（广东电网有限责任公司茂名供电局 广东茂名 525000）
摘要：文章介绍电力企业员工培训的特点和趋势，分析电力企业员工培训存在的问题，探讨提升员工培训质量的对策，从而完善企业人资管理系统。
关键词：电力企业；员工培训；培训质量；对策
引言
电力作为国家战略性能源行业，同时亦属垄断行业范畴，人力资源管理具有明显的特殊性，其既区别于常规行业，又需要符合现代企业运行机制的根本要求，这就注定了电力行业人力资源管理优化和改革的挑战性。这就需要对其人资进行有效的教育培训，从而帮助企业吸收更优秀的员工，强化人资教育培训必然能够延伸企业的发展事态。
1 电力企业员工培训的特点和趋势
1.1 特点
1.1.1员工培训要按照企业需求，依照企业不同的业务范围、不同的工作需求进行。分批、分类、有组织、有目的地进行业务及技术培训。通过一系列的培训，提升了管理者的能力，也提升了员工业务能力。为企业员工提供新思路、新方法、新知识、新技能，增加员工的知识储备，增强了员工技术能力和创新能力，这是很重要的人力资源开发。
1.1.2员工培训具有全员性和实效性。为有利于企业的发展、有利于企业整体水平提高，南方电网对个各公司的考核中，有一项重要的指标就是全员培训率；还要有时效性，随着科学技术的飞速发展，新技术和新设备在不断地更新换代，员工的培训就要跟上时代的步伐；对员工的培训方式是多种多样的，有理论，有实践，有校企合作，也有资格认定，现场培训和合同培训等等，
1.2 趋势
提倡终身学习的理念，电力企业的员工也要秉承终身学习的理念，员工的培训就具有了终身性，从书本上学到的理论知识还不足以应对实际工作的需要和挑战，必须实行终身计划，
不断地补充理论知识和实践经验；许多企业制定了教育培训和员工发展的强制性的标准和文件，增加了企业的重视性和干预性，许多企业对员工培训增加了资金投入，保证了员工能及时地接受培训；“学习型”的企业正在诞生，那些不重视学习的员工和不重视员工培训的企业都将被社会淘汰，“学习型”的企业是现代企业必由之路，要会学习，及时参加培训，为搞好人力资源开发打下坚实的基础；电力技术发展迅速，不断会有新技术的产生，这也就决定了电力企业的员工技术培训需要创新，只有创新型的学习方式才能适应技术更新和职工的培训计划。
2 电力企业员工培训存在的问题
首先，企业对自身的培训目的仍缺少明确的规划，对员工的需求没有进行系统的有针对性的分析；其次，企业培训的相关部门合作不够密切，对培训的设计和策划不能统筹考虑，有时仅依靠一个部门来完成，加之时间紧，就容易出现考虑不够周全、设计方案马马虎虎。势必造成培训质量不能达到规范的要求；再次，培训内容不能满足员工岗位的实际需求，培训的内容缺少实效性和实用性，培训效果达不到预期的目标；没有新设备，新技术的引入，形成企业培训仍沿用传统单一的模式；最后，企业的培训师资力量欠缺，专业能力和综合素质有一定的局限性，企业对员工培训结果的检验重视不足。这些问题都在影响着企业的发展，解决这些问题就显得尤为重要。
3 提升员工培训质量的对策
3.1电力企业应该确定自身的需求，提升内部员工培训的针对性
电力企业的人资部分需要对企业制定的长远目标与近期目标进行研究与分析，从而在一定的程度上对电力企业自身的目标进行明确，从而更加具备针对性的对企业内部员工进行培训，明确其培训的内容以及方法，并且相关的部分应该对电力企业的需求做出相应的分析报告，该报告应该具备科学合理性以及层次性，这对电力企业内部员工的培训工作具备一定的指导性。电力企业员工的培训工作应该与企业和员工的实际情况进行充分的结合，使用相应的培训办法，从而有效的提升电力企业内部员工对于企业培训的兴趣与热情，从而有效的提升电力企业员工培训的成效。
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3.2电力企业应该对内部员工培训的内容进行完善
电力企业在对内部员工进行培训的过程中，应该使用科学合理的培训内容与办法，有效的完善相关的培训内容，并且所使用的培训内容也应该能够在短时间内对电力企业员工的工作进行明显的提升。与此同时，电力企业在员工培训的过程中还应该重视员工技能的培训，从而有效的提升电力企业员工的专业技能，进而为企业的健康可持续发展产生推动作用。
3.3电力企业应该改进自身的培训形式
电力企业的培训形式应该具备多样性。通常情况下，电力企业内部员工的培训形式多数使用的是集体授课的形式。这种内部员工培训的形式和讲座培训具备相同性，适用于理论知识方面的讲解，而这样员工培训的形式所适用的培训内容主要是企业文化以及管理思想等方面。随着这样的员工培训形式能够在一定的程度上增强员工之间的联系，但是却无法调动企业员工的热情与兴趣，所以其效果比较差。随着社会的不断发展以及科学技术的进步，为电力企业员工培训方面提供了便利。例如，电力企业可以通过使用多媒体设备对员工进行培训，采取开放形式的讨论培训等。
