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摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争也在不断加剧，很多的企业只注重经济生产，但是却忽视了信息管理，这样也就导致企业无法快速获得最新的市场发展动态，导致企业的发展受到很大程度的局限。本文通过以战略视角，对项目型企业知识管理模式进行分析，总结了当前项目管理存在的主要不足，并且提出了相应的解决对策，更好的促进企业项目管理的质量与水平。
关键词：战略视角；企业项目管理；项目管理模式
一直以来在企业项目管理过程中，最主要的集中于单项目层面，这样就导致很多的项目管理过于片面，而且也没有能够完善的解决项目实际问题为此必须要加强，对于企业项目管理进行全面的改进，只有基于企业战略视角对企业项目进行综合管理，才能够有效构建企业战略管理的模式，促进企业项目管理的整体质量和水平。
一、企业项目管理的目标分析
在企业项目管理的过程中，通过对一组项目进行全面的分析与整合，判断共同的战略目标和战略意义，加强对于项目的有效处理与传统项目管理相比较来看，但基于战略视角的企业项目管理，更加倾向于动态化全过程的项目战略管理，并且能够促进各个资源之间的合理调配，明确企业的发展需求，而且也能够以更高的视角对企业资源分配进行全面的分析，加强企业的发展创新，在企业项目管理的过程中，最主要的目标就是根据企业战略作为导向，并且将企业发展作为项目管理的重点，只有将单个项目的利益转移到整个企业的利益，才能够实现项目管理。在项目管理的过程中，基本目标可以分为效率和效率以及企业战略等不同的目标，通过对于相关的项目进行合理整合，可以促进企业项目管理的整体效率，也能够保证企业战略的快速完善，促进项目管理工作的有效开展。
二、基于战略视角项目型企业战略知识管理模式
（一）ESPM提出的实践背景
从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观，在对诸多企业的实地调查发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动，每个人或部门往往是针对自己工作中的任务（项目）独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。更有一些企业及部门根本就没有项目及项目管理的概念及意识；企业中的项目管理基本上是一种被动式管理，常见现象是临时性、一次性的应付活动；企业中项目管理活动往往是瞬时或间断性的，事后则无相应的总结积累；缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。因此，相对于项目管理生命周期模块、职能领域模块以及方法与工具模块，作为项目管理公用知识模块重要内容的企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段，是我国项目管理研究的薄弱环节，同时又是急待加强的环节。
而实践中西方几乎所有的大企业都有专门从事项目管理的部门及项目管理者，且中小企业也通过不同形式与项目管理咨询公司或专家合作对本企业的项目加以管理。如flnorz公司董事长在总结自己20年来在项目环境中运行的体会时指出：“当项目经理拥有最大的权利和责任时，任务团队概念是实现项目目标的最有效方法；尽管fluorz公司建立了基本的项目管理原则，但它并没有设计出单一的标准项目组织和项目程序来很好地应用于更多的项目。”至上世纪末期，美国众多企业最终认识到战略管理和项目管理两者之间的关系以及他们的重要性，从单纯强调战略制定转为制定和实施并重，认识到项目管理原则既可应用到运作性计划实施当中，也可应用到战略计划的实施当中。这些实践活动使他们认识到企业项目管理不应孤立地进行若干个独立项目的管理，企业项目管理活动的有效性都要从企业整体角度来衡量，企业正日益强烈地意识到从系统角度进行战略项目管理活动的重要性。这便是本文所提出所谓企业战略项目管理（ESPM）的实践背景。
（二）战略视角的项目管理
所谓的基于战略视角，利用系统思维方法对项目型企业战略知识管理研究模式，就是根据我国目前企业在知识管理过程中存在的不足而提出的相应对策，一方面当前我国大部分企业在开展知识管理活动的过程中，由于缺乏专业的人员或机构开展企业知识管理，这样就导致许多人往往都针对自己的工作采取独立的策略进行分析缺乏一定的系统性和全局性，还有许多企业甚至根本就缺少知识管理的认识在企业知识管理开展的过程中，往往处于一种被动管理的状态，这样也就导致企业项目管理陷入局限。另一方面在企业知识活动管理过程中，往往是一瞬间或者瞬时性，在事后也缺乏知识经验的总结和积累，没有形成科学系统的企业战略知识管理体系，这些问题都很容易造成我国企业知识管理开展效果不理想，为此在企业快速发展的过程中，必须要积极构建基于办公自动化，资源信息化，客户关系管理等体系的企业知识管理模式。例如：IBM公司通过知识管理门户，能够对个人业务项目流程情报管理，信息地图等进行全面的总结，将各个知识展现给员工，并且获得了非常良好的效果，而微软公司则通过自主建立知识管理局域网络的方式，帮助企业内部的各种知识管理活动实现信息交互和整合。
