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摘要：机电工程施工管理是保证施工安全的重要保证，机电工程管理的环节应是管理制度、管理方式、风险管理等一系列环节的总称。为保证施工的工程效率和安全性，需要施工负责人对机电工程管理的各个环节进行掌控。本文将简要叙述机电施工管理环节存在的问题，进而提出解决问题的相关方案。
关键词：机电工程；施工环节；问题；对策
前言
机电工程施工要求比较严格，其中，施工的重点就是对施工环节的管理，如果出现管理不力等问题，就会使整个工程水平和整体质量出现问题，造成不必要的施工损失。尤其是机电施工的安全方面和施工验收环节的管理，对于整个工程的安全性都有着重要的影响，工程部门应认真分析施工管理环节存在的问题，针对问题提出相应解决对策。
一、机电施工管理环节存在的问题
我国当前机电施工由于多种原因的干扰，在施工管理环节上出现了许多问题，这些问题都集中暴露了目前机电管理环节需要进行改善和调整。
（一）机电工程施工管理水平较低
机电工程施工工程一般由是较小的施工团队承担，这些施工团队的施工技术存在一定问题，不排除有偷工减料的施工习惯，而相关施工管理部门又缺乏对小型施工团队的管理和监督，这些监管不到位的问题较为突出，诸如一些施工验收部门，往往只是检查施工的验收情况，缺乏对施工具体过程的管控，缺乏对施工环节的管理。实际上，不管工程承办方的施工能力有多强，监管部门必须履行好自身的职责，严格监管施工各个环节的各个方面。
（二）机电工程施工人员整体素质较低
我国跟多工程施工人员属于“打零工”的级别，一个工程队的人员变动很大，很一大部分人几乎没有接受专业培训就上岗，因此机电工程施工团队中施工人员缺乏相关专业知识，整体素质偏低。一般工人是由工程队的“老师傅”教出来的，自主施工能力存在问题，且专业知识水平较差，缺少技术培训。[1]这些问题会导致在施工时因人为错误操作而导致的问题横生，因此机电工程施工是需要在各个环节处把握的，工程质量出现问题的一个重要原因就是对施工环节管理不严。倘若施工中的一个环节出现问题，而且没有得到及时解决，就会影响到后续的工程进展，不但会拖延工期而且会造成一些不必要的损失。此外，很多工程队一味追求施工速度，也会导致施工匆忙，造成工程质量的下降。
（三）缺乏机电工程施工的管理制度
我国目前缺乏针对机电施工工程管理的相关制度，一些工程的规范性制度的欠缺就会造成监管的缺失，，不能从制度上对施工部门进行严格要求，长此以往会造成更多管理漏洞。机电施工管理制度应该对施工的质量要求做硬性标准。目前这种制度的缺乏，使得工程管理部门难以达到有效管理机电施工的目的。
（四）缺乏机电安装及操作规范安全管理
机电工程是一项系统工程，施工是需要严格按照相关施工流程来做的一项工程。所以需要对施工人员的操作要求十分严格，才能够保证工程能够顺利完工，且有较高质量。所以需要加强防范施工中的安全风险管理。由于工程监管部门缺乏明确管理体制，专门管理机电施工的安全管理缺失，致使在在机电施工中很容易出现施工问题，进而影响到整个工程质量，造成经济损失和工程安全隐患。
二、完善机电工程施工管理环节的对策分析
1.提高机电管理工作的信息化水平
提高机电施工管理水平重要的一点就是利用新技术对施工的各个环节做综合管理，可以借助信息化管理方式的优势，能够实时了解施工工程的进展状况，能够高效率的完成对工程的监管。信息化管理应该囊括工程建设的各个方面。如通过计算机获取对市场信息和政策，还有对承包单位进行信息登记管理，在施工过程中对施工进度做出总结报告等，施工管理部门可以通过信息系统获取施工各个方面的信息，方便了施工管理部门对施工环节的管理。
2.加强对施工的安全风险管理
机电施工的安全风险管理是施工管理的内容的重点，施工安全问题伴随着施工的开始到结束，如果没有及时排除安全隐患，及时工程竣工也会对之后的使用留下安全隐患，影响工程质量。所以机电施工不能单单追求工作效率，要以安全为第一要义。首先，完善和加强对机电施工的安全管理要建立一套完整的安全生产责任制度，明确好施工各个部门的责任落实，其次要加强对施工管理人员和施工操作人员安全意识的培养，使有关各方自觉按照工程要求，严格生产施工，保证工程在施工时的绝对安全，树立工程质量至上的施工理念。[2]风险管理也是一项技术工作，除了制度保障。还需要过硬的技术支持，图一机电安装工程项目施工安全风险管理技术路线图，可作简单参考。
