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摘要：近年来，我国经济发展迅速，同时带动了建筑行业的飞速发展。各建筑施工企业应当顺应时代潮流，把握好当前机遇，提高企业各方面水平和核心竞争力。在确保工程项目质量的前提下，如何合理降低工程项目施工成本，以提高企业的经济效益，成本的管理与控制对于企业来说便具有十分重要的意义。本文将对建筑工程项目施工阶段的成本管理工作进行研究。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理
在建筑施工企业中，对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节，这些因素和环节与建筑工程成本之间具有非常密切的关系。在如何保证工期、质量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企业获得较好的利润，加强建筑工程施工阶段的成本管理和控制属于非常关键的环节，这也是所有建筑施工企业发展过程中必须重视的问题。
1建筑工程施工阶段成本控制的现状
1.1对成本管理与控制的认识不足
建筑工程成本管理要求的是对施工的整个过程进行控制与管理，需要每一个施工管理部门以及相关施工班组的密切配合，才能促进项目成本控制管理目标的实现。但是一些人认为，成本管理属于项目经理及预结算人员工作内容，与项目相关职能部门或施工班组无关。而在具体的施工过程中，由于大部分人对成本控制和管理的重要性缺乏正确的认识，各司其职，导致大部分人将所在部门的工作当成了重点，缺乏施工管理过程中部门班组协调与勾通，这样就容易造成生产过程中施工材料浪费及不必要的开支现象持续发生，直接影响到工程的建设成本。
1.2材料成本控制存在问题
建筑企业在承建筑工程项目时，施工阶段主要应用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的关健所在，对其进行成本控制同样非常重要。现阶段有些施工企业为了提升工程项目的经济效益，缩减施工成本，采用偷梁换柱的方法，采购质量差、价格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工现场，但在报价时也报出了高价，这样施工材料的成本没有真正降低，却降低了建筑工程的施工质量，这种材料成本控制存在严重的问题，不仅是一种职业道德丧失的表现，同时对建筑企业的声誉和发展都将产生较为严重的恶劣影响。
1.3缺乏成本控制的机制
建筑工程项目的成本控制离不开相应的成本控制机制，只有机制的健全和完善才能保证建筑工程成本控制真正实施，但是在现阶段一些建筑工程项目成本控制中却存在缺乏成本控制机制的现象。主要表现为缺乏对施工人员以及成本控制人员的行为、技术和设计等方面相应的控制规范，缺乏明确的职责分明，一旦出现某些突发情况很难将具体责任落实到个人，不仅影响施工阶段成本控制的具体实施，同样也会影响到工程项目的施工质量，甚至还会造成施工成本增加，资源浪费。
2建筑工程施工阶段成本控制的对策措施
2.1建立健全工程项目的成本责任管理体系
企业应该建立健全项目的成本管理体系，明确管理层与各部门之间的分工以及责任划分，使各项工作都能有效参与项目的成本管理。企业的项目成本管理主要包括企业管理层的成本管理和项目管理层的成本管理。项目成本管理的决策者是企业管理层，同时也是项目成本的管理中心，建筑工程项目投标价格、合同价格、项目成本目标以及成本计划的确定等都是企业管理层决定的。项目成本的控制中心则是项目管理层，主要对企业提出的成本管理目标负责执行，并且在企业授权范围内控制责任成本目标。
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2.2材料成本控制严格到位
施工材料的成本控制在现阶段的许多建筑工程项目中存在不少问题，比如欺上瞒下的采购手法、施工材料质量差等，因此，在保证施工材料质量的情况成本控制必须严格实施到位。1）在材料费用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。在材料的消耗量上要做好相应的需用量计划，一般都是做好两个月的需用量，而针对一些特殊建筑材料还需要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来，另外一些大宗材料的提前进场时间不能超过10天，否则会占据大量面积和资金，增加施工成本。2）材料领用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限额领料”。材料领用控制一般有两方面，一种是通过工长给当班的组长签发领料单，凭单领料；另一种是控制工长领料单的签发量，通常情况下材料的领用控制都需要根据工程的实际计划来进行，不能随意领取，一旦材料的领取数量超出了计划之外就要展开详细调查，避免下次再次发生这种情况。3）材料用量的控制，比如混凝土和砂浆的配比情况，若是没有根据标准规定进行配制，就会使水泥的用量超标；又或者钢筋和钢管等材料的使用量也超标，同样也会出现材料用量超出计划的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的用量情况进行定时的检测和校正，可以让材料得到合理的使用而不至于出现使用超标的情况。另外材料进场价格的控制主要是根据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量保证材料的进场价低于投标时的报价，在这方面相关部门需要展开充分的市场调查，才能为材料的采购提供真实的参考信息。
2.3人员经费的严格控制
在建筑工程项目的施工阶段，施工人员和技术人员是主要的建设队伍，因此，在成本控制上还要对这些方面进行控制。首先，施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍，一般情况下施工队伍的选择和确定都是根据工程招投标的方式进行，而且在整个建筑工程施工过程中，施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用，保证每一笔费用的支出都合情合理；另外，在进行每月的预结时，若是发现费用超现象应及时分析超支原因，同时在施工的过程中还要加强预防控制管理，防止发生合同条款外用工的情况。
2.4通过分期法开展施工阶段的成本管理和控制
2.4.1利用施工前的预算进行成本的管理和控制
可在建筑工程施工前，根据工程预算单价确定的工程预算成本，组织项目部各职能部门对工程项目预算成本进行复核分析，根据地域的差异而引起施工条件变化，并对施工过程中可能会遇到的问题进行客观预测，制定出合理施工方案，在确保工程工期、质量和安全的前提之下，制定项目施工目标成本。从而对工程预算成本进行有效控制。
2.4.2让成本管理制度在施工进程中得到践行
应在施工过程中时刻践行成本控制理念，转换企业员工传统意识上的错误观念，即认为成本管理属于项目经理及预结算人员责任，与项目相关职能部门或施工班组无关，应使全体企业员工清楚，成本控制需要依赖企业中的每位员工的努力践行。因而要建立工程项目目标成本管理制度，各项目相关职能部门、施工班组的工资资金实行与项目目标成本管理业绩挂钩，每月进行绩效考评，这样才能引起企业员工参与项目成本控制管理的积极性，使项目成本管理得到有效执行。
2.4.3施工阶段成本管理和控制
施工阶段成本管理与控制，主要是对生产过程中工程项目实际成本与目标成本差异进行纠编与控制，当项目实际成本大于目标成本时，就要对该项目所使用的人工、材料、机械等相关费用进行分析，找出偏差原因，并给予科学的纠正，从而使目标成本得到有效管理。
3结语
综上所述，在建筑工程中，施工阶段是工程的关键所在，而施工阶段的成本更是关系到建筑项目的成本收益以及项目质量。建筑施工企业要重视施工阶段的成本控制，树立全员成本控制的理念，完善成本管理体系，实现成本资源最优化，通过采用不同的控制措施，提高企业的总体竞争力，实现我国建筑业可持续发展的目标。
参考文献
[1]郑大海，李萍，洪诗鸿.大型市政基础设施项目成本管理研究[J].现代交际，2015.
[2]胡亚艳，文贺珍，冯爱芹，肖四琴.建筑工程阶段成本管理与控制研究[J].科技信息，2014.
论文作者:曹维佳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/29
标签：成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 材料论文; 项目论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;