期我国建筑工程管理的创新策略
（一）对建筑工程管理理念和管理制度进行创新
需要结合新时期建筑工程项目建设的特点以及工程管理工作开展的实际需求，对建筑工程管理理念与建筑工程管理制度进行创新，促进我国建筑工程管理水平提升，强化我国建筑行业的国际市场竞争力。管理理念方面，建筑企业需要提升建筑工程管理工作开展的重视程度，明确建筑工程管理工作开展的必要性和重要性，加强工程管理工作开展资源投入力度。要注重高素质工程管理人员的培养，为工程管理工作落实奠定良好基础。而在管理制度方面，则应该结合工程的实际情况来对相应的管理制度加以完善，使得管理制度能够覆盖到工程开展的每一个环节，从而使得每一个环节的工作都能够得到妥善的管理，进而保证建筑工程的质量。做好管理理念及管理制度的创新，是建筑工程管理现状得以改善的一个基础，所以必须要对其引起足够的重视。
（二）对工程管理部门加以创新
要想对目前的建筑工程管理工作加以有效的创新，除了需要对管理理念及管理制度加以创新之外，还需要对工程管理部门进行创新，使得相应的管理机构能够有效的完善，从而更好地发挥其管理职能。当前的工程管理机构还存在着许多不合理的地方，还有许多需要改进的地方，比如说人员结构的不合理、职务的不明确等，所以可以从这些方面入手来对管理机构进一步的完善，对于工程建设过程中的每一个环节，都需要建立起专门的管理部门，以对施工进行有效的监督和管理，从而使得整体的工程质量能够得到有效的提高。
（三）注重员工的在职培训
建筑工程管理工作的开展需要依赖于相应的管理人员，而管理人员的综合素质又制约着工程管理的发展，所以要想实现建筑工程管理的创新，就必须要注重对于管理人员的在职培训。通过在职培训来对管理人员的综合素质加以提高，使得他们的知识结构能够得到进一步的完善，对于工程开展过程中的各类问题都能够有所了解。通过在职培训，不仅仅要提高管理人员的专业技能水平，同时还需要培养管理人员的责任心及职业道德，使其在开展管理工作的时候，能够本着对工程负责的态度，从而减少管理事故的发生。同时在其开展管理工作的时候，还必须要对管理人员进行有效的监督，保证其工作的有效性，避免管理人员在工作过程中出现疏忽和遗漏。
结语
随着建筑行业竞争的日趋激烈，提高自身的工程管理水平对于建筑企业来说有着非常重要的意义，是提高建筑企业竞争力的一个有效方式，因此必须要对建筑工程管理工作的创新引起足够的重视，采取措施对于工程管理现状加以改善，促进我国建筑行业的发展。
参考文献
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[4]王立臣,张道科.如何加强建筑工程管理[J].中国城市经济. 2011(02).
论文作者:赵灿明
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
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