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摘要：加强企业基层的班组建设，有效提高企业基层班组管理总体工作水平，对于建设具有一定国际竞争力的一些跨国企业的发展具有重要性的意义。在面对新形势下的发展任务和发展要求，进一步加强企业基层班组建设的目标，需要企业内部管理层能够努力把企业基层班组建设开展得越来越好。基于此，本文将深入探讨如何有效强化企业基层班组建设，从而提高企业发展效率。
关键词：企业基层；班组建设；方法研究；企业发展
引言：企业基层班组建设是企业得以顺利发展的基础条件之一，强化企业基层班组建设是提升这个企业内部实力和整体竞争力的重要性基础，企业的各项工作在最重要的关头上都要落实到企业基层班组中，也就意味着都要由企业基层班组来进行一一落实。企业竞争力的主要来源也是在企业基层班组，包括企业的发展战略和各项重要决策都需要依靠企业基层班组来进行贯彻落实。强化企业基层班组的建设，有效提高企业基层班组管理工作水平，对于企业建设一个具有国际竞争力的企业集团有着重要性意义。
一、企业基层班组建设中存在的问题
在新形势的大格局中，利益关系和企业基层员工们的思想观念往往表现出一种多元化的趋势，企业外部的环境、产权结构和运行机制等方面也都发生了一些深刻变化，这些对于企业基层班组建设都产生了较为深远的影响。因此，面对新形势下的迫切任务，企业基层班组建设中可能仍旧存在着不相适应和相互矛盾的情况，以及一些急待改进的企业班组建设薄弱环节。其中主要表现在这几个方面：一是企业基层班组建设总体上可能缺乏统一的整体性规划，还没有能够形成稳抓企业基层班组建设的发展机制，二是企业基层班组的职工队伍在结构性上的矛盾比较突出且明显，对于企业员工整体上的行业素质有待进一步提高，三是一部分企业基层班组基础建设上的有效管理仍旧不够科学，其管理制度缺少明确的落实，外加上有些单位抓企业基层班组建设的自觉性还不够，以人为本、关爱企业员工思想上树立的不够牢固，以及小部分企业基层班组领导班子和党组织可能存在软弱涣散的情况，企业员工队伍建设可能出现滑坡，基础管理松懈，安全生产形势严峻等等问题。而这些矛盾和问题需切实加以解决。
二、强化企业基层班组建设的有效措施
（一）加强对企业基层班组长的管理
强化班组长管理是加强基层班组建设的关键。目前，企业班组长队伍存在着文化程度偏低、年龄结构偏大的现象，班组长的选配也存在着培养途径单一、不利于人才成长的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，这就需要拓宽班组长培养渠道，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的职工参与竞争，逐步改善班组长队伍的知识、年龄结构，提高班组长综合素质，使之具有高度的事业心和责任感。在强化企业基层班组建设的过程中，对于企业基层班组长的管理应该要做到始终坚持采用科学化的管理原则和评价性标准，公平且合理地去对待企业基层班组中的每位成员，并始终以公正平等的眼光去评价每位职工。企业内部管理层也要学会全方位和多方面角度地抓好企业基层班组建设。特别是对于企业奖金上的分配和先进评比等涉及到企业员工切身利益问题的处理，这里的公正、合理与否对于企业团队凝聚力的有效构建可以说有着直接的关系。此外，企业要做到有效的沟通，才能使得企业基层班组成员的情感得到顺利表达，才能协调企业基层班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。而企业创造积极向上的氛围，能促使企业员工们积极向上，团结一致，让所有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。
（二）建立完善的企业基层班组制度
制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，只有用纪律、制度、标准来规范企业基层班组以及每个企业员工的行为，明确规范企业基层班组的基本工作程序和工作质量，才能够使得企业工作程序达到最佳化，工作质量达到最优化，以及企业工作效益也得以实现最大化。建立完善的企业基层班组生产管理制度，促使企业员工们在实际的生产活动中，能够做到有法可依，有章可循，按章办事。从而确保企业基层班组的管理工作达到规范化和标准化，使其达到预防、控制事故的重要目的。例如，企业内部可以选择建立企业基层班组个人档案，接着在企业基层班组中积极发掘优秀骨干，执行奖优罚劣制度，充分考虑每一位企业员工的家庭状况、个人性格等基本信息，在分配生产任务时“量能使用”。同时，企业内部管理层也可以尝试建立班组激励约束机制，根据基层班组职工的具体情况，积极采取不同的激励手段和技巧，把企业基层班组的一些重要工作内容列入到激励范围中，实施多劳多得，少劳少得的管理机制，培育企业员工们有一个积极进取、奋发图强的精神。
（三）建设符合企业发展理念的班组文化
企业基层班组文化是班组管理的灵魂所在。其建设要克服重“视”不重实的现象，转而重视形式和内容上的统一。努力克服并注重硬件建设忽视软件建设的现象，使文化硬件的建设为创建职工文化需求的内涵服务，坚持两手都要硬，使软硬件建设并驾齐驱，使班组既有亮丽的金字文化招牌，又酿造润物无声、喜闻乐见的文化氛围，更要有推动职工发挥主观能动性的作用。班组文化建设要立足班组特色，创造适合班组的文化。要创造有生命力的班组文化，只有植根于基层的文化才有旺盛的生命力。扎实基层、贴近职工的文化才能生生不息，才能抓住员工们的心，吸引亿万企业员工甘愿付出，也因此对企业产生强烈的归属感。
结束语
总而言之，企业内部管理者们要积极加强引导和发挥企业基层班组文化的作用。管理者们要真正的走近企业员工，认真做好基础调查工作，鼓励企业员工们尽可能的全员参与，做好纠偏工作，努力把企业班组文化建设成员工们喜闻乐见和甘之如饴的精神家园。积极发挥企业基层班组文化的作用，把企业员工培养成有企业、服务企业的主人翁，不断激发员工们的学习创新能力，发挥企业班组文化的窗口作用，提高企业发展效率。
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论文作者:张海金,王明,陈丽荣
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/5
标签：班组论文; 企业论文; 基层论文; 员工论文; 班组长论文; 文化论文; 企业内部论文; 《防护工程》2019年第2期论文;