关键词：建筑工程；工程；成本管理；造价控制；有效措施
中图分类号：F275
文献识别码：A
引言
随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑行业也在不断发展之中，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。建筑工程项目管理中成本管理工作是十分重要的，只有保证建筑工程施工成本管理工作的有效开展，才能有效保证建筑工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。
1建筑工程成本造价控制中的问题分析
1.1缺乏动态管理的意识
随着国家房地产行业的稳步发展，建筑行业取得了较为显著的进步，与此同时，也出现了异地承保及跨行业承保的现象，但是某些地区始终存在着严峻的形势，如果依然采用了预算的定额管理模式，会威胁到跨地区工程的建设。同时，部分企业在工程预算管理上反映出的静态及滞后情况，导致工程预算及实际收费之间的差异越来越明显，威胁到工程项目的进度，不利于建筑行业的稳定发展。
1.2缺乏科学的定额体系
某些企业尚未依照合理的规范标准落实工程预算工作，沿用了同一套定额体系，缺乏针对性，所以获取的成果不尽人意，使得建筑工程的经济效益和质量目标难以实现。另外，某些工程在确定了建筑工程的预算方案之后，尚未依照具体的标准迎合定额体系的要求，这就给资金管理造成了困扰。
1.3成本管理人员素质有待提高
建筑工程施工成本管理工作是一项专业性比较强的工作，对工作人员的要求比较高，需要工作人员具备专业的成本管理相关知识以及专业的管理技能，但是现阶段很多建筑工程的项目管理工作人员的文化知识水平不高，不具备专业的成本管理知识和技能，且缺乏丰富的成本管理经验，这就导致建筑工程施工成本管理控制工作无法得到有效的落实。
2建筑工程施工成本管理控制的有效对策
2.1积极完善成本管理体系，保证成本核算的有效落实
建筑工程施工成本管理工作中需要建立完善的成本管理体系，只有建立科学完善的成本管理体系，才能保证建筑工程施工成本管理工作的顺利进行。因此建筑工程项目管理人员需要根据工程的实际要求以及我国建筑行业的实际发展情况制定成本管理体系，保证成本管理体系的可靠性和可行性。除此之外还需要不断强化成本核算的相关措施，保证成本核算各项措施的有效落实。在对建筑工程项目的成本进行划分的时候，应该对工程的计划成本、预算成本以及实际成本进行认真的对比和分析，以具体的成本清单为依据进行分析。建筑工程项目所涉及的范围比较广，施工过程中使用的材料、设备等价格变化也比较大，为了保证成本核算工作的有效落实应该对整个施工过程进行全面的、动态的管理，以免出现特殊情况导致建筑工程出现返工的问题。
2.2获取最优的成本方案
在开展工程预算工作时，参与工作的人员应该结合实际的施工项目进行分析，将影响到施工的多个因素充分考虑到位，落实预见性的评估，在合理地分析之后，对比不同的成本方案，以此选择最优的方案。在建筑成本管理中，因为工程预算可以给建筑施工提供相对科学的参考，所以要合理地开展工程预算工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，很多的建筑单位多是通过参与招投标的方式落实管理工作，所以在授标阶段，应该及时地完成对相关项目的科学管理，由此实现经济效益的最大化。
2.3施工材料成本的有效控制
建筑施工的成本也是工程成本管理的一大部分花销，在选购材料过程中，应该结合本次施工的具体选取适合的材料就可以，可以多去几家供应商，多家的价格进行一个对比，选取价格最低的进行采购，材料的采购还要考虑到施工项目的具体时间，避免因为工期太长导致的施工材料上涨，大大超出了预期的成本。还需要注意的就是施工材料一旦进购之后，放置与适宜的条件下，不要进行大量的堆积，使降低材料的质量，影响材料的后续使用，造成材料的浪费，提高施工的工程成本管理。
2.4成本控制及变更报价
在实际的施工进程中，难免会遇到很多预期不会预料到的问题，因此在保证施工进度质量的前提下，还要不定时的根据实际的施工情况，制定相应的合理的施工计划，进行随时的调整，这是在工程施工中通常发生的事情，工程的变更从某种意义上讲，也是选取最适的施工方案，提高经济效益的手段。工程变更作为施工中一个重要的手段，项目的主管应与施工人员进行及时的沟通，建立健全完善的机制，调动建筑工人的参与度，从而提高工作效率，提升经济效益。
2.5建筑施工过程造价控制
建筑工程造价控制的基本目标为科学有效控制成本。在施工阶段，根据实际情况定期对实际值和目标值进行比对，及时分析偏差产生的原因，采取有效控制措施；严格管控施工材料价格，在保证质量的基础上，选用经济合理的施工材料；优化技术方案，提高资源的利用率；加强信息管理，充分利用网络资源实现材料采购、资源配置、信息共享，做好施工阶段各个部门的调停工作；通过专业软件的计算分析，保证材料分配合理，对实际施工产生问题指导准确无误，充分利用企业资源；加大工程机械设备管理力度，保证工作人员人身安全，防止安全事故的发生带来不必要的经济损失。
2.6提高建筑工程成本管理人员的整体素质
为了有效提高建筑工程施工成本管理控制水平，建筑企业需要加强对工程成本管理人员的培训。首先在招聘成本管理人员时，需要招聘那些具有专业成本管理知识和技能的人员。其次需要对本企业的在职成本管理工作人员进行教育和培训，不断提高他们的专业知识和技能，保证每个成本管理工作人员都能够在建筑工程施工成本管理工作中利用自己的专业知识和技能，做好成本管理工作。除此之外，成本管理人员还应该深入工程项目的各个部门环节之中，对各个建筑部门和施工环节的实际工作进行了解，并按照工程的实际情况，对各项施工成本进行管理控制，保证各个部门和环节之间的有效联系，为最后的成本核算提供可靠的依据，保证成本管理控制工作的有效开展。
2.7有效控制人工成本
人力的成本也是工程成本管理中占比重比较大的一块地方，现在的人工都比较贵，因此选取建筑工人的时候务必找合适的人员，不要找滥竽充数的人员，在保证工期质量的前提下，尽量找工作效率高的建筑工人，并且要对施工有一个详细的预期计划，以及进展规划书，按期进行施工进度的检查与确认，随时的调整施工的进度计划，利用合理的人员进行施工，减少不必要的浪费，对工作的经济效益的提升有着重要的作用。
结束语
建筑工程是一个建筑项目的外在体现，可以说是一个项目的门面，建筑工程的好坏也代表着整个项目的质量好坏。在实际的建筑施工中，应该综合考虑建筑的材料、工艺、方案，指定合理科学的施工计划，有效的控制人工成本的增加，适时的进行工程的变更，在确保施工的质量与进度的前提下，有效的降低工程成本管理的成本，提高项目的经济效益，提升企业在业内的核心竞争力。
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论文作者:姜楠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/5
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程施工论文; 材料论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;