摘要：随着建筑工程建设项目的逐渐增多，各建筑企业面临着更加严峻的竞争环境，实现建筑工程管理创新是提升企业竞争力，促进企业不断发展的重要举措。本文简要对建筑工程管理中创新模式的实际应用进行分析，并以此为基础探讨了创新模式的应用发展前景，以期为广大建筑单位提供工程管理创新模式应用参考，推动企业实现工程管理优化与进步。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
相比西方发达国家，我国建筑工程管理发展时间较短，缺乏实践经验，还没有形成成熟的管理理论，偏重于模仿西方管理模式，导致建筑工程管理工作难以适应当前的建筑行业发展，管理水平止步不前。针对于此，各建筑单位应当加强管理创新模式应用，以此提升企业核心竞争力，并在这过程中不断总结管理经验，推动管理创新模式应用发展。
1建筑工程管理中创新模式的实践应用分析
1.1建筑工程管理理念创新
建筑工程管理人员应当具备先进的管理理念，顺应建筑市场的发展态势，正确认识到施工管理创新的必要性，并将工程管理创新当作是建筑企业发展过程中的长期战略路线，最终实现整体管理水平的全面提升，为建筑工程的顺利开展提供基础保障。而在创新理念的引导下，管理人员可科学的制定工期目标、质量目标与成本目标，建立良好的制度，实现多方面关系协调。另外，管理人员还应当明确管理模式并不是一层不变的，其还需要根据建筑工程建设的实际情况进行管理方案的调整，完善管理制度，使其满足工程管理需求，并坚持可持续发展理念，不断的寻求创新。
1.2建筑工程管理组织结构创新
在引入管理创新模式之后，建筑单位的组织结构也将实现相应的创新。首先，将建筑工程总承包商的管理工作进行分化，从市场需求的角度展开考虑，将管理权利转交给各个项目部门，建立集权、分权为一体的新型组织结构，确保管理决策能顺利开展与落实。其次，改变企业办社会问题，缩减行政管理成本，将福利管理、义务管理剥离出整体管理模式，并转交给社会进行自主管理。此外，管理模式逐渐向着弹性生产力原则进行转变，分离施工职能与管理，提升用工制度的弹性，保证管理模式的适用性。
1.3建筑工程管理技术创新
在建筑市场竞争逐渐激烈的当前，各建筑企业只有秉承创新精神，创新管理技术，才能在竞争激烈的环境中获得立足之地。而要实现管理技术的创新，管理人员首先应当从调整企业价值观念着手，实现企业文化的不断创新。同时，管理人员也需要从国内外其他建筑企业中学习先进的管理经验，借鉴企业文化创新模式与技术创新模式。其次，管理技术创新是企业管理竞争优势的体现。因此，企业应当从管理人员能力培养的角度入手，吸引高素质且具有较强技术操作能力、创新能力的管理人员参与到管理工作当中。另外，企业还需要从市场需求角度分析，制定创新型的人才培养模式，提升高技术人才的实际比重，并鼓励管理人员进行管理技术的创新，为建筑工程建设提供指导。
1.4建筑工程管理进度规划方式创新
在建筑工程管理工作中，管理进度规划是十分重要的工作内容，利用管理创新模式来实现进度规划创新可保证进度计划制定的科学性，更好的为建筑工程建设提供基础条件保障和施工指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以当前工程管理中应用广泛的网络计划技术为例进行分析，该技术本身属于编制技术的一种，管理人员在应用时需要将建筑工程项目看作为整体，并将其导入到网络结构当中，用以表达建筑项目中的多个要素，最终完成图形分析工作与时间参数计算。在这样的管理模式下，管理人员就能通过进度规划就工程施工过程中可能存在的多种问题进行了解，从而更好的落实统筹工作，保证工程建设工作的顺利开展。而管理人员也应当注意，要利用进度规划实现管理水平提升，管理人员需要切实将建筑工程中的多种数据反馈到工程进度计划当中，反过来也利用这些数据实现进度计划的进一步更新与调整。
2建筑工程管理中创新模式的应用发展分析
2.1管理创新模式的发展要求
建筑单位之所以要不断加深创新模式在管理工作中的应用与推广，主要是由于当前的建筑市场中竞争过于激烈，企业要想在市场中占据领先位置，就必须从自身做起，提升管理质量，为建筑工程建设奠定良好的基础。所以，各企业管理人员应具有竞争与发展意识，在做好工程管理工作的同时，制定更加全面的管理目标。而在实现管理创新模式发展的过程中，管理人员应当谨遵发展要求开展相关工作，即切实提升企业的核心竞争力量。因此，各建筑企业在实际工作开展的过程中应当不断的引进并学习其他企业的创新管理系统与管理模式，并将人才管理创新优化当做其中的重要工作环节。以此保证建筑工程设计水平提升，确保实际工程施工的合理性、有效性以及科学性，为建筑企业发展注入新鲜的血液与活力。
另外，管理人员还应当明确实现管理创新模式应用的关键点就在于改变传统管理工作中存在的不合理，效率低下的内容，保证管理工作具有更多的弹性与刚性，因此，在今后的管理创新模式发展的过程中，管理人员应当以当前管理工作中存在的问题为出发点，明确问题所在，分析问题原因，并针对性的解决问题，利用先进的管理技术进行管理优化，切实实现管理水平的全面上升。但是仅仅实现先进技术引进也是不足够的，各个建筑企业之间在管理政策、发展目标等方面都存在着一定的差异。所以，管理人员有必要以本企业的实际情况为基础，保证管理模式与企业的发展目标与管理目标相适应，开创特色化管理模式。
2.2管理创新模式发展前景分析
在经济发展的带动下，我国建筑企业的数量与规模都呈现出快速上升的趋势。但是在市场大环境下，建筑工程建设技术、资金水平等方面存在的差异被更加放大，且这些都是决定相关建筑企业在市场竞争中的地位的主要因素，是建筑企业的综合竞争能力的直接体现。建筑单位只有以市场发展条件为因素，确定总体发展目标才能在市场中走得更加长远。所以，在今后的管理创新模式发展中，其势必会更加注重对建筑质量、建筑风格、建筑实用性等方面的管理，力求在市场中获得更多客户的认可与信任。另外，由于现代计算机技术、信息技术等不断发展，之后的建筑工程管理也势必会更多的引进先进技术实现管理优化，即构建信息化管理模式与自动化管理体制，转变管理形式，逐渐将人工管理模式调整成半自动化管理模式或全自动管理模式，为管理工作的开展奠定良好的技术支持。同时，还需要大力引进先进管理人员，以创新管理模式为根本目标，加大管理创新投入，不断提升管理质量。综上，在现代化管理工作中不断加强管理模式创新是十分必要的，对于建筑企业发展意义重大。
结语
建筑单位对于建筑工程管理的重视程度逐渐提升，推动了管理创新模式的应用实践，并在当前已经实现了管理理念创新、组织结构创新、管理技术创新。面对越加激烈的建筑市场竞争环境，各企业管理人员应具有竞争与发展意识，在做好工程管理工作的同时，制定更加全面的管理目标，推进管理创新模式应用的同时不断发展管理创新模式，最终实现管理工作的全面上升，切实发挥管理创新模式的应用价值。
参考文献
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论文作者:沈咏军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/23
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