关键词：安全视角；工民建筑；工程管理
从安全角度考虑，建筑业之所以经常发生事故的原因，主要是因为工民建筑业的三个特点——单件性、离散性、劳动力密集，这三个特点共同构成了在事故管理过程中的复杂性。因此，如果我们要想有效的防止工程事故的发生，就必须注意工民建筑业的三个特点，就必须使建筑施工中的管理工作的到加强。从学术上来说，工民建筑工程的管理并不是普通的应用管理学科，因此，这种管理理论要求我们需要在实践上更加深层次的进行发展。如果没有完善的管理理论的话，在施工过程中我们将面临许多的问题，使得工程不能正常有序的开展，而工程质量与工程进度也不能得到保障。
一、当前工民建筑管理的现状
1、安全管理意识的薄弱
由于我国针对工民建筑工程安全管理体系的不完善，使得许多企业忽视了这方面的管理。哪怕如今安全问题早已属于我国企业所重视的核心管理内容，由于先前观念的影响，仍是有许多施工单位缺乏相应的安全管理意识，没有构建起行之有效的安全管理制度。并且，许多施工人员在施工时也没有树立起正确的安全意识，施工场地里没有佩戴安全帽、安全带的工作人员屡见不鲜。就是由于工程管理人员的忽视，使得施工人员的安全意识薄弱，以此也造成了安全事故的频频发生。
2、没有系统的认识安全管理过程资料
许多工作人员都认为施工资料不是那么的重要，平时更是疏于对这些资料的整理与管理。长此以往，许多又借鉴价值的资料就不复存在。并且，由于工作人员在应对上级部门检查时，临时、粗略的进行施工资料的编制，就造成了与施工原计划的背离，造成施工过程中的重要阻碍。
3、企业缺乏明确的管理目标
一个企业的成功与否，很大程度上取决于一个明确的管理目标。而我国的安全管理工作就是典型的事后型、经验型。由于安全管理模式仅局限于在发生事故之后进行管理或是依照以往的经验开展安全工作，我国在工民建筑工程中发生很多的问题，不能及时、有效的进行处理，对我国工民建筑工程未来的发展很是不利。同时，相关部门在处理安全事故时一直是被动的接受法律的裁决与判定，以此还造成了社会调节机制与市场经济杠杆的作用没有得到全面发挥。这些问题都造成了工程安全管理的缺陷，在事故安全问题上的被动，没有充分发挥市场经济杠杆的作用，这些都使企业不能充分调动自身对安全业绩的自发性。社会在发展，管理模式也在不断进步，企业在适应市场变化的同时，使得我国的经济体制愈加完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些在进步的同时，也在提醒国家在制度上做出相应的改变，尤其在法律方面，如果法律建设没有跟上经济的进步与发展的话，那么建筑业安全业绩的作用将会受到严重阻碍。虽然保险公司针对工伤做出了多数险种，但是他们并没有制定工伤的保险制度，仅仅是单一的险种，也因为其高额的费用，使得大多建筑业望而止步。
二、安全视角的工民建筑工程管理措施
1、健全相关法律制度，加强监督
目前，我国最应该做的就是完善我国在工程建筑安全方面的法律法规，相关工作人员在执法过程中应严格要求自己，加强对安全生产的监督。通过政府部门的监督，企业会将安全法律法规落到实处，减免安全隐患的发生。同时，企业的相关负责人应本着预防为主的态度，切实做好安全管理工作。同时，法律在应对各工程建筑事故问题时不再粗略的指哪个大的范围，而是更加细化的进行了制定，使得事故发生时会有相应的法律相匹配，推动工程安全生产的发展。
2、不断提升工程安全生产的科技含量
工程安全生产的科技水平决定了工程建筑中的安全性。在针对施工现场的保护时，很大程度上取决于机械设备的安全性。一些科技含量较高的机械设备，自然它的安全保障要远比那些科技含量低的机械设备要好。这就要求我们加强科技的发展，将科技转化为生产力，可以很好的解决一些生产中的问题。推动建筑业的科学化、促进工程建筑的安全化，我国的工民建筑工程将会越走越远。
3、加大安全文明措施费用的投入力度
由于一些企业部门认为安全文明措施费用作用不大，更为了节约工程投入费用，使得建设单位对安全施工费用投入的力度不够，造成安全施工的困难，使得施工过程中不能严格做到安全生产。这些问题都暴露了我国企业在费用计价方面的缺陷，没有做到规范化与程序化的管理，自然使得安全文明措施费用的拨出出现严重问题。甚至有些企业对这一费用的拨出没有明确指出，这就造成了很大的漏洞，使得这项费用难以正常收取，在施工时的安全防护自然也就存在很大问题。当安全事故发生之后，企业在想要进行有关处理，早于悔之晚矣。
4、构建安全生产目标管理责任制
由于责任制没有规范准确，当事故出现之后，各个部门相互推脱，“谁主管，谁负责”就成为了一个重要问题。企业要根据各部门的负责范围，制定相应的管理体制，使得各部门做好自己范围之内的事情。企业更应该制定一套高新完善的管理体系，将安全管理与生产过程有机的结合起来。制定相应的惩治制度，针对那些工作不认真、责任心低的员工进行严惩。
三、结论
通过上面的叙述我们可以知道，工民建筑工程的发展是建立在安全文明施工的前提下的。而工程整体质量与企业经济效益的高低是取决于工程项目的管理水平的，好的管理水平会促进这个项目的整体发展。同时，企业的负责人更应该树立较强的安全生产危机感，注重工程建筑中的安全问题。通过行之有效的安全管理措施，贯彻落实各项制度，在提高施工现场的安全性时，更加避免了许多不必要的经济损失。
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论文作者:任宏伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
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