摘要：目前，建筑工程成本管理已成为建筑企业顺应市场环境发展、回应社会需求的关键方式，建筑企业应明确建筑工程成本管理的概念、特征、价值，并在此基础上积极发现行业内的成本管理问题或不足，继而加强研发，采取多种有效对策，以改善建筑工程成本管理的不足，强化建筑工程成本管理质量和效果，推动建筑企业转型升级。本文主要对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析研究。
关键词：建筑工程；成本管理；有效措施
引言
新时期，建筑行业市场竞争日益激烈，通过加强施工成本管理和控制，有利于提升资金利用率，提升工程建设效益，促进施工企业市场竞争力的提升，因此，必须要加强建筑施工成本管理，提升工程项目人员成本控制意识，加强施工过程精细化管理，完善施工成本管理制度，同时，提高工程施工成本管理人员的职业素质，这样才能够提升施工企业的经济效益。
1建筑工程施工成本管理和控制的作用
首先，加强成本控制理念。为了保证企业获取最大化利润，以达到提高自身竞争力的目的，应对成本管理作用和重要性予以重视，通过加强成本控制理念，以及工程成本的科学管理等方式，充分发挥成本管理的作用。只有对成本控制给予正确掌握，并进行成本控制内容的明确后，才能为实现提升管理水平目的起到促进作用，在减少不必要成本支出的同时，还可以达到成本控制目标。其次，建筑工程的施工过程也是商品生产过程，建筑企业若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。除此之外，企业还应对产品成本给予综合评估，通过产品生产费用的反映与监督，确保生产消耗得到显著降低，并达到经济效果的最大化。最后，属于企业获取效益的前提条件。在建筑工程的施工管理过程中，建筑工程施工成本作为核心内容，对其管理方法进行具体研究，主要是为了保证建筑企业能在激烈的经济市场占据一定地位，其原因为：施工成本是否具有准确性。客观性，直接关系到企业的财务成果与投资效益。所以，对成本投入进行管理和控制，能有效控制资源的消耗情况，以实现成本最小化、效益最大化。
2建筑工程项目成本管理存在问题
2.1成本管理意识淡薄
建筑工程项目管理经理对建筑工程项目成本管理意识薄弱，在工程开始前没有进行项目成本预算的编写，不重视施工组织成本降低措施的实施。而且许多建筑企业成本管理存在纸上谈兵的状态，而且停留在管理层面上，没有深入到施工组织中。成本管理是一项全局性、系统性较强的工作，需要各部门间的配合，成本管理理念没有深入发展，难以实现部门间的组织协调，无法推进成本管理的基本任务进展。此外，当前阶段，建筑施工企业成本控制重点偏颇，进一步导致成本管理效果不佳。
2.2成本管理缺少执行力
建筑企业工程成本管理过程中缺乏执行力，主要是由于建筑企业内部管理松懈造成的，企业缺少明确的管理制度和约束条款，而且缺少监督部门的管理，员工工作懈怠，缺少积极性。企业缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落实和控制方面松懈，成本控制管理简单化，没有深入了解工程施工内容，不注重对项目成本的深入调查，这些都造成成本管理执行过程中的困难。
2.3工作人员素质不高
建筑行业是我国的支柱产业，对工作人员素质要求较高，然而，目前阶段，我国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高，特别是管理人员，其管理水平和专业素质与发达国家仍有很大差距，缺少高素质的管理人才。项目成本管理需要专业强的管理人员，不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握财务管理能力，整体协调能力，缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放，难以实现管理效果。
3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。
为满足市场经济需求，建筑企业应积极树立新型成本管理理念。现代化的新型成本管理理念注重建筑工程中的每一项内容，其将成本管理划分为成本预测、成本控制、成本审核，管理内容也随之扩展，包含决策成本、质量成本、工程安全管理成本等。成本管理人员应增强成本管理的能动性，通过调节成本来干预工程的建设经营，增强建筑工程的经济效益与社会效益。
3.2建立健全建筑工程成本管理体制
健全的成本管理体制是建筑企业实施建筑工程成本管理的重要手段和制度保障。建筑企业建立全面的建筑工程成本管理体制，可重点从以下方面进行：（1）建筑工程成本预估制度。成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。（2）建筑工程成本控制制度。工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。（3）建筑工程成本结算制度。建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。
3.3完善责权利相结合的奖励机制
依据岗位性质落实具体工作责任、权利和应有利益、奖励与处罚相统一，这不仅是企业经营与管理的主要原则，也是维护企业公平、增强员工工作积极性的关键性手段，建筑企业也同样适用。因此，针对上述建筑工程成本管理人员职责不清、缺乏合理奖励措施等问题，建筑企业应积极制定新型规章制度，不断完善责权利相结合的奖励机制。一是建筑工程正式施工之前应形成完善而详细的建设方案与管理方案，并注明工程建设期限、竣工质量、施工安全管理标准、成本预估和各环节的成本计划等，让每一位工作人员做到心中有数。二是根据工程任务确定各个部门及其工作人员的职责，将成本管理责任落实到每一位工作者。三是根据产业环境、同类型企业制度和自身经营状况等，构建科学合理的奖励制度，严格依据奖罚标准施行奖励与处罚，增强成本管理效果。
3.4提高专业素质，协调成本质量关系
建筑工程成本管理者的专业素质是成本管理工作有效开展的前提和基础，因此，建筑企业应加强对建筑工程成本管理者的专业培训，以促进其准确协调工程成本投入与建设质量的关系。
建筑企业应针对建筑工程成本管理设置专门的技能培训方案，通过定期或不定期的举办讲座、论坛、交流会、分享会等，对员工开展成本管理理论知识教育和实践技能传授，丰富员工的理论知识储备，提高其逻辑思维能力和应变能力，能够灵活处置建筑工程中的各种成本管理问题。由于建筑工程成本管理对于实践经验具有较高的要求，建筑企业可采取师傅带徒弟等方式，将近年来引入的专业成本管理毕业生安排给管理经验丰富的师傅，在师傅的带领和经验传授下，新成本管理人员必将迅速成长，增强理论知识应用于实际的能力和解决现实成本控制问题的水平。科学平衡工程成本与质量的关系，在保障工程质量的基础上合理调控成本，促进企业经济效益与社会效益的双赢。
结束语
综上所述，建筑工程项目成本管理是建筑企业的核心环节，关系到企业的经济效益和自身利益。因此，加强建筑企业成本管理意识，提高成本管理工作人员的专业素养，全面完善成本管理机制和制度，强化制度的落实和执行对建筑企业未来发展具有重要意义。
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论文作者:朱玉生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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