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摘要：工程造价是整个工程造价的总和。项目成本管理是指项目投资成本的管理和项目价格的管理。施工项目成本管理是施工企业成本控制的关键和基础。做好工程造价的动态管理和成本优化控制具有重要意义。这有利于提高建筑企业的综合效益，提高建筑企业的竞争力。本文主要针对建筑工程造价的动态管理及成本优化进行了分析探讨。
关键词：工程造价；动态管理；成本优化
引言：改革开放后，我国经济迅速发展。建筑业的发展也非常迅速。建筑业的发展有许多因素影响着建筑业的发展。建筑成本的管理水平就是其中之一。非常有代表性的因素。工程造价管理在建设项目开发过程中具有十分重要的意义。工程造价管理水平能反映建筑施工单位的综合竞争力，也能决定整个工程的收入状况。因此，为了提高项目的收益，有必要不断提高工程造价管理水平，以促进我国建筑业的快速发展。
1、施工成本动态管理与成本优化控制
根据我国建筑工程的有关规定，建筑工程造价主要包括建筑、安装、机械设备和原材料工具的造价，以及其他建筑环节的总成本。所谓动态管理建设项目成本，就是根据实际情况对建设项目进行实时市场运行分析，并进行详细、科学、合理的造价规划，使建筑工程在最经济的造价条件下达到最高的质量。提高成本效率，以最小的成本实现最大的经济效益。建设项目成本动态管理和成本优化控制，本质上是项目决策、规划、施工和竣工的动态成本管理。
2、我国建筑工程造价管理工作的现状
项目成本管理是项目成本控制的关键，是投资项目总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招标过程中，工程造价已成为衡量投标企业技术、管理和成本控制的重要因素，对评价建筑企业整体实力具有重要意义。随着近年来建筑工程市场的变化，施工成本管理的程度已成为影响施工企业竞争力和经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。
3、项目成本的长期监督和成本优化的总体控制方法
3.1准备阶段
科学是建筑工程设计和规划的首要原则。经济因素被认为是基于拥有可靠的技术并与科学相结合。特别是在保有权制度的建设项目中，设计师往往利用自己的责任来实现合理的设计，这将耗费大量的资源和成本。虽然一些建筑工程设计单位考虑到了建筑成本的动态管理和成本的最优控制，但大多数建筑设计人员对此并不了解，也缺乏足够的经验。因此，废物现象经常发生在设计方案中。此外，实际施工过程中会出现各种变化，因此工程施工期间成本控制的有效性更难以实现。
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3.2施工阶段
施工阶段这一成本高度集中的阶段临时情况较多且复杂，所以，在建筑工程造价动态管理与成本优化控制中最关键的就在于施工阶段。所以，在施工阶段应当遵循合同的基本要求，全面综合考虑和分析成本控制的各个影响因素，并良好地进行协调。在施工建设计划过程中，总部应当组织经验丰富的专业人才做好优化整改，通过分析比较造价成效，选择最佳机械设备与施工技术。第一，确定合理的施工进度，强化管理和监督质量。基于正常的施工期限，施工项目成本越低则延长工期即代表着成本的增长，所以，对于工期的安排应当紧密结合实际施工效率与工期要求，对工期进行科学确定，不宜过渡紧凑，否则会导致施工队伍的不良情绪，避免施工质量受到情绪的影响；同时不宜过渡松懈，必须扼杀任何延长工期的苗头。必须维持有序且张弛有度的施工安排。更要确保良好的产品质量，将项目成本控制到最少。第二，提高施工队伍的专业素质，加强现场管理。建筑工程现场施工队伍的素质高低能够直接影响到建筑工程造价管理和成本控制的效果。因此，施工单位必须保证所有施工人员树立起全面的造价管理意识，加强他们的思想教育，日常加强工作监督和抽查，规范施工队伍的操作，从根本上提高现场的施工效率。保证所有的工作人员在岗位上保持高度的集中度，防止由于失误而带来的损失和浪费。
3.3竣工阶段
项目成本的计算和管理一般是在整个建设项目完成后进行的。这是工程造价动态管理和成本优化控制的最后阶段。在这一过程中，必须对项目完成费用进行全面的核算和记录。因此，在动态管理项目成本和成本优化控制中，有必要收集和管理相关数据，以便于以后的结算。项目的最终经济效益与结算结论有很大的相关性，对结算材料的完整制备和管理控制水平也有很大的影响。因此，在项目成本动态管理和最优控制成本的完成阶段，主要需要对结算进行集中，并输入相关的投标价格和各种签证费用。所要求的索赔项目不包括在内。同时，需要对有关收费标准进行审查，坚持实用性原则，计算出项目总量，最后向施工单位报告结算结果。在项目实施过程中，财务人员应对项目成本进行分析和预算编制，并对财务成本和最终计算进行比较和分析。在解决进程存在巨大差异时，有必要审查具体原因，尽量减少差异。
3.4施工过程中的造价动态和成本优化管控
施工过程非常繁琐，同时也需要大量的成本密集型工艺。因此，施工周期已成为项目成本动态控制和成本优化的关键。因此，在施工期间，必须严格按照合同规定的有关规定进行成本控制。综合各种原因，作出明确的调整。在工程规划方面，施工单位总部应派遣具有专业知识的人员进行相应的优化改造。通过相应的比较，明确成本的有效性，选择最优的项目成本计划和动态监测措施。
①合理规范施工进度，增强品质管控和监督。一般情况下，如果工程造价低，那么如果工期延后，则意味着造价会逐渐增加。制定施工期限的科学说明。如果建设期过长，很容易引起建设组的不满。当然，这些会间接地显示项目的质量；然而，它不能太空闲。不要轻易地延长持续时间。必须确保期限既不紧凑也不闲置。简而言之，达到放松的效果是必要的。同时，应同时发展项目质量，有效降低成本。
②增强施工团体的专业素养，加强现场管控。工程施工队伍的质量直接影响工程造价和工程造价的效益。因此，施工队伍要培养全体人员全面的成本控制观念，对他们进行相应的思想教育，并在正常情况下对工作进行相应的监督，因此，有效规范施工人员的工作流程就显得尤为重要。可以相应地提高工作效率。同时，工作人员在开展工作时应保持高度的精神警惕，防止因业务错误造成不必要的浪费。
4、结语：
建筑工程造价的动态管理和成本优化控制是一个复杂而艰巨的课题，也是建筑工程施工过程中最核心的部分。施工企业有关部门必须根据施工实际情况动态管理成本，优化成本控制，确保所有人员参与成本管理和成本控制过程。从建设项目招标、规划、施工、竣工阶段起，对建设项目进行动态、程序化的管理和控制，对建设项目各阶段费用进行科学合理的规划和控制。确保整个工程建设的科学性，提高成本控制的效率。
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[5]李瑞云.建设项目工程造价的管理与控制方法探讨[J].建筑知识，2016（01）.
论文作者:陆振琨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
标签：成本论文; 工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 项目论文; 成本控制论文; 建设项目论文; 《防护工程》2018年第17期论文;