摘要：由于我国建筑业经济的不断发展，人们的生活需要更加舒适的居住空间和居住环境，这使得我国建筑业获得了相当大的发展动力。在这方面，国内各大建筑企业之间的竞争也在加剧。要提高各自的机械设备利用率，控制工程造价，改进施工工艺，全面提高企业竞争力。提高施工企业竞争力最直接的途径就是精细化施工管理。要想在短时间内迅速提高相关施工企业的竞争力，就需要为精细化的施工管理而努力。本文就以建筑工程施工的精细化施工管理进行探讨，为相关的建筑工程施工管理者提供参考。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；策略分析
1 精细化管理概述
精细化管理实际上是近年来兴起的一种管理理念。从某种意义上讲，精细化管理是一种文化和理念，主要体现在服务质量的精细化和社会分工上。精细化管理作为一种管理理念，是学术管理层面的第二层次，即第一层次是规范化，第二层次是精细化，第三层次是个性化的精细化。
精细化管理的具体阐述，是为了使管理者的职责和具体行为更加明确具体，落实管理者的实际执行，要求管理者勤勉到位，及时纠正和处理问题。从某种意义上说，精细化管理主要是对战略和目标进行细化、分析和实施，使实施精细化管理的企业有更好的战略规划，提高企业的整体执行力，引导企业走向成功。
对建筑工程的施工环节实行精细化管理后，将成为相关建筑工程企业经营的核心项目。将精细化管理的相关技术精髓、文化精髓和智慧精髓运用到实际的建筑工程行业中，可以有效地促进企业的进一步发展，为了使建筑工程企业能够掌握优良质量的特点和处理方法，必须改善建筑质量与零缺陷的关系。企业的核心发展目标是建立高质量、高标准的体系，全面提高市场竞争力，增强企业品牌影响力。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 管理技术缺乏
目前施工单位多数将目光投向设计方案、施工工艺和成本管理等方面，无论是时间精力还是成本支出，建设管理投入存在差距，导致管理滞后，创新能力不足。由于管理工作没有给建设单位带来直接的经济效益，导致许多单位缺乏应有的重视，在日常工作安排上也更倾向于项目本身的进度。相反，由于缺乏管理工作，施工现场出现大量安全事故和成本浪费，形成恶性循环。由于管理层在建设单位的地位较低，管理人员的相对创新意识相对较弱。在工程中，经常采用传统的工作模式，造成管理与施工脱节，难以发挥管理工作的实际价值。然而，员工普遍被忽视，导致其思维能力和创新意识低下，导致精细化管理难度大，这是一种科学的管理方法。
2.2监管力度不足
建筑工程的施工管理贯穿于整个项目，需要从项目的准备阶段、施工阶段、验收阶段进行监督，严格控制成本预算，真正做到对项目负责，发挥主动优势。但由于目前管理人员的职能认识薄弱，在施工过程中监理力度不够，直接影响到工程的效率和质量。从大多数工程事故的成因来看，目前我国建设单位的监理工作还存在较大差距。管理人员臃肿，对人员、设备、工作方法缺乏规范，造成大量安全事故和施工单位经济损失。
2.3施工人员素养较低
施工人员作为工程的主力军，其工作能力和专业素质决定着工程的工期和质量。但由于施工人员就业缺乏规范，大部分社会人员文化素质相对薄弱，管理工作存在一定障碍。建筑工程的建设具有一定的特殊性。一旦施工人员操作失误或不规范，将给工程带来一定的隐患。如果管理人员不能及时发现，投入使用后将成为事故的主要原因，对人身安全和财产安全造成威胁。而且，由于施工人员的工作不够规范，会在现场作业过程中缺乏安全意识，也会导致施工环境复杂、不稳定因素众多，因此对相关施工人员的综合素养尤为重要。但根据目前的建设情况，建设单位的工作人员来自不同地区，受教育程度不同。在管理工作中很难形成统一的体系，而施工中为了加快施工进度，盲目扩大施工队伍的人力，却缺乏培训机制，许多施工人员甚至没有工作能力。
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3 建筑工程施工精细化管理策略
3.1 建立健全培训教育体系，提升人员专业技术水平
对于现场管理人员和施工人员，应用精细化管理模式应从人员的专业技术能力入手，进一步完善内部培训教育体系，纳入法律法规、专业技术，将正确的操作规程和现场施工实践案例纳入培训计划，每年至少进行两次内部培训或外包培训。由于工期紧张，没有时间参加现场培训的，施工企业应采取远程教育和培训的方式，利用互联网平台向全体人员灌输相关培训内容。在施工过程中，可以采取“以师带徒、以老带新”的方式，使新上岗的员工能够快速成长起来，以成为施工企业发展进程中的中流砥柱。
由于施工企业的一些管理者对精细化管理的概念认识不清，把握不牢，施工企业人力资源部要结合每个管理者的个人优势和实践能力，在这些人中渗透正确的管理理念和个人价值观，使他们能够迅速了解和掌握施工专业技能，迅速提高自身综合要素素质。
3.2 加强过程精细化管理力度，夯实技术精湛化管理根基
施工技术与施工质量相辅相成，密不可分。施工技术水平的高低直接决定着施工质量。因此，对于施工企业来说，要不断创新施工技术。在施工过程中，应采用新材料、新工艺、新技术、新方法，逐步找到解决施工技术问题的办法。在图纸设计阶段，施工企业应派出精干高效的管理人员全程参与监督审核，对审核不合格的图纸内容及时上报和纠正，从而避免重复设计变更给施工企业带来的诸多弊端。
随着信息技术的飞速发展，近年来，在建筑工程领域，企业内部信息控制系统相继建立。借助系统终端，管理人员可以无死角地对施工进度、施工人员、施工安全等内容进行全面跟踪验证。通过系统终端，工作人员可以获得现场施工的第一手资料，并针对施工过程中出现的各种质量安全问题，制定有效的出行应对策略。
3.3落实施工管理责任制，建立高效运营的管理机构
对于施工企业而言，通常推行“项目三级管理”制度，即公司级、分公司级（子公司级）、项目部级，公司级主要负责工程项目的监督、检查、指导、服务工作，分公司级（子公司级）主要负责贯彻落实公司级下发的政策指令，与公司级的各项工作相对接，同时对项目实行直接管理，在施工管理和公司与项目部的业务往来中起着承上启下的作用。项目部主要负责施工过程中的质量、安全、技术、成本和人员管理，设项目永久经理、副经理、专职安全组织和质量技术管理组织。
建筑工程部是三级管理模式下政策、政策、制度的执行者和执行者，直接参与精细化管理。因此，施工企业应结合建筑工程的规模、成本、技术等要素，科学合理地设置项目经理部，配备具有较高专业技能的管理人员，作为项目经理，具有较强的综合管理能力和丰富的个人管理经验。施工前制定详细的施工质量控制计划、安全管理目标指标、成本效益指标和施工进度计划，明确各级管理人员的岗位职责和权限，做到“全程监督、节点验证，“事故责任追究”，建立高效、积极、优质的精细化管理模式。
4 结束语
综上所述，要真正提高建设工程质量水平，必须对建设工程实行精细化管理。项目施工管理人员应牢固树立施工现场的精细管理意识，不断完善现有项目管理机制，同时全面把握项目建设的全过程，制定科学的、合理详细的施工管理计划，进一步提高建筑工程的施工质量水平。只有这样，才能有效地保证工程建设的顺利实施，为建筑业的未来发展打下坚实的基础。
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论文作者:刁军,姜丽娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：精细化论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 项目论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第28期论文;