曹巍
身份证号码：32030319820103XXXX 江苏省徐州市 221000
摘要：随着社会的发展和时代的进步，我国的建筑行业发展迅速，已经成为国民经济体系中重要的部分，对整个社会的发展也有巨大的推动作用。但是随着人们对建筑工程质量要求的不断提高，建筑工程中也出现了很多问题，尤其是其质量问题，引起了整个社会的广泛关注。建筑工程管理对于生产安全和生产效率有着很大的影响，本文主要通过分析我国建筑工程管理的现状得出了存在的问题，并且针对这些问题提出一些建议和对策，希望能够对今后的工作提供一些借鉴。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言：
建筑工程管理水平的好坏，不仅影响整个工程质量，而且影响着施工企业的经济效益，尤其是对整个建筑工程的建设的安全性和建筑功能的发挥有着决定性的影响。但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其给建筑工程企业的发展带来了较大的阻碍和不便。
一、加强建筑工程管理的意义
（一）降低企业成本
我们都知道，在整个工程建设过程中，材料支出占有很大的份额，所以，降低材料支出是降低企业成本的关键环节。加强建筑工程管理，从原材料的采购开始就进行严格把关，在定价、质量、选购、验收、使用等关键环节实行有效监控，自然会降低企业成本。同时，除了对原材料的选择和采购，每一个建筑企业要想承包一个工程，就要经过投标报价，中标后才能签订合同。在具体施工过程中，加强建筑工程管理对降低企业成本至关重要。中标后，在有益的建筑工程管理下，企业会根据自身实际情况，比如，技术水平、工艺装备水平以及施工能力等，最大限度实现对动能的调动，选择最合理、最科学和最经济的施工方案。这样可以减少企业人力、物力的浪费，进而提高企业竞争力。
（二）保证工程质量、安全
加强建筑工程管理，能够保证企业在施工过程中严格按照国家安全生产行业标准和操作规程，进而减少事故隐患，保证人员安全。同时，严格的建筑工程管理，就要求企业要不断提升操作员的技术水平，要求按照图纸进行施工，这有利于保证工程的质量。
二、建筑工程管理现状
（一）建筑工程管理体制不健全
我国建筑行业建筑工程管理方面还存在一些漏洞，管理存在各种问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理体制方面没有具体的规范和成文标识，缺乏规划和管理模式。工程管理在法律法规文件中没有具体的规定和准则，从而导致建筑管理者为了节省工程成本不能对建筑工程管理做出充足资金分配。
（二）建筑工程管理意识淡薄
从我国建筑工程管理人员的目前状况看，建筑工程管理人员的质量意识薄弱，整体素质偏低，企业实行的建筑工程管理模式、方法以及专业化管理程度都相对落后，这种状况严重制约了我国建筑工程管理的健康发展。同时，在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈的问题，许多管理人员责任意识不高，不进行严格把关，一味追求经济利益，忽视技术标准和国家相关要求，导致一系列事故的发生，这既威胁到工人的生命安全，又不利于企业的健康发展。
（三）成本管理流于形式
现代企业管理理论以及实践都证明了加强企业成本控制的重要性，但是我国许多建筑工程项目管理过程中的成本控制环节还很薄弱。最明显的是成本控制意识薄弱，导致许多人力、财力、物力的浪费，资源得不到优化配置。没有建立完善的成本控制机制，成本控制的许多规定流于形式。在具体的会计操作过程中不规范，而且会计核算手段和方式落后。
（四）对安全管理缺乏重视
我国城市化进程的飞速发展，使建筑业的发展步伐也不断加快，建筑工程管理中施工安全管理也是一个重点，对于安全监督人员的需求也逐渐增加。但是由于管理体制的不健全和不完善，部分建筑企业为了提高经济效益，对于施工安全管理于不顾，例如有的忽视安全隐患，加班加点，有的为了节省资金，偷工减料等，这些都对施工安全管理造成阻碍，同时，不健全的管理体制，无法对存在的问题进行有效的监管，施工作业人员的个人素质以及安全意识等，都会导致安全事故的发生。
三、建筑工程管理的控制措施分析
（一）建立健全建筑工程管理制度
在国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求我，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如：根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。
（二）提高建筑工程管理观念意识
建筑工程是施工材料、机械设备和工人的劳动这三个方面相互作用而产生的结果，要想提升建筑工程管理水平，企业就要不断强化这三方面的管理意识。在施工材料方面，企业应时刻牢记，高质量的工程是靠高质量的施工材料来保证的，对于原材料的采购要严格把关，在定价、质量、选购、验收、使用等各个环节都要严格监督，禁止将不符合标准的原材料用到工程中；在机械设备方面，企业要充分重视机械设备对建筑工程建设的不可忽视的作用，充分重视机械设备的选择和使用。相关工作人员应该根据企业实际情况和具体施工条件，选择性能良好的设备，在操作过程中，要按照规定规范操作行为，在设备作业结束后，工作人员要按照规定或者产品说明书对机械设备进行后续保养，保证设备安全、有效的使用；在劳动力这一方面，企业要对工人进行筛选，一些素质偏低、技术薄弱的工人不应该给予聘用。同时要加强对工人的管理，明确责任，违责必究。
（三）加强成本管理
如果想要企业全面的提高生产效益以及竞争能力，相关的工作人员还要对建筑项目的成本进行管理。要想有效的控制项目的成本，管理人员就应该要对相应的工作人员在施工之前进行培训，培训的主要内容就是控制建筑项目的成本，节约施工中使用的材料以及资源。另外，相关的管理人员对施工的成本进行管理的时候还应该要制定一定的科学制度，施工人员对建筑项目进行施工的时候就应该按照制定的制度来工作，进而使成本在最大程度上得到控制。
（四）加强安全管理
安全生产是建筑企业各项工作顺利进行的首要条件，在一些施工进行中，应该始终坚持安全生产的原则，工程开始之前，必须充分做好技术交底工作；在施工中，必须加强建筑施工的安全管理，将安全施工的具体责任按照不同的级别进行分配，将具体的责任落实到个人，切实按照合同中规定的内容严格执行。定期进行施工安全检查工作，对于违规行为要及时的纠正，彻底消除安全隐患，提升整体的管理水平。将安全施工考核的制度落实到位，始终将安全生产放在施工的首要位置。施工人员必须时刻遵守安全规则，树立较强的安全文明施工意识，将安全生产作为施工的主要切入点，注重细节，严格杜绝违规作业的现象，推进安全管理工作的顺利进行。
四、结束语
总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。
参考文献：
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[2]李丽.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用，2016（22）：258-258.
[3]贺娟.建筑工程管理现状及控制措施的分析[J].江西建材，2017（22）：254-254.
论文作者:曹巍
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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