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摘要：随着我国经济的发展，煤炭产业的机械化程度愈发增高，煤矿机电管理也越来越受到人们的关注。煤炭机电系统是一个复杂的系统，涉及诸多复杂的问题，包括矿井的安全生产及利润效益等。因此，煤矿机电管理工作牵扯到煤炭生产的多个环节，直接影响矿产任务的完成。对此，对机电管理工作提出更高的要求，促使煤矿加强对自身的机电管理，通过对人员、组织、制度、设备等方面的管理实现机电管理水平的提升，达到消除或缓解问题，保障煤矿正常运行的目的。
关键词：煤矿机电；管理；问题；对策
1、煤矿机电管理存在的主要问题分析
1.1、机电管理职责划分不明确
众所周知，机电管理工作涉及煤矿的各大系统，分属不同的生产部室进行管理。尽管《煤矿质量标准化规定》要求煤矿必须成立专门的机电管理部门，负责全矿井的机电管理工作，但是，仍然有相当数量的煤矿没有成立专门的机电管理部门或虽然成立相应的管理部门，但是许多机电管理工作仍然分属其他部门，尚未实现管理职责的统一划归。这导致机电管理职责不明确，存在多头管理和管理缺失的情况，影响机电管理工作的统一性，不利于煤矿的长远发展。
1.2、机电管理人员素质低下
煤炭行业属于高危行业，具有危险性大、工作环境恶劣、福利待遇偏低等特点，导致许多高素质人才不愿从事煤矿的机电管理工作，造成机电管理的人员短缺局面，这种问题在小型煤矿的管理中体现更为明显。另一方面，煤矿的机电管理人员流失严重，许多人具备相应的技能后就另谋高就，导致煤矿的机电管理成为人才的培养基地和练习场，难以维持较高的人员素质。
1.3、机电管理的执行力不足
机电管理工作的开展需要健全的制度、高素质的人才和高效的管理体制作为支撑。当前的煤矿企业人才流失严重，其专业素质和职业操守难以胜任机电管理岗位的需要；制度体系虽然健全，但是缺乏适应性，存在形式主义问题，与煤矿的实际状况存在一定的脱节，导致可执行性不强；而管理机制方面，受到传统的管理模式的影响，当前的机电管理还处于较为粗放的状态，缺乏科学性。上述三方面问题导致当前的煤矿机电管理执行力不足，难以发挥相应的管理职能。
1.4、机电设备的管理不到位
机电设备的管理不到位主要体现在三个方面：一是设备使用不规范，存在无专人负责或使用人员技能素质偏低等问题，导致随意操作的情况时有发生，对机电设备造成严重的损害；二是设备的检修、维护缺乏计划性，大多待机电设备发生故障后进行修理，缺乏定期的检修和故障排除，导致设备的故障率偏高；三是机电设备方面的投入不足，难以支撑设备的维修或更换费用。
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2、改进煤矿机电管理的对策
2.1、加大对煤矿机电的管理力度
要想使煤矿开采工作能够得以顺利开展，必须要进一步加大煤矿机电管理的力度。在对于煤矿机电设备进行选购的过程中，必须要对其进行认真的检查，保证其质量是符合要求的才能够对其进行购买。同时在这些机电设备投入运营之后，必须要安排专门的管理人员对其进行管理，为每一台机电设备安排专门的管理人员，由该管理人员负责对设备操作和维护，如果机电设备出现了任何问题，则应该找到其责任人。同时在对于机电设备进行检修的过程中，应该充分结合定期检修和状态检修两种方式，这样才能够有效地保证机电设备在出现问题的第一时间被发现，从而大大提高检修的效率。只有对于煤矿机电管理工作引起足够的重视，同时结合现场的实际情况并将相应的管理制度加以完善，才能够使煤矿机电管理工作得以有效开展，进而保证煤矿开采工作的顺利进行。
2.2、加大资金投入力度
之所以会存在机电管理问题，除了管理制度与管理人员因素之外，机电设备自身的因素也会对于煤矿机电管理造成一定的影响，所以煤矿企业应该对于煤矿机电系统引起足够的重视，加大机电系统的资金投入力度，对于存在问题的机电设备进行改造和升级，从而使得煤矿机电系统的可靠性能够得到有效的提高。通过对煤矿机电系统的完善，也能够及时地发现存在于机电设备中的一些质量缺陷和问题，从而便于管理人员采取相应的措施对其加以处理。比如说对于绞车控制而言，应该保证其能够进行变频调速，
2.3、加强对机电人员的培训
机电管理工作的开展需要依赖于机电人员，所以煤矿企业应该对机电人员的培训引起足够的重视，只有有效地提升机电人员的综合素质，才能够保证煤矿机电管理工作的顺利开展，所以加强对机电人员的培训对于改进煤矿机电管理现状也有着非常重要的意义。而在对于机电人员进行培训的过程中，首先应该注重理论与实践的结合，不能够只将培训停留在理论阶段，而应该让工作人员到现场进行实践，将理论知识与实践充分地进行结合，一方面可以增加工作人员的实践经验，另一方面也能够帮助员工更好地对理论知识进行理解。其次，在进行煤矿机电管理人员招聘的时候，应该将招工模式转换为招生模式，对于新聘任的工作人员，在其正式上岗之前，必须要对其进行有效的培训，而且在培训完成之后，还必须要对其进行考核，考核合格之后才能够正式开始工作。同时在培训的过程中，煤矿企业也应该注重对于师资力量、教学手段以及培训内容的优化，使得培训的内容能够更加符合现场的情况，尽量保证培训内容和员工工作内容的一致，这样才能够有效地提升机电人员的专业技能。只有对于培训工作引起足够的重视，才能够使煤矿机电管理工作得以更加有效的开展。
总之，机电管理是煤矿生产和安全管理的重要构成，直接关系到系统的运行状况，应该加强对煤矿机电管理方面存在的问题的分析，探究问题的产生根源，进而制定针对性的改进策略，实现机电管理水平的提升，保证煤矿的安全生产。
参考文献：
[1]牛彦东.煤矿机电管理存在的问题及改善措施[J].机械管理开发，2017，03：134-135+138.
[2]张志伟，王宏伟.煤矿机电管理存在的问题及改进策略[J].内蒙古煤炭经济，2017，02：38-39.
论文作者:张磊,王恩标
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/5
标签：机电论文; 煤矿论文; 机电设备论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 人员论文; 对其论文; 《电力设备》2017年第14期论文;