惠州广石工业设备检测有限公司
摘要：随着社会的不断发展，建筑行业也迎来了它的春天。但是随之而来的是建筑行业的竞争也变得越来越激烈，如果企业想在这个竞争激烈的大环境中占得先机，必须要提高企业的核心竞争力，最重要的是提高工程质量，加强土建施工管理，来进一步提高核心竞争力。本文分析了目前建筑工程管理中所存在的问题，并探讨了提高施工管理的相关策略。
关键词：建筑行业；工程质量；施工管理；相关策略
一．引言
改革开放的几十年，建筑行业取得了巨大的发展空间，全国都在热火朝天的建设当中，建筑工程项目的规模也悄然壮大，这就对建筑工程施工技术管理工作提出了更高的要求。在整个工程项目中施工技术管理占了相当大的一部分，施工技术管理水平的高低对于整个工程都至关重要，施工管理在保障工程施工的进度和降低工程成本等都占据着重要作用。从当前来看，建筑工程的施工技术管理还存在许多问题，这严重了影响了工程进度和工程质量，基于此，分析当前施工管理中存在的问题，相关建筑企业探索施工管理有效策略，来提升施工技术管理水平。
二．建筑工程土建施工技术管理中的不足
2.1建筑工程施工管理水平有待提高
在整个建筑工程中施工人员占了绝大部分，也就意味着施工人员对于整个工程的重要性不言而喻，目前，我国的施工人员的技术水平还相对较弱，没有很多技术高超的技术人员，一些技术人员对于建筑方面的知识掌握的还不够多，这些工作人员在一些实际操作中表现为对所使用的设施不能正确的安放，而且也对一些零件更换不及时。施工的管理人员对于建筑工程专业管理知识掌握的不多，管理意识薄弱，因此造成了建筑工程质量不能够达到标准。
2.2建筑工程质量控制问题
首先建筑工程的前提环节就是选购建筑材料，在选购建筑材料时往往会出现质量问题。在工程开始前对于工程进行预算时，很多的造价管理人员往往会被利益冲昏了头脑，会造成工程造价不真实，这就很容易在材料购买方面出现问题，当然，材料的质量也相应的得不到保证。再就是在实际的工程施工中，建筑工程所需的材料异常繁杂，如果在检测中没有认真处理就会造成检测存在一定的问题，一旦将这样的材料应用到建筑工程项目当中就会出现很大的工程质量问题。还有就是在建筑材料存放时如果管理不到位造成材料的损坏或者变形。
2.3土建工程管理方式落后
目前的建筑工程施工管理方式还存在许多不足，主要表现为：过于注重施工的速度，对于施工的质量相应要求不能够保证；对于工程资金的投入毫不吝啬，但是对于工程的合理造价则相对看的较弱。这就造成了施工管理和工程造价不能有效的结合在一起。所以，这些落后的管理方式不仅会对工程的质量有影响而且还会使得对于工程不能很好的策划，企业的效益也不能得到保证。除此之外还由于实际施工现场的环境比较复杂，对于每一项工作不能很好的去实施，因此也会出现无法按照之前的部署来进行工程，造成了工程施工效率过低。
三．土建施工管理提升策略
3.1加强技术指导
首先对于建筑工程施工人员要学会查看图纸，看图纸是对于建筑行业从业者最基本的要求，也是最基本的技能。因为在看图纸的过程中，施工的管理人员可以在施工图纸中知道建筑工程的设计要求、工程顺序以及对于材料怎样正确处理等，进而保证了建筑工程施工中的质量，降低了成本，比较大的提高了企业效益。对于管理人员更多的是要求对图纸提出相应的改进方案，以便易于设计完善，从而大大提高工程质量。
再次，土建施工管理人员应该熟悉工程的各项施工工艺和主要技术等专业知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的工艺流程和建筑工程相关的技术做到胸有成竹这是对于施工管理人员来说是必须具备的专业技能，只有做到心中有数，才可以更好的对于工程质量和进度进行很好的掌控，衔接好各项工序，确保工程保质保量完成。当然，这些还是需要施工管理者去不断的根据行业变化去学习，不断的总结提高，在另一方面还需要公司给管理人员进行不定期培训和指导。
3.2提高施工质量
我们在加强质量管理的同时还应该制定相应的质量管理制度，这可以使得工程施工按照标准正常进行。企业还可以根据规定拟定一份合同，让三方（建筑方、施工方、管理方）来共同签署这份合同，在合同中要突出强调质量方面的要求，这样就可以使得建筑工程施工质量在多方面的得到保证。
