摘要：随着经济的不断发展，社会的不断进步，国家越来越重视城市基础设施的建设。国家对市政路桥工程的建设投入也在不断增加，而且市政路桥工程的规模越来越大，这增加了工程的建设任务和建设的难度,也对市政路桥工程的质量提出了更高的要求。提高路桥工程的管理水平，有利于路桥工程的发展进程，也保障了路桥工程的质量与安全。本文就针对市政路桥工程现场施工管理的难点进行分析，同时也提出了相应的解决对策。
关键词：市政路桥；工程现场；施工管理；难点；对策
引言
在路桥的工程管理中，现场施工管理作为其重要的施工环节，体现了监理人员与建筑工人的工作责任与职业素养。市政路桥施工具有一定的难度，尤其是隐蔽工程比较多，因此非常容易产生安全问题、质量隐患，而现场管理工作的重点就是保证施工人员能够在合同规定的期限内完成施工任务，不会产生任何的安全质量问题，为此，相关单位必须选择能力强的人员负责现场管理工作。
1市政路桥的施工管理特点
1.1市政路桥管理复杂
第一，市政路桥的施工大多集中在车流、人流密集地段，给施工造成了极大的安全隐患，给施工的安全管理等带来了很大困难。第二，市政路桥由于其使用功能和产品类型的差异，其施工过程中也存在很大差异，因此在施工管理中要结合施工实际，不断总结施工管理经验，作出最科学、最适当的管理判断。第三，市政路桥工程量大，牵扯细节繁杂，导致了综合管理的复杂性。第四，市政路桥施工的地域、时空跨度较大，每一个工程都是一个新的挑战，需要施工管理人员不断地提高自身的管理水平，才能满足市政路桥施工中不同施工条件下的综合管理要求。
1.2市政路桥施工管理困难
第一，市政路桥施工中人员复杂，人员综合素质差异大，给管理带来了很大难度。第二，市政路桥施工过程中牵扯部门广，需要做好与各部门的协调工作，同时还要确保各部门人员工作的良好衔接。第三，市政路桥施工工艺复杂，用料类型多，给施工管理带来了一定的难度。第四，市政路桥施工的施工地点常常转移，不稳定的施工地造成施工人员生活不便和工作难度加大，易导致施工人员的消极、不满情绪，增加了管理难度。
2在施工中路桥工程存在的问题
2.1安全问题
安全是现场施工的重要问题，在施工现场的管理中，有些施工管那单位对现场的施工人员缺乏安全教育，在一味的经济效益追求下，压缩了建设的成本，一方面可能导致安全事故的发生，却没有相应的解决措施，另一方面在过度的压缩建设成本中，可能存在施工中的质量问题，甚至引起安全隐患。
2.2管理制度的混乱
在路桥工程的施工中，明确的分工是保障现场施工秩序的主要步骤，如果分工不明确，很有可能造成施工现场的管理不到位，造成现场的混乱，影响工程的工期。还有可能导致部分工程的质量不符合设计规范的标准，影响施工的安全及后续工作，导致工程无法有序的进行。
2.3技术人员的缺失
在大多数情况下，桥梁和道路的建设都是同时进行施工的，这就会出现施工现场技术人员不够用的现象。为了抢工期，很多施工单位任用没有操作经验或缺少施工经验的人员进行施工，没有在按照设计图纸的施工要求，结合自己的施工经验，在施工质量上不达标，影响整个工程的施工质量。
2.4建设团队的问题
在施工中，建设团队要建立相应的体制，在项目管理之间相互沟通，建立良好的人际关系与工作氛围，提高建设队伍的凝聚力，为道路与桥梁的建设在提高工作的效率上，发挥重要的作用。实现个人与团队的目标统一，相互协同，最大限度的发挥出团队的价值。
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3市政路桥工程施工管理的有效措施
3.1完善市政路桥工程施工质量管理体系
在市政路桥工程施工过程中，为了保证市政路桥工程的质量，就要建立完善的施工质量管理体系。只有建立了完善的管理体系，才能更好的对施工的各个环节进行管理和质量的监督，并保证各个环节的公正，避免在招标投标的环节中出现暗箱操作。建立完善的体系，按照相关的管理制度对工程进行管理，避免问题的发生，提升工程的整体质量。尤其是对中标后的施工企业来说，应该加强项目部的质量管理人员，通过制定全体施工人员的工作职责，将质量管理工作彻底的贯穿于整个施工过程中。其次，施工单位还应该处理好进度与质量的关系，一旦工程的质量与进度发生矛盾的时候，进度必须以质量为前提，不能只抓质量而忽视了进度的重要性。对于施工单位来说，只有做到质量为上，以达到进度创造效益的目的。
