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摘要：在建设项目的过程中，土木工程施工对总重量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工队伍的主要目的和任务。但是从目前的现状来看，在施工管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。鉴于此，本文主要分析探讨了土木工程施工管理要点，以供参阅。
关键词：土木工程；施工管理；要点
引言
现阶段的土木工程施工管理之中仍然着很多急需解决的问题，如不及时解决，则会对土木工程施工的顺利开展造成影响，直接影响到了工程的施工质量。对此，土木工程施工企业应针对存在的问题采取有针对性的解决措施，同时积极转变管理思想、理念，借助技术创新，提高施工管理水平，确保土木工程施工作业的顺利开展。
1土木工程施工管理的重要性
广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系，通过不同模块之间的相互联系完成土木工程施工目标。狭义的土木工程施工管理则是通过对土木工程施工中人力资源、物质资源以及技术资源等不同资源的有效整合，在保障土木工程建设施工质量的基础上，尽可能地提升土木工程建设的成本效益，保证土木工程的高质量建设的一系列过程。随着我国国民经济的不断发展与城市化建设的不断完善，社会各界对土木工程建设质量有着越来越高的要求。而提升土木工程建设质量的重要环节便是提升土木工程施工管理质量，通过科学高效的管理体制指导土木工程建设活动，从而显著提升土木工程施工建设的规范化与制度化。只有施工单位清楚地认识到土木工程施工管理的重要性，积极主动地改进土木工程施工管理质量，才能够实现科学高效的土木工程建设。在我国，土木工程施工管理模式经过多年的修订与创新，已取得了巨大的改进。但是，仍然有部分土木工程施工管理缺陷存在于现实土木工程施工建设项目中。
2土木工程施工管理要点
2.1质量管理
土木项目质量好坏涉及到社会中的很多方面，并且是一个区域一个公司管理水平的整体体现。通常而言，任何工程项目建设都需要同时受到企业的自身监督以及业主的监督。建筑施工的企业需要建立有效科学的质检制度以及质量监管体系，与此同时企业的质检部门还需要定期或不定期地开展质量验收检查工作。工程项目施工质量管理属于现场管理工作的关键点，工程项目质量好坏在很大程度上与质检人员的监督力度以及管理水平，还有质量控制的手段方法有直接关系。组织现场的管理人员，针对施工之中的普遍问题及时指明，要严格对工作人员进行技术工序交底，且纠正其错误，及时改正错误。制定质量控制书，针对施工过程可能出现或已经出现的质量问题要详细地说明，提出对策，要求项目部及时调整。
2.2进度管理
在施工过程中，土木工程施工管理工作对工程进度管理起到了非常重要的宏观调控作用。施工进程管理对工程整体的建设质量和效率有着一定规范作用，对施工进程的计划检查工作也是施工计划执行效果的调查和反馈，通过对施工进程的调节和分析，能够对施工进度进行有效的管理。进程计划检查工作是将实际的工程施工进度与预期进程进行对比，从而发现现在施工状态是否存在问题，从二者的对比中能够对发现施工进程偏差造成影响的主要因素，进而才能及时联系各个生产单位进行调节，及时解决问题。
2.3安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
2.4材料管理
在购买施工材料时，要采用统一招标方式，选择质量较好、供应能力较强的供应商，当施工材料进场之前，材料供应商要施工单位提供相应的合格证和相关的质量证明，土木工程建设的负责人与监督人员在材料进场前应对材料进行检测，避免商家以次充好，影响施工质量。在必要的情况下施工单位要进行采样试验，将样品递交给相应的资质实验室进行试验，通过严格的试验证明，将质量合格的材料进入施工现场，并做好材料的储存和取用，对于不同种材料应该分开保存，确保不会出现混用的情况。
2.5成本管理
在土木工程的施工管理中，成本管理也是其中的一个部分。在进行施工之前，需要进行基础的成本核算，并且在竣工之后进行实际成本核算。在施工的过程中，通过相应的措施和方法来减少各类施工过程中所需要的财务支出。并且需要详细了解市场的发展方向，衡量施工中各项资源的成本，另外，还加强对于资源的调配，选择更加适合的方式进行使用，从而保证材料的使用率最大化，减少资源的浪费，在一定程度上降低施工的成本。
2.6施工现场的管理
土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管；再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。
2.7提高人员素质
在整个施工过程中人是关键因素，人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节，都得依靠人去具体落实。另外，从影响施工质量的因素分析，目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此，提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面：一是管理人员，二是施工人员。对于增强管理人员素质，可以从以下几个方面入手：其一，从人员选聘上，要严格把关，制定符合施工需求的招聘要求。其二，在引进人才后，一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训，与时俱进，切实提高管理人员的素质和技能，提升管理水平。其三，提高管理人员正确的观念，从管理人员开始，紧紧抓住质量意识，另外，加强创新意识，改变传统的施工管理模式，创新工作方法。对于提高施工人的素质，可以从以下几个方面进行：一是加强施工人员的培训，切实提高其施工技能；二是加强安全意识教育，提高其安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现；三是通过各种手段提高施工人员责任意识，尤其是质量第一的意识，加强监管，使其严格按照工程质量标准进行施工。
结束语
总的来说，我国土木工程能够在迅速的发展，土木工程施工管理方面的作用是功不可没的，虽然现在的土木工程施工管理中还存在一些问题，但是现在很多人已经意识到管理的重要性，正在采取积极有效的措施去加强施工管理工作，相信通过人们对管理工作的不断研究和完善，施工管理水平会越来越高，在未来的发展中会推动土木工程创造更大的社会效益。
参考文献
[1]何志文.土木工程施工管理要点的分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2019(03)
[2]李振华.土木工程施工管理要点的分析[J].低碳世界.2018(01)
[3]张晓.土木工程施工管理要点分析[J].住宅与房地产.2019(12)
论文作者:刘庆峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 质量论文; 工程建设论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第33期论文;