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摘要：众所周知，技术管理工作的好坏与建筑工程整体质量间有着密切的联系，而建筑工程施工技术管理又贯穿于施工全过程中，在工程项目实施中又具有非常重要的影响，所以，我们必须将上述工作做好，根据当前现状，采取有效措施加强建筑施工现场技术管理。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工现场技术管理措施。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
1建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1确保建筑工程项目的质量
为了确保建筑工程项目的质量达标，在建筑施工的前期，首先要建立并完善一套相应的建筑工程项目质量考核指标体系，以更专业的方式来为建筑施工提供技术管理，从工程工艺、施工技术、工程程序、指标要求等全方位进行质量检测和监督管理。将科学的施工方法和具体的施工条件相结合，一方面可以给整个施工过程提供更为专业的技术指导，另一方面则是对施工现场进行无声的监工和约束，以规范施工现场秩序，保证工程施工质量，提高工程的建设效率。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。
1.3为施工单位创造更多的经济效益
建筑工程现场施工技术管理工作是对整个施工过程都进行专业化的指导，这对降低施工现场的失误和提高施工现场的效率都有很大的帮助。施工现场管理不仅是对项目中的资金流向进行监督指导，还可以在一定程度上提高资金的使用率。同时，因为有专业的现场管理，也可以在某种程度上控制建筑工程施工过程中出现贪污腐败的现象，这不仅可以把资金落实到实处，还可以为施工单位创造更多的经济效益。
2施工现场技术管理基本原则
2.1经济效益原则
建设工程的施工需要花费巨大的金钱，如果在施工现场的技术管理中没有各个环节和各个工序的投入进行科学的估算，那么就会导致项目存在巨大的金钱浪费现象，一方面使得整个项目花费巨大，另一方面造成施工企业经济效益严重下滑，继而影响其施工质量。
2.2科学合理原则
建筑工程是一项关系民生和社会稳定的重要项目，其建设质量的好坏对社会有着直接的影响。所以在其建设施工过程中必须严格按照科学的标准和准则来进行施工和管理。做到建筑始终的各个阶段和各道工序都严格按照流程和规范来进行，只有这样才能实现施工现场技术管理的科学化和有效性。
2.3标准化原则
建筑施工要求各个环节和各道工序都能进行有机的衔接，并发挥最大效用。这就要求在施工现场的技术管理中必须按照标准的流程来协调各道工序和各个环节，只有这样施工现场才能有序，现场技术管理才能有条不紊的对整个工程项目进行统筹协调，保证建筑施工的有序和稳定。
3加强施工现场管理的几点建议
3.1施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行，应该制定严格的现场管理办法。例如：所有进入工程现场的施工人员，需配有某公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。
3.2提高施工单位的现场管理意识
就目前大部分的施工单位来说，因为施工单位本身对施工现场管理不重视，导致建筑单位经济损失的情况时有发生，因此，提高施工单位的现场管理意识，对提高建筑工程的经济效益有很大的帮助。关于提高施工单位现场管理意识的方法有如下三种:第一，加强对施工单位现场管理的培训工作，对于专业的现场管理人员要进行定期培训，明确其工作职责和注意事项;第二，将管理工作落实到位，制定有效的管理考核标准，实行一定的奖惩制度，激发施工现场管理人员工作的主观能动性;第三，施工单位加强对现场管理人员的监督工作，同时让管理人员之间形成互相监督机制，避免互相包庇的现象发生。
3.3加强施工现场材料控制
材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做记录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，施工企业应对各种材料的检查方法及检验标准，采购人员，质检人员，施工人员进行培训讲解，让他们都知道材料采购、使用时注意那些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。材料进场入库后，采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单，分管项目负责人核定后，保管员按单发货。
3.4提高施工现场管理人员的综合素质
在建筑工程的施工过程中，现场管理人员的综合素质对建筑工程的整体质量提升产生巨大的影响。施工现场管理人员的素质高，一来是可以提供专业的技术指导，二来可以规避道德风险，因此加强建筑工程施工现场管理人员的综合素质有很大的必要。首先，可以定期组织专业的施工现场管理技术培训，理论结合实际，提高施工现场管理人员的业务水平，改善建筑工程的工程效率;其次，完善关于施工现场管理人员的监督体系，制定严格的监督标准，时不时对管理人员所应承担的责任进行明示，对于遵守管理办法的人员，适当的进行精神与物质奖励，提高员工的工作积极性;最后，帮助施工现场管理人员找到责任归属感，提高其责任意识，变被动为主动，从而更好的实现建筑工程的安全施工。
3.5施工现场技术安全管理
安全问题一直是建筑工程施工现场主要格外注意的重要问题，对建筑施工的进度和质量有着决定性的影响。通常而言，建筑工程施工现场的问题主要有脚手架搭设、施工人员安全帽的佩戴情况、接电线有无乱搭问题、火灾问题等。针对施工可能发生的各种安全问题应该提前做好预案，并在施工之前和施工过程中对施工人员进行安全培训，从施工的各个阶段来预防安全事故的产生，保证施工现场的有序和稳定。
3.6施工现场技术质量管理
不管任何工程，质量工作都是生命之线，不容有任何的疏忽。在建筑工程施工现场技术质量的管理当中，必须严格把控质量管理。在施工之前设计单位和施工单位应针对在现场施工中出现的各种技术质量问题进行严格的讨论和分析，并作出相应的预案。而在施工阶段，要针对每一个技术环节进行专业的监控，强化质量理念，保证各道技术工序能够严格按照标准进行，保证施工现场不出现各种技术质量问题。
结束语
总之，我国建筑行业发展迅猛，行业竞争也愈加激烈，建筑企业对现场施工技术管理也更加重视。我国目前在相关管理中仍然存在很多问题，管理人员不够重视，设备维护、材料使用存在问题，监管制度不够完善，这些都对行业发展起到严重制约作用。在未来的建筑工程现场施工技术管理中，要针对这些问题采取对策进行解决，为建筑行业的发展提供保障。
参考文献:
［1］姚毅．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016(7):10-12．
［2］洪青利．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．环球市场，2016(13):47-48．
［3］潘炎棠．浅析建筑工程现场施工技术管理［J］．建材技术与应用，2016(1):71-73．
论文作者:徐胜强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/16
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