关键词：建筑工程；创新模式；管理；措施
一、建筑工程管理者创新模式含义及作用
1.1 建筑工程管理者具备的要求
建筑工程创新模式管理是指先进的建筑工程管理系统的应用，利用创新人才，采用高效创新的管理模式来管理建设项目的成本，质量，施工周期和安全，从而保证建设项目的成本控制、质量标准、合理的施工期、人员安全，满足用户的需求、有益的建筑产品。因此，建筑企业的管理者需要有更高的要求，必须首先具有一定的观察力，长期愿景和明确的工作思路。此外，对员工管理的要求也至关重要。可以选择创新能力强，同时忠于自身企业的员工，这样的工程管理人员才是能够为企业所需的。
1.2 创新模式管理对于建筑工程的作用
所谓“适者生存”，这种达尔文的物种进化理论不仅揭示了物种进化的基本原理，而且还适用于非物种的淘汰规则。就建筑公司而言，在生存和市场环境中，这种演变环境并非一成不变。它在各种无形条件的影响下不断发展，这种竞争与弱肉强食极为相似。因此，在这个竞争激烈的环境中生存和繁荣的唯一途径就是要像狼一样保持警惕，和培养鹰的勇气，适应变化，挖掘人才，才能赢在终点线。可以看出，创新的工程管理模型对于建筑工程至关重要。
1.3 建筑工程管理中的创新模式形成
建立创新的建筑工程管理模式需要科学技术、建筑环境、管理和实施者的协同作用。首先，企业要引进先进设备，采用新型建设项目管理，合理安排员工的职责。避免责任不明确的现象，为企业建设模式的不断创新和发展打下坚实的基础。另外，在建立新型建筑工程管理体系的前提下，企业必须选择具有较强管理能力，创新思想，长期愿景和尽职的人才作为企业的建筑工程经理；然后，企业还必须对传统模式进行深入分析，培养优势和规避弱点，并引入更多具有技术能力的人才作为员工。同时，要建立创新的建筑工程管理模式，企业的创新文化是不可或缺的。创新的企业文化不仅可以增加员工的积极性，提高企业工程管理的效率，还可以提升企业的整体形象。
二、建筑工程管理融入创新模式的必要性分析
2.1实现更科学的资源分配
建筑工程施工是一项系统、复杂的工作，并且随着建筑工程行业不断发展，现代建筑的建筑规模和建筑结构日益庞大和复杂，如不能针对各项物资、设备、人力等资源实施科学的分配管理，就很难保障工程施工的顺利实施，并且可能会由于资源分配问题，影响工程施工质量。因此，工程建设单位需通过创新模式的引入和应用，优化工程资源分配和管理，明确员工的工作权益和义务，从而激发员工的工作积极性，使其更专注地投入工作，最终实现企业经济效益的稳定提高。
2.2市场发展必然需求
近几年，我国社会经济发展迅速，带动我国建筑工程行业快速发展的同时，致使现代建筑企业面临的市场竞争日益激烈。在这种环境背景下，传统的管理理念和管理模式表现出越来越明显的局限性和不适应性，同时越来越难以满足现代建筑企业的市场发展需求。因此，建筑企业必须加强创新模式的引入，树立科学的现代化管理理念，从根源上提高工程管理效率和科学性，控制减低工程成本，促进企业经济效益的稳定提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3时代发展的必然趋势
社会经济和科学技术不断发展，促使我国进入了全新的信息化时代，只有建筑企业加强创新模式的应用，根据时代发展需求和市场需求，有针对性、选择性地进行管理理念和管理机制的创新，才能切实提高工程管理与时代发展需求的契合度，从而为企业发展注入全新的创造力和生命力，帮助企业更好地适应市场形势的革新变化，促进企业进一步的健康发展。
三、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
近年来，科学技术的发展促进了社会各个领域的发展。建筑行业企业也看到了这一发展趋势，不断引进先进的信息化建设工程管理体系，通过系统的工程管理技术和信息技术专业人才的引进，设计和实施创新的工程产品。可以看出，不断引进新技术，全面接触计算机技术和信息技术将是建筑业的必由之路。创新的建筑工程管理模式将继续成为建筑业未来发展的必然趋势。
3.1建筑工程管理的创新模式是现代发展的需要
与时俱进是一个永恒的话题。对于建设项目的管理，国民经济的快速发展带来了社会化的巨大融合，各国思想的碰撞必然产生新的需求。科学技术的迅速发展也使人们有可能实现其不断增长的需求。因此，我们不断引进新型人才，部署高科技，高度集成的管理设备，是建筑业的唯一出路。
3.2建筑工程管理的创新模式是适应国际发展的重要组成部分。
近年来，中国的国民经济取得了快速发展。在改革开放的几十年里，中国已经从一个贫穷落后的中国发展成为一个强大的国家，重要因素之一
是中国重视科学技术，面向世界，培养创新人才。在建筑工程管理模式中，我国建筑业必然会放弃具有弊端的老式管理模式，引入创新模式，引领国际。与此同时，国际发展的机遇和挑战并存。建筑行业也必须采用创新的项目管理模式，才能在国际上占一席之地。
3.3建设工程管理创新模式发展前景
在建筑业，各种国内，国际，大中小企业都是鳞次栉比。为了在这个竞争激烈的环境中生存，他们必须继续发展并满足各种客户群体的需求。换句话说，客户的需求不断增长。随着视野的拓宽和思路的变化，他们对建筑风格和环境的选择也在不断变化，这些变化直接影响着建筑公司的发展方向。与此同时，随着计算机自动化技术的快速发展，新的管理解决方案和自动化工程管理系统层出不穷。不断引入这些技术将不可避免地为企业工程管理提供新的机会。同时，它还将调动企业员工的积极性，提高整体素质。公司员工的工作效率，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。特别是在建筑行业，随着人们的意识和需求不断增长。从内到外，从顶部到底部，从整体到局部的创新模型改进将成为行业生存的方式。与其他社会产业充分融合，充分利用现代信息技术，促使建筑企业在社会竞争中处于绝对优势。可以看出，创新的建筑业管理模式具有广阔的应用前景。
结语：
综上所述，现代建筑企业应全面提高对建筑工程管理创新的关注，通过创新工程管理理念、创新工程管理模式等措施，加强创新模式在建筑工程管理领域的有效应用，提高现代工程管理的科学性和有效性，从而促进我国建筑工程行业的进一步发展。
参考文献：
[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新,2014(10).
[2]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2015(03).
[3]刘志峰.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地,2017(14).
论文作者:许琦
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 模式论文; 建筑论文; 企业论文; 管理模式论文; 需求论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;