摘要：时代脚步匆匆，城市化进程不断加快，随着建筑楼房数量持续增加，人性化管理理念不断渗透，致使人们开始高度关注企业对建筑工程的施工管理。这几年，基于建筑工程领域内问题频发，各种安全事故见诸报端，不仅严重拖延了施工进度、耗费施工成本，并且严重威胁着人们的生命与财产，导致社会动荡、人心不稳定等社会问题。即使我国建筑工程方已经不断做出一定的调整，但是施工管理层面依旧存在诸多问题，本文针对这些问题进行深入探究，并提出相关的解决策略，以期能够确保建筑工程长远发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；分析
1导言
随着社会经济以及城市化建设的快速发展，我国建筑行业如雨后春笋般的发展起来，其建筑市场内的竞争也演变的愈加激烈。市场对于建筑企业的建筑质量要求标准也越来越高，这不仅要求建筑企业在施工工程方面有着过硬的专业素质，还要有着高效率的建筑工程管理。那么加强建筑工程管理工作就要求建筑企业的各管理部门不断的反思与创新，找出目前管理模式、方法以及实际应用中存在的问题，加以优化改进，从而不断的提高建筑工程管理水平，提升企业自身的综合竞争力。
2加强建筑工程施工管理的必要性
在建筑工程的施工过程中，许多的机械设备和使用这些设备所需的技术都应用广泛，这对运用技术的能力提出了较高要求。而建筑工程施工管理水平的高低恰好决定了这些技术的运用效果，从而影响着企业的工作效率和经营成果。当前建筑领域有多种多样、规模各不相同的建筑工程，这就使得施工工序更加纷繁复杂。同时，因为施工所处的环境也在不断变化，建筑企业的工作效率和所取得的成效也都大大降低。在以上这些因素的影响下，企业应该加强建筑工程的施工管理，使得建筑工程的施工程序更加专业化、标准化，从而提高企业的工作效率。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。
3分析当前建筑工程施工管理中存在的诸多问题
3.1缺少完善的建筑工程施工管理体系
在实际的建筑施工项目进程中，若想进一步提升施工管理整体水平，就应该立足于管理体系与管控机制等层面，完善相关的管控措施。然而，现阶段一些建筑部门虽然对建筑工程的施工管理体系给予高度重视，但建筑企业通常缺少自身管理体系认知以及模型组织意识等。同时，由于施工技术管理层面、施工服务功能模块、施工人才管理层面等诸多方面存在一定的缺失，导致承包管理层面以及执行力度层面等都存在实施难度，并且建立起规律性、程序化较强的管理体系，导致制度执行的效果欠佳。
3.2施工工程施工管理缺少专业的施工技术
在建立与运行建筑工程施工管理项目的过程中，基于建筑工程施工内部存在诸多项目的条件下，既包括建筑地基基础和建筑屋面，又包括建筑主体结构等，故此，只有按照工序要求不同采用多元化的管控措施，才能确保工程质量的同时，切实符合规定的施工要求。但是，一些施工企在建立施工管理机制时，仍然惯用传统型较为落后的施工技术模型，并未真实且全面的了解施工具体情况，并未明确施工环境、施工技术组织分工等，致使施工操作系统以及施工流程中应用效果不容乐观。除此之外，因建筑工程中施工单位的务工人员数量较多，专业水平参差不齐，并且施工技术培训不够完善，导致施工人员难以应对施工中出现的突发情况，致使建筑施工管理工作呈现一种散漫的状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3建筑工程施工管理缺少施工安全管理措施
针对建筑工程施工管理层面来说，安全管理是核心问题，既关乎施工项目的经济效益，又与施工人员的安全存在不可分割的联系。然而，在实际的施工项目运行中，管理人员并未高度重视施工安全，多数安全管理工作往往只是走形式化道路，并未建立起较为完善化的安全控制措施以及管理措施。如果没有联系实际工程需求便建立施工安全机制，则极易致使施工运行维度以及施工流程缺少实用价值，并且难以落实安全预防教育工作，使管理模型以及防护措施等失去实用价值。
4加强建筑工程施工管理的对策
4.1加强对施工前准备的管理
施工前要对施工的条件、环境、设备等要素进行准备，要对施工的流程充分了解，掌握施工所需的各项数据，严格检查施工的图纸，以保证施工的顺利进行。由于施工前的准备工作对施工的效率和成果等有着很大的影响，所以企业要重视并加强对准备工作的管理。
4.2加强对施工中质量的管理
控制质量是加强建筑工程质量管理的第一步。质量控制就是采取适当的方法来使建筑工程的质量达到规定的要求，其目的是将图纸上的图形转化成现实中的实体。进行质量控制不能随性而为，要有合理的依据。大多数建筑企业进行质量控制的依据都是国家及相关部门制定的工程质量法律法规等规范性文件。总的来说，增强企业的检查监督力度是保证建筑施工质量的最有效手段。
4.3加强对施工过程中的进度管理
进度管理是制定施工工序的详细计划后进行施工，并在施工的过程中严格按照计划所制定的程序进行，一旦实际施工进程与计划不符要及时地对计划进行调整，以保证工程顺利完成。为保证施工进度与计划相符，监理工程师要协同管理者对施工进度进行严格的控制。因此，加强施工过程中的进度管理对企业的施工效率的提高是十分重要的。
4.4建立专业化的管理团队
只有建立专业化的管理团队，才能使管理更加高效，才能提高企业建筑工程施工管理水平，对企业的长远发展产生积极影响。专业化管理团队的建设对企业管理体制的落实、建筑施工效率的提升、监管力度的加大等都能起到推动作用。只有建立起专业化的管理团队，才能够彻底解决企业中权责不清、逃避责任的现象，有利于形成结构稳定、工作有序的施工团队，从而使施工协调有序进行，提高工程的质量。
4.5加强技术创新
在建筑市场竞争日益激烈的今天，要想增加企业本身的市场竞争力，提升综合水平，加强对管理技术的创新工作是必不可少的环节。只有这样企业才能不断的增加自身的市场竞争力，提高市场占有率，为企业的可持续发展打下坚实基础。要加强企业的技术创新首先要引进先进的技术设备，引入先进的技术型人才，逐渐将企业的技术优势转化为经济优势。另外还要在管理模式上进行创新，先进高效的管理模式可以实现企业的飞速发展，推动企业竞争力的提升，提升企业形象。所以企业领导者要注重企业自身的技术创新，推动企业向着更远的方向发展。
5结论
总之，建筑工程施工管理本身具有一定的复杂性以及繁琐性，应覆盖于施工整个过程当中。强化建筑工程施工管理工作，一方面有助于提升建筑质量，降低施工成本；另一方面有利于确保工程按时完成，并创造出相应的经济效益与社会效益。在施工过程中施工管理难免存在诸多问题，故此，建筑施工人员应建立与完善建筑工程的施工管理体系，完善施工技术交底工作，并严格控制施工材料检测等，注重施工现场的安全管理，以保证建筑工程的整体施工质量，以提升建筑企业的整体竞争实力。
参考文献
[1]李牧漪.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J].建材与装饰,2018(37):126-127.
[2]武领征.市政工程施工现场管理存在的问题与对策解析[J].建材与装饰,2018(37):184.
[3]温新德.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J].居舍,2018(23):195.
[4]贝从越.浅析民用建筑工程施工现场质量管理的问题及对策[J].四川水泥,2018(08):188.
论文作者:王宣璎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/28
标签：建筑工程论文; 企业论文; 施工管理论文; 建筑论文; 层面论文; 对策论文; 加强对论文; 《防护工程》2018年第29期论文;