在一些施工过程中如果出现了临时变动这就要及时的向上级部门去反应，及时的说明情况并得到上级部门的批准后方可进行下一步的工作，以防发生严重的质量问题。还有就是建筑材料的质量管理也很重要，符合国家标准的材料是工程质量的重要基础，在施工之前就要对建筑材料进行严格把关，需要专业的技术人员去监测施工建材，在确保施工材料符合标准之后才可以进行使用，检测过程中要仔细，避免对一些材料漏检。另外还要注意设备的和材料的存放环境，避免对于材料和设施的损坏。
3.3 加强安全管理
确保施工人员的安全，确保施工的顺利进行，因此有必要加强施工现场的安全管理。在这方面，建设单位应当制定一套比较安全管理措施，包括施工安全标准，在施工前必须要对建筑工程施工人员进行必要的安全教育，并要求他们掌握安全管理标准的内容。在施工过程中，现场的管理人员也应按照安全管理方法来进行有效的管理，施工人员应积极配合现场管理人员，服从管理，严格按照安全标准来进行操作。
当遇到一些困难和危险的工作的时候，普通的施工人员不得盲目自行操作，要严格遵守规则，按照技术人员的指令进行施工操作，更大限度的避免事故的发生。
在民用建筑的施工过程中，危险随时都会可能发生。如果准备不足，势必会造成人身伤害。因此，在没有进行施工的情况下，我们应该尽最大的努力做好安全准备，准备好危险发生的解救措施，这样现场的施工人员就能在危险的时候第一世间撤离。对于已经发生的工伤事故，企业的相关负责人应及时将其保存在档案中，以供日后查阅档案，加强安全管理，极大的保证避免类似事故再次发生。
3.4加强人员管理
为了提高土建工程施工人员的工作效率和工程的施工质量，企业需要加强在人事方面的管理。一是加强施工人员的素质管理。施工人员素质是企业实力和竞争力的重要体现。公司需要不断招聘人才，如果他们想变得更好的话。在这个过程中，必须招募人才。资格至上。在人员资格管理过程中，重视员工的激励是十分重要的。政策可以采取绩效考核的形式，帮助企业不断提高自身素质，在此基础上不断提高自身素质。实现企业的稳步发展。二是加强对土建施工人员工作态度的管理。在当今社会，有一种常见的现象，即老板很忙，员工闲着。员工对自己的工作不能尽善尽美，抱着“干一天算一天”的态度，工作效率低，使得企业的发展停滞不前。因此，企业需要制定相应的人事管理政策，鞭策企业员工努力工作，改变原有的工作态度，让他们自觉的全身心投入到建设工作中去。
四．结论
目前，我国建筑行业中土木工程施工管理还有待完善，在许多方面还存在许多问题，基于此，企业经过详细认真分析，提出了加强土建施工管理的策略，较大程度地保证土建施工人员的安全和企业的平稳发展。在未来土木工程的发展中，企业还需要不断总结和提高，以期达到更高层次水平。
参考文献：
[1]张利伟.建筑工程施工技术管理水平提升策略研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（6）：104.
[1]李小敬. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析 [J]. 工程技术：全文版，2016（11）：00056-00056
[2]王立辉. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析 [J]. 工程技术：文摘版，2016（11）：00210-00210
[3]于涛. 土建工程现场管理优化策略分析 [J]. 价值工程，2014（14）：68-69
[4]夏新. 建筑工程施工现场管理的策略探究 [J]. 文摘版：工程技术，2015（13）：182-182
论文作者:柯永旭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/30
标签：建筑工程论文; 土建论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第7期论文;