3.强化员工管理，重视经济效益和社会效益的统一。
施工人员的专业素质较低，在施工过程中很容易出现施工操作失误的问题。需要加强对机电施工人员的技术培训，提升施工人员的技术水平和职业素养。施工管理部门应该对所有施工人员进行技术考核，提高工程承包队的整体素质。
此外施工管理部门还要从大局出发，管控施工中成本使用问题，培养施工人员成本意识，增强施工部门的成本管理。成本管理首先要对企业的成本做好前期统筹规划，留足预算量，做好成本计划。其次对机电设备和施工进行状态下的情况做分析，算出实际成本以及预算。保证机电施工能以最低的成本投入带来最高的经济收益。
4.加强对施工过程的多重监管
首先要对施工质量做监管，出台相关质量检测标准，对于不合格施工工程进行整改和拆除。第二是要加强对施工的安全风险评估，记录安全报告，保证施工在各个环节各个阶段都能保持较高的安全保障。第三要加强对现场生产设备的检验、维护，保障施工设备在施工过程能够正常使用。第四是要审核施工方案，施工前对施工方案进行模拟考证，严格监管施工方案，杜绝错误方案出现过审的情况。此外，施工管理部门应该排专人到施工现场做施工顾问，监督现场施工，施工顾问要常对施工现场进行巡逻，监督承包方的不良行为，加强施工过程监管。
5.强化质量管理和施工进度管理
强化施工质量管理关键是对是对施工的设计、材料的保管和施工的方式进行综合管理。所以要成立审核制度，对机电施工的准备工作进行审查。当施工工程量较大时，在施工方案实施之前，施工管理部门应该及时对施工现场的具体情况做调研，调研主要是准对地质、水文和气候等环境条件，分析自然灾害等外在因素对工程施工的影响。再根据调研结果从新审查上交的施工方案，并对方案进行必要修改和补充。当施工地区自然环境出现变化而不利于施工的开展时，要对已经开展的工程进行保护，并暂停施工，在条件允许之后在进行施工。另外还要对施工的设备、材料等进行妥善保管，在使用时提前对设备和材料进行检查和试用，确保没有故障之后，在进行安装和施工。
除此之外，还要强化施工的进度管理，保证在施工期间施工的时效性。管理人员应该加强和施工部门的沟通，全面监督施工进程，保证施工进程有效率的进行。同时，强化进度管理要在质量第一的基础上，将工程的时效性和成本要求相结合。提升施工进度在合理状态下平稳提升。工程项目管理人员可以根据工程的具体情况制定工程的进度计划方案，制定以工程目标和要求为基础的周目标和月目标。[3]再实施中严格按照计划执行，在日常工作总结中，各部门负责人要将工程进度进行汇报，工程管理人员要根据汇报善于发现和解决存在的问题，保证高质量地完成各个阶段的工程进度。
6.进行科学的运行试验和设备检修管理
在项目施工之前，施工管理部门要对所用设备进行科学运行试验，保障机电运行的安全性和可靠性。如果发现问题要及时提出解决方案，并上报，进行设备更换或维修。在进行运行试验时要保证对重要数据的保留和分析。此外还要完善和加强竣工后的检修和维护工作，对机电设备投入运行后的运行状态做分析，防止机电出现损害状况。工程部门应派遣维修人员对设备进行定时的维护检修，并对相关设备做定期的维护保养，延长使用寿命，减少设备运行问题，提高设备运行的稳定性。进而实现机电运行的可持续性，还是一项提高工程质量的重要举措。
结论
总之，当前电力工程施工管理还存在许多不足，需要通过积累经验，加强施工技术水平来提高工程管理能力。完善机电工程施工管理环节需要对施工工程的各个方面加强考虑，要加强完善责任管理体制，培养和增强施工人员的技术能力，科学合理管控施工环节，强化成本管理，实现机电工程施工能够高效地完成，实现经济效益的最大化，从而进一步推进我国机电工程的向前发展。
参考文献
[1]陈海群.浅谈机电工程施工管理中的问题及解决方法[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）
[2]易小波.剖析现阶段机电工程施工管理中问题和解决对策[J].建筑工程技术与设计，2015，（15）.
[3]马万向.机电安装工程施工中的事前质量控制[J].广西质量监督导报，2008（8）.
论文作者:王辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/2
标签：机电论文; 工程论文; 环节论文; 施工管理论文; 管理部门论文; 机电工程论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;