摘要：在电力企业发展过程中，企业政工管理工作对电力企业的发展产生了一定的影响。本文通过对电力企业发展过程中政工管理方式存在的意义和作用研究，对当前政工管理方式存在的弊端和漏洞进行简要概述，如何对政工管理方式进行创新展开分析，具体如下。
关键词：电力企业；政工；管理方式；创新探索
在市场经济不断发展的过程中，各个行业之间的竞争力不断加剧，作为电力企业部门，要想得到持久的发展，就要高度重视自身竞争力的提升。从政工管理工作入手，从上层管理人员到基层工作者，都要全面贯彻人工管理方式，加强企业政工管理工作的重视程度，结合当前市场发展的需求，不断地对其管理机制进行完善，从而推动电力企业的发展。
一、政工管理工作在企业发展当中发挥的作用
首先，对于政工管理工作而言，主要是指相关企业在运行过程中与行政工作有关的管理内容。通过上级部门意见的传达，开展与之相对应的文化活动，促进各个部门工作人员之间的互动。培养员工之间的凝聚力，带动企业精神文明的建设。从而促进员工工作热情与积极性，全面发挥自己的工作潜能，推动电力企业的整体发展。对于现阶段而言，在我国电力企业发展过程当中，必须要有人工管理的支持，才能带动电力企业的转变和发展。在企业经营过程中，要综合时代发展的需求。对于运用的政工管理措施进行不断的改进，才能确保企业竞争力的持续提升。在此期间，要结合企业自身发展情况，在社会经济改革的趋势下，全面优化企业政工管理工作。坚持创新理念，带动整个电力企业稳定发展[1]。
二、当前电力企业政工管理存在的劣势
（一）思想不到位，认知不足
在当前电力企业发展过程中，最主要的问题就是思想不到位，认知不足。在具体运行过程中，员工思想不统一，积极性不高，责任意识不强。在政工管理工作开展的过程中，员工敷衍了事，现代化管理理念认知度不够，降低整体的发展水平。
（2）用工管理制度不完善
对于部分电力部门，在政工管理工作开展的过程中，不严谨，没有结合企业自身运行的结构将其规范化和具体化。不利于企业内部结构的正常运行。人工管理职能不能有效的发挥，工作流程无法正常进行，限制了企业的发展[2]。
（三）整体素质不达标
在电力企业的发展过程中，人员的建设是推动整个电力企业稳定发展的基本保障。但据相关数据调查显示，当前在电力企业从事政工管理工作的人员，缺乏相应的工作经验，管理工作不到位，整体素质不达标，从而使政务管理工作质量全面降低。
三、电力企业政工管理方式的创新
（一）加强思想转变，提高重视程度
在市场经济不断发展的过程中，对于现行电力企业部门，要深刻认识到企业职工管理工作，转变传统的思想观念。从电力企业自身发展的角度出发。对政工工作质量进行不断的改进，整改盲目追求经济利益的局势，在新型的发展环境下，顺应市场竞争方向[2]。在企业发展中，要高度重视政工管理工作，促进企业文化以及企业品牌的不断提升，从而在整个环境取得一席之位。在传统发展理念的基础上，取其精华，去其糟粕，真正将政工管理工作落实到企业运行环节中，带动企业能够稳定的发展[3]。作为企业领导部门，在企业发展过程中，要基于当前多元化的发展趋势下，对政工管理进行持续改进，全面优化，主动寻求创新管理。
（二）完善相关管理制度
在市场改革下，对电力企业的发展提出了一定的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其针对企业在运行当中实施的政工管理制度，大部分内容不全面，部门之间的关系不协调，从而导致制定的管理制度不能够有效地实施。在以往管理制度的实施下，制约性以及垄断性较强，各个部门单位不能够有效地衔接在一起，不利于企业更好的发展。因此，在改进过程当中，作为相应负责人，要在原有的基础上，结合企业自身运行的内部结构，顺应市场发展的需求，对管理制度进行不断的完善[4]。加强改进企业职工管理工作，在具体运行当中，保证政工管理职能能够全面的发挥，以此推动电力企业稳定的发展。对当前实行的工作体制进行不断的改进，在信息化发展的背景下，将智能化、信息化、数据化的发展理念贯彻到其中，保证政工管理理念能够得到全面的发挥，使得运行管理工作能够与电力企业的发展处于平衡局势。在当前市场环境竞争力不断提升的过程中，作为相关部门，要对政工管理工作不断创新，从具体实行的管理模式出发，实施全面改革，为整个管理工作提供有益的基础。构建信息化的交流平台，在企业发展当中，基于信息化平台的建设，能够将各个部门有效的衔接在一起，提出自己的建议，对整个管理机制进行改进，提升政工管理水平[5]。
（3）重视人才培养工作
人才建设是企业发展的主要力量，在电力企业发展过程当中，对政工管理工作进行改进时，要充分认识到工作人员在其中发挥的作用。在进行人才选拔时，首先要完善对应的招聘制度，严格遵照政工人员的审核标准来明确选拔流程。加强选拔工作人员的管理监督，从根本上避免徇私舞弊行为[6]。对于选拔工作人员，制定相应的培训计划，把新型的工作理念融入到其中，提升工作人员的思想觉悟，遵循市场结构的变化，努力提高管理水平。此外，还要保证人才的多样化发展，在选拔的过程中，要将心理学以及政治学等相关专业的人员运用到其中，确保其能够具备一定的专业知识能力。强化道德素质教育，在促进其干预创新、改进政工管理工作时，落实自己的责任能力，能够得到综合发展。
（4）优化管理模式
在企业发展过程当中，要时刻把改革创新理念贯彻到其中，顺应时代发展的方向，实时的进行改进。对于政工管理工作而言，是推动整个电力企业管理工作的纽带，一旦任意环节出现问题，上下级不能有效地衔接，就会限制企业的发展，带来不良的影响。为此，要不断的对管理模式进行优化，吸取科学的、优质的、符合实际的管理方式，以企业宏光改革为目标。了解员工最真实的想法以及需求，发挥员工的积极性，促进企业能够更好的发展[7]。此外，在政工管理工作开展的过程中，要构建一支优秀的政工团队，不断的对政工工作存在的不足之处进行改进，加大管理团队的建设，把审核监督管理工作融入到其中，进行完善，并定期对业务进行考核，提升整个团队的工作质量。
结束语
在当前科技技术不断发展的过程中，作为电力企业部门，要深入贯彻政工管理工作对整个企业发展带来的作用和意义。在与时俱进的过程中，要认识到企业工作人员充当的作用，合理的对其进行定位，借助管理运行机制，激发员工工作积极性，确保政工管理工作能够稳定的运行，推进电力企业能够稳定的发展。
参考文献
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[6]范吉中.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理, 2016(08):180.
[7]彭灵,唐俊容.新时期电力企业政工管理创新方法[J].低碳世界,2015 (01):319-320.
论文作者:王瑶珠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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