摘要：人力资源管理是电力企业管理的重要组成部分。随着经济的不断发展，市场环境的变化对企业的发展产生较大影响。电力企业应该提升人力资源管理水平，以此来提升企业的竞争力。目前电力企业的人力资源管理存在人才结构不合理、绩效考核管理不到位等缺陷。本文针对电力企业人力资源管理中存在的问题进行讨论，提出提升绩效考核相关管理的措施，旨在为电力企业的人力管理提供参考。
关键字：电力企业；人力资源；绩效考核；管理研究
1引言
在现代社会中，行业竞争空前激烈，建立起良好的企业人力资源绩效管理体系能够充分发挥企业员工的工作积极性，使员工在工作中为企业散发更多的光与热，保证员工获得与付出相匹配的回报，从而增添对企业的归属感。这样电力企业能在激烈的市场竞争中保持源源不断的竞争力，并获得持续发展的动力和保持企业活力。因此，电力企业的人力资源绩效考核相关管理水平应该得到较快提升。
2电力企业人力资源绩效考核相关管理中存在的问题
2.1电力企业绩效管理定位不明确
虽然部分电力企业在内部的管理中开展了一定的绩效管理工作，但是却没有起到一定的管理效果，归根结底还是由于企业的绩效管理定位不明确，例如：所开展的绩效考核工作往往是在员工完成就是那任务之后，无法实现对员工动态化的考核和评价，绩效考核也往往更侧重于结果，无法实现对员工日常工作表现的考核和评价，这种绩效管理具有一定的片面性，不能全面以及系统的来反映员工的整体绩效水平。这在一定程度上会大大影响员工的工作情绪，甚至影响企业绩效管理的有效开展。
2.2电力企业对人力资源管理的认识不到位
在社会的人才发展浪潮之中，拥有较多的高科技技术人才将促进将企业的发展。然而我国有些电力企业未能合理重视人力资源的管理，依然对人力资源的持有传统的认知水平，只对员工进行考勤方面管理，而不注重员工技术水平的提升。在人力资源的培训与开发方案中，只是进行表面的文章，不能将人力资源的培训工作的培训工作落实到实处。电力企业的相关领导不重视人才的培养，员工就不注重技术水平的提升，长此以往，整个电力企业将会停滞不前，导致其无法适应社会的发展，无法更好满足人民大众的社会需求，最终被社会所淘汰。
2.3缺乏高水平的人力资源培训与开发队伍
电力企业的发展取决于高科技技术人才的拥有量，高科技技术人才的拥有量取决于人力资源培训与开发队伍的技术水平。只有拥有高科技的人力资源培训队伍，才有可能培养出适合社会发展的高科技技术人才。但是到目前为止，我国电力企业缺乏高水平的人力资源培养与开发的团队，人力资源的开发工作者都不是专业人才，这将导致人力资源的培养工作无法按计划逐步进行。缺乏专业的人力资源培训队伍，将极大程度上制约电力企业高科技技术人才的培养，不仅仅是电力企业的经济效益下降，还将使电力企业无法跟上时代发展的脚步。
2.4电力企业人才结构不合理
电力企业由于受到以往经济体制的影响，造成现有人力资源管理机制跟不上时代的发展。主要表现在：管理机制不够先进，导致管理工作走不了持久路线，为了解决人才招聘等问题往往采用应急方案；电力企业人力资源管理的观念较为落后，无法应用新的思想创新管理机制；电力企业没有及时与外界进行交流，忽视外在因素的影响，从而无法建立满足市场需求的管理机制。
在生产一线的工作人员之中，虽然有一部分人对员工进行了一些培训，但是这种培训缺乏一些科学性和系统性的相关措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于人力资源管理方面，所采取的仅仅停留在表面仅仅是形式方面的措施，对于绩效考评方面也没有做到严格的去进行评测，由于考评与职工的工作没有十分紧密相联系，所以它的设置的内涵并不是十分合理。
3电力企业人力资源关于绩效考核的相关管理水平提升措施
3.1电力企业的相关人力资源管理者应转变绩效管理理念
在社会进步的同时，企业应当跟随社会的脚步进行转变，才能不被社会所抛弃。因此电力企业必须意识到人力资源绩效管理的重要作用，改变对其的思想认知，及时更新绩效管理的观念思想，从而达到绩效管理公平、可靠、真实的战略目标。电力企业应当建立完善的人力资源管理奖惩分明机制，对于优秀员工要及时进行嘉奖，并且提供合理的晋升渠道，而对于表现较差的员工要加以指正，提升他们的热情度，以增加他们的工作效率；与此同时，电力企业要建立完善的招聘制度，根据电力企业发展的方向，以公平公正的选拔标准选择适合企业未来发展的人才；不仅如此，电力企业还要建立人才相互推荐的制度，以此拓展企业的人才储备库，这样也能为电力企业之后的发展提供良好的储备力量。
与此同时，电力企业必须创新管理理念，将人力资源绩效管理的价值发挥出来，与人力资源多面化的经济活动结合起来对绩效管理工作进行创新，将最先进的绩效管理公平理念融入进去，确保员工的辛劳付出之后能够得到相应的报酬，确保电力企业人力资源绩效管理工作顺利开展。
3.2优化人才激励的相关制度
电力企业虽是国有企业，但为了适应市场经济的发展，也必须采取合理的人力资源管理制度，同时培养人力资源管理中更专业的人才，以此促进电力企业的发展。建设成本控制的责任体系，成立专门的组织和部门进行电力企业人力资源成本的管理，并监督电力企业人力资源各项目建设的支出，评估资金的使用效果，针对成本浪费的情况，给与监管和惩治。所谓的成本责任制将成本控制的工作落实到实处,并将成本控制的工作内容进一步细化，明确到各部门、各贵任人，这样可以提升人员的成本意识，自觉地做好成本的控制，保证成本管理的水平。
要建立健全的人员管理制度，严格按要求编制投标文件。同时编制规范的投标公告、评标办法范本等，遵循评标办法公正、公开、公平的选择最佳中标人。从而建立健全的人才激励管理制度，并严格落实各项规定，按要求编制文件，确保人才激励管理各项工作有章可循。根据工程施工、货物采购、服务采购各自的特点和市场环境，有必要制订相应的文件范本。在完成这些工作任务的基础上，还需要严格落实各项制度与范本等，使其成为评标的依据和规范，为公正、公平、公开选择中标人提供保障。
3.3电力企业领导提高对绩效考核的重视度
企业领导应该认识到绩效考核的重要性，应该将电力企业人力资源绩效考核工作重视起来，只有企业的领导者提高了对绩效考核工作的重视度才能带动其他人员，进而保证绩效考核的顺利开展。企业领导应该对绩效考核工作给予大力的支持，加强对人力资源部门成员的业务培训，提升管理人员的管理水平，转变自身守旧的理念，进而提升人力资源部门工作人员对绩效考核工作的认识水平，在工作中，通过引入先进的管理理念提高企业的管理水平，这样才能保证绩效考核工作真正地起到监督指导、提高工作效率的作用。
4结束语
综上所述，建立健全的人力资源管理体系，完善企业绩效考核目标，实现绩效考核和企业发展战略目标相协调，并重视岗位分析工作，对于提高绩效考核质量，实现人力资源的优化配置具有重要意义。电力企业应该加强人力资源绩效考核的相关管理，力争提升员工实力的同时，提升电力企业的竞争力。
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论文作者:刘丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：电力企业论文; 绩效考核论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 绩效管理论文; 《电力设备》2019年第16期论文;