摘要：质量与管理是房屋建筑施工中的关键内容，由于其独特性具有综合与系统特征较强的特性。另外影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素非常多，想要提高工程整体的管理与质量水平，就必须就工程建设过程中出现的各种问题提出相应的解决措施，这样才能在强化管理效果的同时提升整体的施工质量。本文简述了房屋建筑工程管理与质量的现状，并制定了对应的措施。
关键词：房屋建筑；管理；质量；现状与措施
房屋建筑的施工质量与多种因素有关，无论是外界条件变化还是内部管理水平不足都会对整体质量造成不良影响[1]。在建设过程中往往因为多种因素产生了影响质量环节的问题，为后续的建筑使用过程埋下了质量隐患，对业主的生命安全产生了威胁。因此，控制工程施工中的各个环节、提高管理水平并落实各种质量控制措施能够极大提高房屋建筑的质量等级，从而进一步提升结构安全性、完善使用功能为后续维护保养以及质量评估打下坚实的基础，达到建筑行业稳定发展的最终目的。
一、我国房屋建筑工程管理与施工质量现状
随着经济的不断提升，房屋建筑数量也在不断增加，由于缺乏统一的质量规范、各施工单位不能深度落实工作要求等原因，导致较多的质量与管理问题逐渐凸显，极大的影响了房屋建筑工程的整体质量。第一是目前各个施工单位的质量控制意识较为薄弱，从对用户的调查数据来看发现客户对于服务的满意度非常差，缺失必要的诚信质量[2]。在这种情况下企业不断追逐更高的利润率，利用不正当竞争手段扰乱建筑市场的例子比比皆是；第二是当下的质量保证体系不够完善，由于缺乏必要的管理体制不仅影响了管理人员的个人素质工作效率，不能满足施工图纸与规章制度所要求的质量目标；第三是目前还存在着层层分包的不合理承包方式，导致实际施工单位能够拿到的报酬非常少。在这中情况下为了尽量降低施工成本，部分施工单位应用质量较差的材料进行施工，甚至还出现了贿赂质量检验人员的严重事件，影响了后续工程的应用效果。
二、房屋建筑工程管理
（一）成本管理
成本管理包含的项目有很多，第一是费用支出总和。在工程施工过程中所产生的各种费用，例如人口，设备、材料、安全以及管理费用等，这也是整个成本管理中的主体部分。为了保证工程质量并在工期内完成工程建设任务，需要采取一定的管理措施以最大程度的节约工程建设成本；第二是工程设计与预算管理。在工程建设施工前，应对涉及到的各种费用进行一个统一的测算，结合图纸要求与各个技术要点对费用控制关键点有充分的了解，从而提高预算的准确性与有效性。在设计之初就要确定好各个环节的支出费用，并留出一部分资金作为设计余量以保证实际的费用不会超过预算费用[3]；第三是工程变更。由于施工过程中的不确定因素校对，很多因素都会影响施工效率，无形中产生了成本或是降低了费用消耗，因此控制变更过程对于合理应用工程建设资金有着十分重要的作用。
（二）安全管理
安全管理是企业管理水平的体现，在实际的施工过程中占据着重要地位。安全管理若是出现问题，不仅仅会带来财产的损失更重要的是可能会造成人员伤亡，因此重视安全管理环节是每个企业管理者应具有的基本管理意识。
每一项决策都应该首先考虑其安全性，其次才是有效性。可以考虑设立安全施工资金，将这些资金全部用于员工的安全教育，并做好安全宣传工作以最大程度的提升员工的安全意识，落实好工程管理的各个基本点[4]。实际的工程管理中更要以安全作为主要管理原则，安全是保证企业长效发展的重要基础，决定了企业的效益与未来的发展方向。
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（三）设计环节管理
设计决定了最终的工程效果，因此企业强化对设计环节的管理非常重要。企业应就设计中经常初选的问题制定对应的管理制度，并将政策、企业实际情况以及内部管理细则等融入设计管理体系中，以体系为基础对图纸进行严格审核。工程中的实际需求应全部在设计图纸中体现，包括过程中的构件、配件以及具体的结构要求等，都要在设计施工前进行功能验证与数据的二次测算。
三、工程质量管理
（一）规范建材市场
想要提升工程的整体质量，首先要从建造源头抓起，以建筑材料各种标准为依据对市面上的各种建材质量进行重新检测与评定，每一种建材在应用前都需要合格证与相关的功能监测报告支持，坚决杜绝质量不符合设计标准的材料应用到房屋建筑中。建筑建设选用的材料应以质量合格、物美价廉为选择依据，关键是要符合设计标准避免影响到后续的工程应用效果。只有规范建材市场、注重选材才能从根本上达到提升建筑质量的目的。
（二）严格落实相关制度
无论是企业内部还是外部，都应结合工程情况制定有针对性的法律法规，严格按照国家的相关标准规定建设步骤。另外需要找到更多的监管方式提升企业员工的工作素质，落实好制定的规章制度以避免员工的个人素质影响到企业在市场中的竞争能力。企业外部应从多个方面制定监管环节的有关制度，包括法律、行政以及利润等，保证工程管理的顺序性与规范性。
（三）强化管理人员的业务水平
想要提升管理人员的业务水平不仅要求员工具有足够的工作素质与基础技能知识，更重要的是让员工形成质量控制的自主意识。为了满足这一要求，应结合工程情况对员工进行培训，包括技能知识、理论知识与管理能力，从而让他们形成足够的质量管理意识[5]。管理能力的增强同样使得其能够胜任工程建设中的各种角色，进一步提升了企业整体的管理水平。施工企业也应以基本政策为基础不断扩招具有专业技术的管理人才，为后续房屋建筑质量的提升做好铺垫。
（四）强化图纸会审
设计图纸决定了整个工程的应用效果与整体成本，因此强化图纸会审过程、提升图纸准确性十分有必要。设计图纸时一切设计问题出现的根源，施工的每一个步骤都需要依靠图纸中规定的操作规程进行，会审环节的强化大大降低了图纸的设计失误概率。
（五）落实质量管理形式现代化
管理形式与工程最终效果有着密切关系，以此强调现代化对于提升整体施工质量有着重要意义。第一要针对工程建设实际情况落实质量责任管理制度，将每个环节的质量操作步骤拆解，将其落实到个人身上，从而提高员工的质量控制意识；第二要引进更多的现代化的仪器设备以提升质量控制水平，同时缩短工程的建造工期；第三是要借鉴成功的质量管理经验，无论是国内还是国外，应将更多的质量控制细节融入到实际的质量控制过程中，以强化房屋建筑的质量控制水平。
结语
综上所述，由于房屋建筑工程涉及到诸多的操作细节，再加上其具有系统性与综合性极强的特征，因此其施工质量容易受到多种因素影响。因此，想要进一步完善工程建设管理制度不仅要提升工作人员的工作素质，更重要的是让员工形成自主的质量控制意识以提升整体的工程质量水平。
参考文献
[1]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2016，（32）：177-178.
[2]康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017，（3）：170.
[3]向天.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].四川水泥，2018，（4）：229.
[4]郑旋.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（21）：2262-2262.
[5]杨建林.关于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施探讨[J].建筑与装饰，2019，（19）：86，90.
论文作者:张有忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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