北京 102200
摘要：建筑工程施工现场管理是施工过程管理的关键环节，有效地控制施工现场的质量和安全，不仅能提高施工工程施工质量，还能使施工项目获得更好的经济效益和社会效益。简要分析并论述了施工现场管理的必要性和重要性。
关键词：建筑工程；施工；管理
前言
想了解建筑工程施工现场管理中的重要性就必须熟悉工程的组架结构及现场情况，每天我多次深入现场，对总包、分包的布置及进度，做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，对施工中和重点、难点及存在的各种问题进行分析，及时配合我司成本、设计、前期开发部及集团相关部门、水电专业工程师等沟通、协调解决，为保证工程顺利按工期计划向前推进进行了全面铺垫。
1 建筑工程施工管理现状分析
随着社会经济的不断发展，我国的建筑市场进入了繁荣发展时期，人们提高了建筑质量要求，使越来越多的建筑企业充分意识到建设管理的重要性和必要性，其中工期、质量、成本是工程中三个重要控制因素，并协调好与设计、监理、总包及各分包的关系。总结如下几点：个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。设计变更较多不能及时回复，成本认价工作时间相对较长，影响工程总体进度；对工程项目质量要进行控制和监督，核实确认总包及各分包单位进场材料、复试试验报告，是否根据设计图纸的规定和合同的要求订货。在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同及相关建设施工规范来要求施工单位。因此进行了不断的改进和完善，在建筑施工中发挥出非常重要的作用，但依旧从在一些问题制约着建筑市场的发展进度，主要表现以下几点：
1.1 施工过程的特殊性导致管理效果不佳
由于施工环节的建设是多种多样的，施工技术更加多样化，施工人员的复杂性等，导致施工管理不能有效地保证管理的每个环节都到位。比如施工人员每个人员的技能、素质等层次不齐，给施工管理带来了一定的难度，不能面面俱到，导致施工过程中违规、违章操作的现象时时发生。
1.2 施工质量监管不够完善导致管理存在漏洞
由于施工过程中的每一个环节都非常复杂，其影响因素较多，影响因素较多，许多问题无法通过统一的管理方案来解决、措施等进行有效的解决，需要充分结合实际情况才行，在一定程度上严重影响了施工的进程。此外，当测试质量，大多数使用抽样检验方法，使得很多通过网络工程中存在的质量问题，不能有效地实现项目设计质量的目标，整体质量和建设项目在中国越来越远离所需的标准。
1.3 管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度和项目的资金投入受到工地安全问题的影响，但实际情况表明，安全也是最常被忽视的问题。因此相关单位应加强全员经营意识。许多人错误的认为项目开发只是工程部的事情，与自己部门关系并不是很大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其实项目开发相当复杂，综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发如此简单。所以作为公司的员工，更要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
1.4 缺乏有效地材料管理
土木工程施工现场各种材料的使用，在实际的施工过程中，工作人员的供应材料、存储、分配、采购，如科学合理的分类，使一些材料之间的相互作用，造成不同程度的浪费，在这些链接，有一些非法交易，最终的质量建设造成了很大的影响，在某种程度上，提高项目的成本。因此，我们应注意建立全面、实时的材料管理体系，从而有效地控制和管理。
2 建筑工程施工现场管理的重要意义
2.1 有助于提高经济消息
如果没有建筑施工现场的管理，建筑工程就无法形成一个整体，很容易出现各自为政的现象，也极易造成经济上的损失，对工程进行施工现场管理，能够有效的保证工程的顺利进行。在施工的准备阶段，管理工作能够控制原料的来源，保证原料的质量。在工程阶段，施工现场管理完成项目的整体把握，使工程合理有序，在施工阶段结束时，管理可以确保施工的有效性，使其质量符合要求。使工程全范围的管理。
2.2 有助于提高工程质量
施工现场管理工作围绕着影响施工管理的各种因素，管理人员，管理人员能保证施工人员的素质，施工设备的管理，设备的管理，以满足生产的需要，确保设备的质量。完善工程中的各项具体因素的管理，能够使管理工作隔年具体化，同时也助于技术上的进步。管理人员能够在具体的管理中加强对工程的了解，从而不断的更新管理，使工程得到更加完善的管理。
2.3 有助于施工企业控制工程质量
只有不断加强对技术的管理和控制，施工企业才能真正做到计量和发布工程。施工过程中，施工企业应不断加强对建筑材料的监测。一旦施工技术出现问题，相关的管理人员和技术人员应该能够及时、有效地解决这些问题。例如，在堆场桩的施工中，应在测量方向的确定和冲压位置的选择两方面进行科学的控制和有效的管理。无论是技术方案的选择、技术过程的选择，还是施工组织的安排，施工质量都受到了影响。因此，建设企业应从实际出发，不断加强对成本、组织和管理的控制。
3 结束语
只有施工技术管理到位，施工企业才能实现企业的良好经营和管理。企业管理是一项系统而复杂的工作。只有有效的施工技术管理才能保证施工企业在技术层面的管理。积极构建施工技术管理体系，使工程建设始终遵循一定的原则和程序。此外，加强建筑技术管理，企业也能有效地控制建筑成本，促进人员管理、设备管理、现场材料管理和其他工作的顺利发展。
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[5]梁廷波.浅谈土建施工现场管理存在问题及对策[J].城
论文作者:詹艳非
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：施工现场论文; 工程论文; 质量论文; 有效地论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 土建论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;