摘要：在土木工程建设中，施工管理是其中的一项重点内容，该项工作开展情况将直接对工程的开展进度、成本以及质量等具有直接的影响。对此，即需要能够做好管理模式把握，不断提升工程开展水平。在本文中，将就土木工程建筑在施工管理方面相关模式进行一定的研究。
关键词：土木工程；施工管理；模式
1 引言
在我国经济不断发展的过程中，土木工程在我国得到了较多的建设。在土木工程建设中，施工管理是其中的关键性内容，而在实际工作中，做好模式的选择十分关键，需要能够加强施工管理模式研究，更好的开展工程建设。
2 施工管理内容
在工程施工管理当中，其主要内容包括有：第一，进度控制。在该项工作中，即严格根据合同当中的时间与进度完成任务。在进度控制中，要做好施工计划的编制，并在具体项目实施中做好进度计划的控制与实施；第二，质量控制。在现今土木工程建设中，对于质量水平也具有了更高的要求，为了能够更好的控制工程质量，企业即需要能够在充分联系需求的基础上做好质量保证系统的建设，对质量手册进行编制，在对技术目标与质量方针进行制定的基础上使其在系统性、操作性、指令性以及协调性方面具有更好的表现；第三，成本控制。在工程建设中，工程施工成本是为了对对项目任务生产费用进行耗费的综合。通过科学成本控制方式的应用体现出项目核心，同时也是对工程管理绩效进行衡量的关键依据。对此，即需要能够在运行中做好全过程、动态以及全员控制原则的把握。
3 管理模式分析
3.1 传统模式
在以往我国建筑施工管理模式中，主要为制度化以及随机化这两种方式。其中，随机模式即指挥部管理模式，即在具体建设中以政府为主导，以此为基础建设指挥部，在以其为核心的基础上组织工程建设。同时，指挥部也会根据实际情况分包、切块工程，通过行政方式的应用对管理进行替代，通过统一调度方式的应用监督总体协调、成本、质量以及进度等情况。在具体工程建设中，指挥部能够良好的敢于工程不同过程，但该模式却同市场经济的利润法则存在一定的不符合情况。而在制度化模式中，即在将中心为项目经理、前提为项目成本核算以及做好项目承包的基础上通过生产要求的科学管理与优化配置对项目合同目标进行实现。在该制度中，经济承包制以及完善的核算体系是其中的核心内容，即通过对严格管理制度的建立实现成本、周期的约束与控制。
3.2 改进模式
在我国工程建设水平不断发展、科技不断进步的过程中，对于原有的工程施工管理模式也进行了积极的创新与改进，在现今工程建设当中，经常应用到的管理模式有：第一，全寿命周期。在该模式中，即对具有信息化、集成化以及系统化的项目管理模式进行了应用，具体来说可以将工程是作为一个 系统，将项目的系统、要素以及过程等进行三维集成处理，以此对项目的集成系统目标进行实现。而在系统运行中，也将信息管理作为重要的管理手段，将其全面的应用在项目管理全过程当中；第二，在该模式中，即在具体项目建设中对绿色施工理念进行应用，在保证施工顺利进行的基础上使其同经济、环境以及社会方面形成密切的联系。作为较为复杂的系统工程，在实际运行中也将涉及到施工、建设、监理以及设计等单位，需要通过科学管理体系的建立将不同层次以及所属不同组织的人员共同的纳入到管理体系当中，以此对工程建设实现全层次、全员以及全方位管理；第三，动态管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工中，通过动态管理模式的应用，即能够对复杂的施工条件与风险进行有效的适应，在合理利用施工项目的基础上实现工期的缩短，且在工程投资方面也具有有效的节约效果。在具体建筑施工，在动态管理模式应用的目的主要是动态管理全寿命周期，具体包括有实施、使用以及决策阶段等。通过该方式的应用，即能够有效提升环境适应性以及结构的灵活性，在对工程造价进行控制的基础上节约进度，更好的实现施工目标。
4 管理模式创新
为了能够使建筑施工中管理模式能够获得更好的效果，即需要能够做好以下创新方式的应用：第一，观念创新。在工作开展中，做好施工管理观念的创新十分关键。这即需要能够重视人员人员，做好人才的引进以及培养，对其创新意识进行积极的强化，通过创新思维方式的应用做好施工管理，并对具体工程建设当中对于施工管理模式创新的紧迫性以及重要性形成充分的认识。具体来说，对于施工管理模式的创新并非是对单纯模式的固定，而需要在同实际情况相将诶额和的基础上做好适合、新模式的探寻，并做好其完善以及创新处理；第二，组织结构创新。在具体建筑施工中，具体来说，即在签订合同后将合同所具有的吗明确范围作为项目，之后再对其开展管理。在签订合同后，即形成项目经理部，并在项目终止后完结合同。对于项目部来说，其虽然能够对施工企业进行代表，但却无法良好的承担有限责任。如果在施工中项目部仅仅考虑自身的局部利益，则无法良好的联系企业以及项目部的发展与运作。同时，在项目施工中也将涉及到较多的主体，包括有职工、施工以及项目等，并因此对具体协调水平产生影响。对此，即需要能够积极创新组织结构，从市场跟踪以及合同签订等角度做好新组织机构的建立健全；第三，制度创新。在创新施工管理组织机构后，即需要能够积极创新机构制度体系，即可以将项目部作为分公司看待，并为其做好现代企业制度的建立与应用。具体来说，需要能够对相应的资产经营责任制度进行制定，保证具有清晰的产权，即保证其具有自主的财产，以此对其市场化经营目标进行实现；第四，技术创新。在建筑施工管理中，对于新技术的应用是十分重要的一项内容。对此，即需要施工企业能够在此过程中做好观念的转变，形成科技进步实现工程质量保证的良好意识，在做好信息化管理推动的基础上转变管理模式。在实际处理中，国内在动态监管以及信息化方面也存在水土不服的情况，缺少工程实践的总结，在实用性方面也存在一定的不足，如效益低下以及技术高消费等。在新的发展环境中，工程在信息化监管方面即需要能够将项目实施的安全以及质量信息及时的实现管理者的传递，以此帮助项目经理能够做好工程具体信息的掌控。在对动态监管系统进行选择时，也需要能够做好目标掌控，实际上，对于动态监管以及信息化的过程来说，也正是将安全管理目标进行分解后在团队内进行分解的过程，以此帮助管理者在对目标实现情况掌握的基础上做好奖惩以及责任的明确。目前，手持式监控和监管系统可以说是得到较多的应用的一种方式，具有垂直监管的特点。在具体监控中，其画面存在人眼游走特点，能够根据实际需求进行对应目标的观察，且能够较好的掌握工作效果，在信息传递方面也具有简单的特点，具有较好的应用价值。
5 结束语
在土木工程建设中，管理模式可以说是其中非常重要的一项内容，将直接关系到工程开展质量。在上文中，我们对土木工程建筑在施工管理方面相关模式进行了一定的研究。在未来工程建设中，即需要能够对管理模式的重要性引起重视，通过对管理模式的创新应用不断提升工程建设水平。
参考文献
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论文作者:赵晓斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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