摘要：随着社会经济的飞速发展，人们对电能的需求量也越来越大，同时也在一定程度上推动了电力行业的发展。在当前社会竞争激烈的情况下，要想电力改革顺利进行，其基础动力就是对基层班组进行管理。所以，目前首先就是解决基层班组的工作中的新问题与新任务。本文主要讲述了变电运维班组管理工作，主要介绍了变电运维管理班组在新时期的新问题与新任务、大检修模式下的运维班管理经验、提高现阶段变电运维工作质量的策略，希望可以为我国今后变电运维班组管理工作的发展带来帮助。
关键词：大检修模式变电运维策略
在现在社会的发展中，人们对电能的需求量也越来越大，为了满足社会的需求实现供电公司人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式的转变。
一、变电运维班组管理的新情况和新任务
随着“三集五大”改革在山西的不断推进和深入，为迎接新形式下的挑战，顺利完成上级下达的任务，对变电运维班组的管理必须做出相应的变化和调整，以适应发展的需求。其中对运维变电站的管理，最好采用三班倒的轮流值班模式，每班最好能配备两名值班员、一名正值班员和一名副值班员，并且要指定一名值班员作为值班负责人。对站内的运维管理和各项生产工作当值人员要紧密配合、共同协作。其主要任务包括以下七点：
（1）值班人员对当值的各项安全工作要认真负责，并且要定期检修和维护变电站内的设备以及站内资料的收集，在必要时还要参与一些站内新建、改建和扩建项目的工程验收工作和检修设备的验收工作；
（2）对总调度台的调度指令要及时正确地接受和执行，比如说一些日常的倒闻操作和突发事故的处理工作；
（3）对日常的工作票和操作票要及时地负责审查，并对其相关手续要及时地办理。要提出如何预控危险点的措施，并且对操作时的安全注意事项、具体的操作方法和要求要进行及时的归类和总结；
（4）对设备的日常运行和维护工作要做好，若发现设备的运行缺陷或设备故障要及时汇报和做好相关记录工作；
（5）交班时，接班人要负责审查交班人的工作情况，确认合格后再接班，要做到交得清、接得明；
（6）要积极响应公司组织的各项安全活动和培训工作；
（7）要积极协助完成上级部门布置的各项工作。
二、大检修模式下的运维班管理经验
目前在一些运维班组，正在探索一种把原500kV和220kV运行人员工作相互融合的工作模式，重新排班。对于班组驻地的变电站，采用三班轮换式的值班方式，对各级的调度指令和省调监控发来的电话通知，进行24小时不间断地接受和执行。把其他班组成员分成多个运维小组，并且要进行优先级排序，这样的优先级是周期轮换性的，在进行常规性的工作时，每个工作日要按照运维班组排好的优先级顺序依次对管辖区内的变电站进行日常维护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过对这种运维模式长期的实践检验，运维效果得到了很好的提升，班组成员都普遍反映这种模式效果良好，班组管理人员也反映这种排班方式好，总之，这种不同电压等级班组人员工作融合的工作方式，不但能团结集中班组人力，对在运维过程中遇到的重点和难点问题加以解决，而且便于班组管理人员更机动灵活地进行排班。
三、提高现阶段变电运维工作质量的策略
为了保证大检修模式能够成功运转，就必须要做好运维一体化的工作，变电运维一体化是“三集五大”改革中大检修模式实现的必然要求和实现手段。
3.1建立科学的员工培养体系
为实现大检修模式下的运维一体化，就必须要求一线操作人员对输变电设备的维护检修要熟知，而且还要根据总调度台的调度命令能进行相关的工作，以防突发事故，这就要求只有要求员工要全面发展，才能防止事故的突发。在现社会中电网智能化程度越来越高，传统的简单的专业培养模式对现在生产的需求不能得到满足。所以科学的员工培养体系必须尽快的在设备运行维护管理单位建立，对运维一体化人才更多的培养，为大检修模式的成功实现打下坚实的人才基础。
3.2标准制度及作业流程的改革
在传统的电网运行检修模式下，对电网的运行状态要进行变更，运行的人员和检修的人员形成相互监督的工作关系，这样对工作现场的安全性能跟进一步的保证。现社会实现运维一体化后，运行人员和检修人员应该融为一体，安全生产的可控性和能控性将大大降低，所以相关部门必须把规章制度和完善的重点放在安全生产的可控和能控上面。
3.3增加工业级高清射像头的覆盖密度
根据现社会的来看，现代化的电力公司，都有无人值守变电站，在无人值守的情况下，如果变电站内突发异常情况，比如火灾等事故，在处理的时候，运维人员处理事故的时效性比有人值守的情况下远远相差很多，为了保证电网运行的安全性和可靠性，所以可以使用工业的高清射像头的覆盖面扩大，对远程预判的可靠度就能够得以增加，对抢修人员做好事先工作，对现场事故的使用最短的时间进行处理。
3.4加强运维员工的思想建设
对生产一线的员工，特别是运行专业和检修专业的员工，是国家电网“三集五大”进程的主要实践者和改革结果的主要承担者，他们中有很多人对未来都心存疑虑，所以为了确保安全生产能够的顺利进行，除了要对相关规章制度进行不断改进和完善以外，还要加强对基层一线员工的情结调研工作，并且要多搞一些正面的积极舆论宣传教育工作，确保人心凝聚，以便为“三集五大”改革工作的顺利推进提供保障。
结束语
综上所述，大检修运营模式可以优化组织结构，实现电网运行维护的人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力企业生产发展的必由之路，同时也为实现建设坚强智能电网的深层变革奠定良好基础。
参考文献：
[1]代志东.浅论变电运维班组如何做好设备运行和维护[J].低碳世界，2016（28）.
[2]张瀚月.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].中国新技术新产品，2016（21）.
论文作者:赵翠
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/9
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