3.2 加强质量监督管理部门在施工过程中的管理
在工程项目建设过程中，要对各个施工环节进行有效地管理和监督。由于整体工程的庞大和复杂，涉及到的施工单位多，施工种类多，所以在进行监管时，参与的监管的有关部门也很多。所以需要专门的监督管理部门对质量进行监督，在施工的进行中，对相关的环节进行指导，协调各个单位的工作，保证整个工程按照计划和标准顺利的进行，并提高整体的建设效率。还要对施工的建筑材料、施工设备以及参与施工的相关工作人员进行记录，将信息进行统计、分析和管理，来对整个工程进行监管。在监督的过程中，要充分发挥工地实验室的功能，严格的进行试验测检工作，为质量控制提供可靠的依据。只有确保工程的质量的监测具有可查的依据，才是真正的利用工地实验室。综上，通过自上而下、认真的对工程的质量进行检验，严格进行质量控制，才能把握好质量这一关，彻底落实质量监督体系。
3.3 加强现场各岗位人员之间的协调管理
在进行市政路桥施工的全过程中，施工单位也是项目的重要组成部分之一。所以施工单位的监督管理质量决定着项目的整体质量，施工的工作进程决定着项目的整体进程。为了保证市政路桥工程的质量，就要加强对施工单位的质量的监督管理，并进行定期的抽检。还要在进行施工的过程中，加强对现场各个岗位人员之间的监督和管理。加强施工单位的监管，对各个类型施工单位之间的合作进行协调，保证施工的顺利进行。更好地促进工程的进行，提升整体的工程的进度，明确责任的划分，在分界内开展合理的施工并有效地提升整体工程的监督管理水平。与此同时，施工单位的人员需要和业主、设计、监理单位的人员进行密切的配合，通过全体人员的共同协作，一起抓好市政路桥工程的质量管理工作，贯彻落实“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系，从而不断实现工程质量的目标。
3.4 提高工程人员的施工质量管理意识
为了保证市政路桥工程的质量，就要加强相关的工程人员和管理人员的施工质量管理意识。只有工程人员和管理人员具备了施工质量管理，才能在进行工程建设时，对于发生的问题进行及时的改正，来使工程顺利进行。所以，在市政路桥工程施工过程中，需要建立起一支高素质的、具有施工管理意识的团队，来对工程进行施工，提升整体工程的质量。并要对相关的工作人员进行培训，增强他们的施工管理能力，强化施工人员及管理人员的质量管理意识，并让他们对工程具有一定的责任感，对工程负责。还要对领导队伍加强施工质量管理意识的培养，从上到下的使得整个施工系统的工作人员具有质量管理意识，在分工明确的前提下，来提升市政路桥工程的施工质量。强化施工队伍的质量意识教育，要从根源出发，通过加强施工队伍的岗前培训，将质量目标分解成一个个小目标，落实到每个施工人员的身上，落实到每一道具体工序当中，从而真正的落实质量控制。结束语
综上所述，可知市政路桥施工项目的管理内容有很多，比如质量、材料、技术等，每一项内容都需要现场管理人员格外的关注。在管理的过程中，现场管理人员可以运用最先进的管理模式，同时利用好政策要求，这样才能够圆满的完成施工管理内容。
参考文献
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论文作者:王茂奇, 李中华
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：工程论文; 质量论文; 市政路论文; 现场论文; 施工管理论文; 人员论文; 施工单位论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;