除此之外，电力企业在选择培训工作人员方面也应该足够的重视。电力企业增强员工培训的目的主要是提升员工的专业技能与综合素养，因此，相关的培训人员应该是具备丰富经验的员工，培训的过程一方面要求相关的培训人员具备丰富的专业知识，另一方面相关的培训人员也应该具备丰富的实操经验，并且能够在培训的过程可以把实践与理论知识进行结合，能够熟练的处理多种意外情况以及突发情况，从而有效的提升电力企业员工的知识面，并且提升其处理突发事件的能力。
电力企业还应该根据员工岗位的不同，进行针对性的培训，当然，部分员工的培训也能够合理的进行交叉，从而有效的提升电力企业员工的专业素养与综合素养，促进其全面发展。电力企业应该与时代共同发展，不断的吸取先进的科学技术，从而有效的提升自身的能力。因此，电力企业在员工培训方面不应该限制在教材内容上，应该和先进的科学技术进行结合，从而对员工的专业技能进行培训，进而有效的提升员工对新技能的掌握能力，促进员工的健康发展，推动电力企业的可持续发展。
3.4抓好内训师队伍建设。
对于供电企业来说，内部培训应在整个培训过程中占有较大比重，一是有助于节约企业成本，二是能有效防止企业核心机密外泄，三是企业核心技术在企业内部推广传播。由此可见，内部培训师在培训工作中是非常重要的。企业应采取有效措施在内部选拔、甄选内训师，将各专业高级技能人员、资深管理人员充实到内训师队伍，建立内训师师资库，与内训师签订聘任合同，颁发聘任证书，组织开展内训师培训，提升内训师的授课技巧和相关技能，更好地为公司培训工作服务。通过建立一套合理的内训师管理办法和激励机制，充分调动内训师的积极性，并建立监督考核机制，定期评价，优胜劣汰，打造技术水平高、实践能力强、教学经验丰富的内训师队伍。
3.5及时验收培训成果
人资教育培训关系到企业的长远发展，因而必须对这项工作予以极高的重视度，采取恰当有效的培训模式，以期达到良好的培训效果。在培训过程中，为了从根本上遏制员工在此过程中出现敷衍的情况，电力企业需要积极采取应对策略，这其中最为重要的是对员工培训效果进行验收。认真记录员工培训过程中如下信息：测试成绩、参与培训次数等，了解员工在实际培训过程中的具体表现，这样能够针对他们在培训过程中的薄弱环节予以适当的优化，在充分了解的基础采取恰当的措施，在之后的教育培训之中，或是后续教育中，企业需要合理调整培训内容，这样的员工培训才能获得较好的效果，提升员工自身的价值，进一步推进电力企业人资教育培训能够获得质的飞跃。3.6 搭建信息化交流平台
随着信息技术发展速度的不断加快，其在电力企业人资教育培训中也发挥了自身的功能性，针对电力企业来说，其可以依托信息技术搭建信息化交流平台，这样对于接受培训的员工而言为其带来极大的便利，他们能够通过这样的沟通平台表达自己的想法，并且可以分享他们的学习心得，这样推动员工实现共同进步。企业要依据不同培训内容，分类相关信息，运用集成管理模式。例如：针对信息化交流平台，将其分成不同的板块，主要包含：新手交流、培训内容、资源分享等，在实际讨论过程中，员工能够发现自身存在的不足，然后进行适当的改进，与此同时，还能促使培训氛围不断浓厚，增加员工学习兴趣。信息化的平台为企业员工交流培训心得提供相对较好的舞台，这样便捷的形式让员工培训的积极性能够得以显著提升，更重要的是能够让员工彼此取长补短，并且能够促使员工人资教育培训达到理想的成效。
4、结束语
总而言之，电力企业要强化人力资源培训效果，才能在激烈的市场竞争中占据主动，获得长效发展动力。社会的竞争归根结底是人才的竞争，企业要充分重视人力资源管理结构，提高培训质量的同时，增强企业凝聚力，确保员工的技术和能力都能得到优化，为电力企业的可持续发展奠定坚实基础。南方电网公司坚持安全生产为基础、经济效益为中心、市场开发为导向、技术创新为动力的指导方针，牢牢把握建设现代公司这条主线，明确了求人、用人、度人、晋人、留人的人才战略，逐步实现人力资源管理水平的提升。
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论文作者:曾松
论文发表刊物:《河南电力》2018年9期
论文发表时间:2018/10/22
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