摘要：在新的经济形势下对于精英人才的创新能力以及专业技术的要求越来越高，因此就需要企业在开展人力资源管理的过程中，将早期老旧的管理模式拚弃，使用新的人才机构，来对企业自身的核心竞争力进行有效的提升，以此来对企业的发展给予助力的作用[1]。在新的历史阶段中，国内的企业在发展的过程中在人力资源的方便具有不可以忽视的客观因素，因此越来越多的企业在新经济的背景下对人力资源工作重视的程度逐步的提升。
关键词：人力资源；管理；趋势
引言
在新的时期，经济发展的重要力量是技术的进步和知识的创新，这就需要具有先进的人力资源关系相关管理环境和其应用的具体模式，和时代的发展相适应，不断为企业发展提供更加有力的保障。人力资源管理开发的时候，其重要作用主要是对人才的积极性有效调动，同时促使员工能够有效发挥自身的潜力，促使员工为经济发展创造更多价值。
1人力资源管理的重要性
1.1人资工作能够增强企业自身核心竞争力
战略性的资源中有效的涵盖了人力资源，在开展人力资源管理工作的过程中，使用科学合理的方式们能够对企业的生产效率进行有效的提升，以此来进一步的对企业的综合竞争力，以及不同的方面进行提升，让企业的利益最大化的收获[3]。人力资源的管理作用与企业的生产经营有效较为紧密的联系性，如果企业要想在竞争激烈的市场环境中不断的发展，就要对人力资源管理方式注重，同时对管理的方式进行不断的创新，为企业的发展打造出坚实的基础，营造良好的氛围。
1.2人资管理统筹企业和员工的关系
企业在生产和经营的过程中，对人力资源进行科学恰当的使用，能够让企业中员工的个人价值进行最大化的发挥，同时让企业和员工之前呈现出较为融洽的关系，以此来崔进企业和员工不同主体之间的向前发展。此外科学恰当的开展人力资源管理工作，能够对员工的工作主观能动性进行有效的调动，让其对企业发展过程中所需的人资需求满足的同时，将员工的潜能全面的激发，促进企业的可持续发展。
2新经济形式下人资工作存在的问题
在新的经济背景下，企业所处于估计环境和社会环境发生较大改变的环境中，但是目前国内的企业还没有对新的经济发展形式相适应，较多的企业还在使用老旧的人力资源管理方式在维持企业的发展，因此就造成了较多的问题出现。
2.1人才结构合理性不强
一是专业人才数量缺乏。随着全球经济一体化进程的快速向前发展，科学技术也在不断的推陈出新，因此国内的企业要想在此背景下占据更多的市场份额，就要充分的注重人资在生产和经营活动中的重要性。但是对于传统的人资管理来讲，其在培训方面的不足对于专业人才的需求不能有效的满足，进一步的让技术不能及时的更新，与时代发展的脚步不能产生紧密的契合，因此对企业的发展产生了不利的局面。二是人才素养呈现出较大的差异性。在早期人资管理模式中，人才的素质具有较大的差异，并且还存在较多的鱼目混珠的情况，此种状况对于真正有才干的人才来讲，不能让其自身的价值得到充分的体现，因此让企业生产的效率低，在竞争激励的市场环境中不能有效的占据更多的市场份额。
2.2管理机制不完善
对于传统的行政人事管理模式来讲，现阶段与企业发展的需求已经不能够紧密的想契合，因此较多的企业对于科学恰当的薪酬奖励机制以及考核机制等都要进行更新，以此来对知识性的人才进行选拔。
2.3员工培训制度不完善
对于企业来讲，要想将自身的核心竞争力进行全面的提升，就要对员工开展有效的培训，但是较多的企业对员工的培训往往重视程度不够，同时少数的企业在开展培训的期间只是流于形式的层面，没有收获较好的成果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业员工在对本职工作开展的期间，不能对企业的新的变化和要求感受到，因此让企业后劲发展不足，对企业的可持续发展产生了较为不利的情况.
3现代企业人力资源管理的趋势和创新
3.1柔性管理模式是人力资源管理的发展趋势。
在社会生产力发展的过程中，使得知识经济的作用逐渐提升，而在这一过程中，所使用的传统人力资源管理模式已经对当前发展形式的需要无法加以适应。基于此，适应时代发展的新的管理模式出现，这种管理模式是柔性管理模式。柔性管理模式首先出现在日本的丰田公司，由这一公司提出，其主要的思想内容就是提升员工的综合素质，管理人员和被管理人员的差距也会出现不断缩小的发展趋势，企业和员工之间的关系会由原来的雇佣关系逐渐转变为合作关系。管理方式也不断得以改善，由原来的纵向管理方式逐渐发展成为扁平管理方式，这种管理方式在具体实践的过程中，能够对员工进行比较充分的自由提供，同时对员工发展的积极性和创造性以及自觉性等加以激发。柔性管理对员工的要求存在着很大程度的不同，这就需要在企业发展的过程中，培养每个员工或团队处理问题和解决问题的能力，使得员工能够对自身的职责加以履行，防止出现信息上报的过程中由于层层汇报出现上报不及时的情况。柔性管理模式能促使“人尽其才”的效果有效突显出来，企业也需要根据信息具体内容进行必要的决策和调整，在比较激烈的市场竞争过程中不断促使自身稳定发展。柔性管理模式的实施，能够使得员工之间沟通凝聚程度更深，通过柔性管理能够在企业发展的同时，解决员工的后顾之忧，促使员工能够更加有效地投入到工作中。
3.2人力资源管理创新绿色人力资源管理
3.2.1招聘方面首先通过面试、笔试等招聘方法甄选出拥有环境保护及社会责任感的员工，并在入职后企业加强对该类员工的培训，树立企业绿色管理的标杆员工，最终打造绿色环境管理的文化。
其次在招聘流程的企宣材料和招聘网站的求职广告中全部体现企业的绿色生态保护，人力资源招聘从业人员充分意识到企业的绿色发展战略，在招聘流程中减少应聘者等待的时间，还可以借助直播APP、QQ视频等信息技术手段进行网络面试，通过提高甄选的效率，减少每人的碳足迹等，同时有助于企业绿色雇主品牌。再次企业在招聘所有过程中传递企业的绿色管理理念，可以提高企业带给应聘者中的企业声望起到绝对性的作用。
3.2.2培训与开发
人力资源中的培训与开放项目可以按照培训课程来引导员工对于绿色意识的提升，也可以通过这些培训课程传递企业所承担的环境保护和社会责任，进而将绿色人力资源管理执行到位。组建外部讲师团队，可以通过绿色协会代表、绿色管理企业家代表等组建绿色培训外部讲师团队，将外部培训项目作为长期的培训计划中。内部讲师团队的搭建，选拔具有绿色意识、高度社会责任感、注重环保的企业员工作为内部讲师团队，并提供学习平台直至培养为绿色管理培训专家。
结束语
在经济和社会快速发展的背景下，企业在面对着较大的挑战同时，要对人力资源管理工作的创新进行不断的重视，同时拚弃老旧的管理模式，让企业自身的核心竞争力逐步的强化，以此在竞争激烈的市场中占据更多的市场份额。
参考文献：
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论文作者:赵田
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/30
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 过程中论文; 管理模式论文; 柔性论文; 人力资源论文; 《电力设备》2018年第10期论文;