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由此可见，企业快速发展的过程中，最主要的就是对知识管理和战略管理之间的关系进行全面的分析，并且加强对于战略管理和协调，充分的促进战略企划的效果，增强知识体系的建设促进战略规划的实际情况，通过对于企业知识管理进行全面的整和，也能够促进各个企业的知识管理活动和管理体系更加的平衡，促进企业的管理思维得到全面的发展。在企业管理开展的过程中，最主要的就是将传统的工程项目扩展到一次性任务，只有增强对于不同项目进行的科学管理，才能够保证各个项目之间的知识管理水平得到综合性的提升，在长期组织目标建设的同时，也能够更好的保证企业项目管理的效果，在长期组织规划建设的同时，必须要加强企业范围内知识体系的建立。
三、基于战略视角的项目型企业知识管理体系系统模型
由于企业在不断发展的过程中所开展的各个项目也存在明显的差异，所以必须要强化企业知识管理模型的动态化分析只有通过从动态科学的角度，对企业战略知识管理体系构建，才能够将分散于各个项目中的知识管理活动进行统一集成。例如爱立信企业通过并行工程变更管理以及质量全面控制的方式，能够将不同项目的知识管理集中到一起，并且组建系统平台，利用企业项目管理平台的方法可以对企业战略管理思想进行全面的整合，而且也可以实现基于战略视角的项目型企业知识管理模式在企业知识管理模式系统构建的过程中最主要的应该包括战略驱动、关联互动以及决策支持等不同的功能。战略驱动最主要的就是帮助企业知识管理在科学决策的过程中，从战略发展的角度进行全面的分析，确保知识管理的水平得到全面增强，而关联互动则能够增强不同项目之间的企业管理思维，通过全面的角度来对待企业的决策之时可以将各个项目知识管理的结果进行充分整合，为企业的战略发展作出正确的决策。
四、基于战略视角的企业项目管理系统的构建分析
（一）企业项目战略管理系统模式构建的主要前提
在企业项目战略管理系统构建之前，必须要根据企业的实际经营范围以及盈利模式进行全面的分析，并且对市场的外部环境特征进行判断，对市场变化规律进行掌握，结合企业自身的战略管理目标进行全面的总结，只有这样才能够保证在企业项目管理建设的过程中为企业的发展提供重要的支持。也应该通过对企业的各种经营管理战略进行全面的分析，加强企业项目管理体系的建设，确保企业项目能够按部就班、有条不紊的开展。
（二）企业战略项目管理模式的主要结构
企业战略项目管理模式的结构包括企业战略项目管理目标管理组织管理信息系统以及管理系统方法等不同的结构。首先，在企业项目管理模式建立的过程中最主要的就是保证战略视角的企业项目管理目标得以实现，并且以目标作为核心以管理组织信息系统方法，系统企业文化等不同的要素作为模式运行的重要环境。在系统建立的过程中最主要的就是根据系统思维的方式来科学的解决企业项目管理主要问题，并且加强对于企业项目内部的有效连接形成统一的整体，除了需要分析各个要素之外，还应该保证对各个要素之间的关联进行总结，通过系统优化的角度，对全局进行综合性的判断。
为了能够增强战略视角的企业项目管理模式构建水平，还应该促进企业项目信息管理支持通过对于外部信息进行全面的收集整理深入挖掘，才能够为企业的发展建立立体化的信息网络，在企业不断发展的同时也要保证企业文化进行全面的调整，在企业内部形成标准统一的语言帮助。项目管理能够逐渐成为企业员工，更加自觉的以及规范的指导。
企业项目管理的主要功能在于战略驱动，关联互动以及决策。通过战略驱动的方式，可以为企业管理者在战略决策时提供更多方面的支持与保障，促进项目管理的指导思想以及企业战略发展相统一，而企业的关联互动能够帮助企业项目管理水平得到全面增强，更加科学的对待企业的各个项目管理方式，帮助企业的决策更加科学高效。只有加强对于企业战略视角下项目管理进行统筹规划，才能够为企业的发展提供科学的保障。
结束语
当前我国市场经济呈现蓬勃发展的态势，大大小小的企业为了能够在市场中争取更多的份额，不得不投入到激烈的竞争中以便获得更多的经济效益，而要想得到可持续的发展就要构建更加完善、先进的企业项目管理模式。本文通过对于企业项目管理模式进行全面的研究，能够深刻的认识站在战略视角考虑项目管理的重要性，并且建立基于战略视角的企业项目管理体系，这样一来就能为企业项目的开展提供更加有针对性、合理性的建议，确保企业项目开展更加的顺利。
参考文献：
[1]高珺，郝义国，罗林波.基于战略视角的企业项目管理模式研究[J].经营管理者，2016（36）：162.
[2]隋洋，余景光.基于战略视角的企业项目管理体系分析[J].现代商业，2017（13）：144-146.
作者简介：王业健（1987-），男，海南人，东南大学MBA在读，初级工程师，研究方向为风力发电项目管理。
论文作者:王业健1，2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/27
标签：企业论文; 项目管理论文; 项目论文; 战略论文; 知识管理论文; 视角论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第5期论文;