国网山东省电力公司沂水县供电公司 山东临沂 276400
摘要：随着当前我国国民经济水平的发展，电力行业得到了大幅度的提升，并且人力资源管理在其发展中扮演着重要的角色，同时也是提高企业竞争力的核心所在。然而从新经济背景的发展形势来看，电力人力资源管理依然存在一些不足之处，这样就会对电力行业的发展带来较大的阻碍。
关键词：新经济；人力资源管理；探究
在新经济时代背景下，要想人才在社会和企业发展过程中发挥主力军作用，传统人资经济管理模式已经作用殆尽。所以，人资经济管理只有通过创新管理模式来适应社会发展的要求，使人才能够通过科学改革，寻找适合自身发展和创新思维发挥的环境，来实现经济稳健持续发展，发挥人资经济管理的作用。
1什么是新经济时代
我们所说的新经济时代，也就是对经济管理不断创新，把现代互联网信息技术、数字大数据等综合在一起，开发创新出高新技术，来推动经济发展的时代。由于社会经济水平不断发展，对科学技术要求不断提高，传统商业发展无法满足新经济时代发展的要求，这就要求我们人资经济管理要不断创新经济管理模式，加强人才的培养和管理，为企业发展培养有利的人才团队，来保证企业具备较强的竞争实力。新经济时代下，互联网电子商务、微信微博、微商等网络信息技术由于符合信息化加剧、人类生产生活不断发展的要求得到发展和壮大。所以，企业在发展过程中要注意调整内部产业结构，促进产品升级。这样，能促进经济发展，还能为社会提供更多的就业机会。在新经济时代下，人资经济管理对于企业发展来说，作用越来越明显，是企业发展的关键和核心所在，对人资经济管理的创新是企业工作的重点，要被高度关注。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1电力企业中激励体制不健全、不完善
通常情况下，倘若体制存在某些不足之处，那么就会致使不公平的情况频繁发生，这样就会导致一些员工的心理处于不平衡的状态，无法和企业一条心。而对于电力企业来说，作为技术性企业的一种，在具体运作的时候往往倾向于生产而没有对相关制度的建立引起重视，尤其是激励体制依然处于不健全、不完善的状态。
2.2电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视
随着我国国民经济水平的提高，社会发展的节奏也变得迅速，这与人们的追求存在着密切的联系。就电力企业而言，主要对以下两个方面比较重视:一方面是高效率;另一方面是高产出。在这种心理作用下，相关管理人员大部分都会倾向于经济效益及其相关技术，但是却没有对人力资源管理工作引起高度重视。一些领导人员觉得它是可有可无的，只要高效率、高产出就行。这样就会在某种程度致使人力资源管理工作无法得到有效的落实，同时也对电力企业的发展带来较大的阻碍。
2.3电力企业中评估系统不合理
通常情况下，评估系统不科学是影响电力企业发展的主要因素。比如，当电力企业在进行问卷调查的过程中，员工不能端正工作态度，有时候还会出现为了赶时间亦或是顾及眼前利益，答案几乎都是千篇一律的，这样就会会导致调查评估工作无法发挥出自身的价值，也无法落实到实际工作中。
2.4电力企业针对人力资源管理的改革不深入
当我国加入WTO以后，国外某些新型技术逐渐渗透到我国相关领域中，进一步促使人力资源管理得到应有的重视。即使他们进行了多次改革，然而却不深入，这样就会致使改革往往浮于表面，不能有效解决实质性问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力企业人力资源管理的策略研究
3.1要建立健全完善的激励机制
在实际工作的过程中，电力企业应当为员工创造出一个舒适而又轻松的氛围，这样就要建立一套切实可行的竞争机制。显而易见的是，电力企业在制定激励制度的过程中，不但要对物质方面的奖励引起重视，而且还要倾向于精神方面的奖励。企业应当及时掌握员工的心理状态，并建立合理的沟通机制。针对某些出现问题的员工来说，需要对这些员工的具体状况做好全面的了解，然后在实际交流中对这些员工出现的问题做好妥善的处理。
3.2建立合理的人力资源管理评估系统
对当前人力资源存在的不足之处及其看法开展评估的一种活动形式。针对这种评估系统来说，可以为人力资源全面掌握企业的具体状况提供重要的保障，通过对存在的不足之处进行分析，可以制定出切实可行的解决对策，只有这样才可以促使人力资源管理朝着合理化的方向发展。这里值得一提的是，在实际评估的过程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作态度，并做到认真对待。
3.3电力企业要提升对人力资源管理的认识
在具体工作的过程中，企业应当具备理智的头脑，对人力资源管理工作引起必要的重视。要知道人力资源管理在企业内部管理中占有着不可或缺的地位，只有完善资源配置才可以推动企业朝着更好的方向发展。当企业在发展的过程中，要做到培养人才、引进人才。只有增强管理意识，才可以推动人力资源得到良好的发展。
4创新管理的方法
4.1管理理念的创新
“船能载舟，亦能覆舟”传统企业管理中，为了注重企业利益，企业忽视员工的作用，对于员工个人利益的获取严格控制，员工怨恨企业，离职罢工情况经常出现。特别是对于人才的引进育留上，人才不被重视，导致流失，使得企业发展失去了驱动力。所以，对于新经济时代下，企业转变管理思想，坚持“以人为本”的管理思想，可以增强员工的忠实度和稳定性，通过员工被尊重，对员工工作积极性和创造潜能的发挥有促进作用，从而推动企业不断发展。在企业发展的过程中，对于员工工作积极性调动和提高工作效率上，企业管理者还应当调整管理模式。员工是企业的员工，也是独立的个体，一般员工在企业的时间远远超过与家人共处的时间。所以，企业应当意识到，员工的个性和尊严也需要被尊重，其身心健康也需要被关怀，员工也应当在轻松的工作环境下来实现自己的价值，员工的精神和物质方面也需要被满足，企业管理者应当注重对员工的民主管理，增强员工企业归属思想，关爱员工，鼓励员工创新发展，激发员工工作的热情和潜力，使其为企业发展奉献力量，实现企业和员工互相依存，共同发展的局面。
4.2开放性管理
新经济时代下，对于掌握科学理论和技术的创新性人才成为社会发展所需要的重要对象。真正的人才，往往由于对于知识和科技的钻研，其性格和兴趣爱好等都与一般人有所不同，所以这样的人，才管理上存在一定的难度。为了实现人才有效的管理和留用，应当注重对其个性的尊重，根据其特点，为其创造良性工作环境。在员工面前，应当注重员工思想的熏陶，充分尊重员工的地位和尊严，民主开放管理，使员工创新意识和能力得到尊重和发挥。
5结束语
电力企业倘若想要在市场竞争中站稳脚步，那么就要紧跟时代的潮流，采取恰当的手段对人力资源管理体系加以优化，只有这样才可以推动电力企业朝着更好的方向发展，从而为我国的经济建设做出重要的贡献。
参考文献
[1]王家红.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].知识经济,2015(13): 73.
[2]陶艳明.新经济背景下的人力资源管理创新研究[J].人才资源开发,2015(10): 97.
[3]赵昕.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新[J].商场现代化,2015(13): 121.
[4]张海英.知识经济背景下的电力企业人力资源管理研究[J].科技与创新, 2014(23):76-77.
[5]姜海燕.论新经济时代背景下的人力资源管理[J].才智,2014(12):338.
论文作者:刘英贵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 新经济论文; 时代论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;